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精益生產該如何實現?

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上海甄一科技有限公司2024-11-13

推行精益生產絕不是花費巨資購買新設備,做個布局改善做成“一個流”,或者簡單地做一個“5S”,然后生產周期縮短了,庫存減少了,現場干凈了,就以為實現精益生產了。市場在不斷變化,生產方式也在不斷調整。無論是TPM設備管理、JIT準時生產還是IE現場改善,關鍵就在于“持續改進”,永遠不可能一勞永逸。

上海甄一科技有限公司
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簡介:甄一科技作為SaaS軟件服務商,深耕數字化領域十余年,通過硬核技術,打造自主產品“一步云·數字工廠”
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一步云·數字工廠,更貼制造企業的生產管理
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其余 2 條回答

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    上海甄一科技有限公司 2024-11-14

    每個企業情況是不一樣的,一定要結合企業具體的情況,選擇合適的精益生產方式。切不可生搬硬套,盲目跟風。如果企業不知從何入手可以選擇靠譜的軟件供應商,他們會提供詳細的解決方案。讓專業人做專業的事,當初我們選擇的是甄一科技,他們的顧問到工廠調研后就給我們提供了詳細的解決方案,我們也覺得合適就選擇合作了。

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    上海甄一科技有限公司 2024-11-16

    推進精益生產的要點:1、縮短制造周期:因為整個市場環境存在許多不確定因素,因此從縮短內部制造周期開始是可取的,所謂內部制造周期是指“從原材料投入首道工序開始,到完成成品包裝為止的時間”。縮短內部制造周期是提高企業競爭能力的一個重要因素。從內部開始逐步擴展到業務接單、物料采購的信息流的優化、制定銷售與制造之間的規則,實現精益生產。2、提升生產均衡性:實現均衡生產,制定銷售、生產計劃、采購、制造之間的規則十分重要,此外,滾動式生產計劃是實現均衡生產的重要手段。

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