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酒店主要是進行禮貌禮儀、酒店基本知識、消防培訓方面的培訓，針對他們在禮貌禮儀不合規范進行指正。新員工在三個月試用期滿后進行考核，考核合格者正式上崗。他們營銷部只有十多人，由于部門加強復合技能培訓，在人手不夠的情況下，總臺接待、后臺市場營銷、商務中心的員工只要是崗位需要，每個員工能做到單獨上崗。各部門經常針對部門日常工作中出現的問題進行培訓：管家部也能抓住員工在工作中出現的問題，及時在晨會中進行培訓，餐飲部經常利用午市過后的時間進行培訓。正是在各個部門的高度重視下，員工的精神面貌、服務水平得到了賓客的贊揚。酒店講究禮節禮貌是全體員工的事情，不論是前臺還是后臺，都要講究禮節禮貌。成都酒店管理培訓方...

酒店服務意識培訓要點：細致周到。就是要善于觀察和分析客人的心理特點，懂得從客人的神情、舉止發現客人的需要，正確把握服務的時機，服務于客人開口之前，效果超乎顧客的期望之上，力求服務工作完善妥當，體貼入微，面面俱到。文明禮貌。就是要有較高的文化修養，語言健康，談吐文雅，衣冠整潔，舉止端莊，待人接物不卑不亢，尊重不同國家、不同民族的風俗習慣、宗教信仰和忌諱，事事處處注意表現出良好的精神風貌。在服務工作中杜絕推托、應付、敷衍、搪塞、厭煩、冷漠、輕蔑、傲慢、無所謂的態度。跟崗學習：在酒店對1線員工的培訓上，是較常用的。梅州酒店管理培訓怎么樣酒店培訓總結：強化英語，提升口語水平：在客房為外賓服務時，大多員...

通過培訓使我們的素質得到提高，心態得到端正，從而使自己感到一種酒店人員的優越感。擁有科學的人生觀和良好的職業道德修養，使自己的社會人生、人性修養等一系列觀點得到正確的認識。明白自己酒店與同事與顧客之間的關系，通過培訓使全體酒店人員素質的服務技能得到提高，從而有利于改善服務氛圍，提高服務質量，以達到創造良好的經濟效益和社會效益的雙重目的。通過培訓，使我們認識到服務與工作對自己人及理想的聯系，更正確的面對自己，挑戰自己。通過培訓，使我們的文化學識及酒店服務與管理理論水平提高，這為日后研究酒店的發展策略提供鋪墊，為我們日后的工作提供理論依據。酒店必須以關鍵服務滿足來店客人的基本的需要。珠海酒店客房培...

酒店培訓總結： 前臺： 1、了解前臺工作職責，前臺接待員工作職責。 2、熟記房間價格及各類折扣、優惠以及折扣權限。 3、了解前臺各類通知、報告、表格及記錄本。 4、熟記各種業務用語、系統代碼、付款方式。 5、了解前臺所配用的設施設備及使用須知及方法 6、培訓前臺日常操作流程，禮貌服務規范，交接班程序。 7、培訓訂房，訂房之更改，取消程序，特殊折扣訂房的處理方法。 8、培訓前臺賣房技巧。 9、培訓VIP接待程序。 10、上機進行電腦操作，包括入住、退房、預定等。 11、入住登記程序培訓。 12、結帳退房程序培訓。 13、團體入住及結帳程序培訓。 14、培訓轉換房間的程序。大多數酒店員員工培訓實行...

酒店培訓中，一個必不可少的培訓內容：酒店培訓是提升酒店整體服務水平，必經的一條道路。而又因為培訓的對象分1線員工和管理層，所以培訓的內容方式也會存在差異。只是不管培訓的對象是誰，有一項培訓內容，是必須被包含在培訓項目中的，即：“一望二笑三問好”。“一望二笑三問好”這個培訓，不光能讓員工養成向客人傳遞微笑的服務，還能在酒店員工之間形成團隊和諧的風氣。這樣即使不斷有員工更替，也能保障著酒店的優良風氣！培訓過程中，這樣的“一望二笑三問好”的小培訓要天天做個兩分鐘。至于培訓的時間地點，是比較靈活的，例如：可以在交班員工交替工作時，培訓一分鐘。酒店培訓總結：禮賓部應該了解接機表示的工作內容。四川酒店管理...

酒店要為客人提供高質量的服務，必須通過服務員的服務來體現。因此，服務員的素質、個人形象、禮儀、禮貌、語言交際能力、應變能力、服務技能和服務技巧等，是酒店提高服務質量的重要條件。總之，服務人員要根據崗位責任制的規定，明確自己的職責范圍、服務程序、服務質量標準和應該具備的服務技能及理論知識，向主管(領班)負責。主管(領班)主要負責安排日常工作，監督本班組服務員的服務工作，隨時檢查其服務是否符合本酒店的服務質量標準。作為主管(領班)還要隨時地協助本班服務員進行工作或是代班服務。特別是在服務高峰的時候，或是服務人員缺少的情況下，領班要親自參加服務工作，因此領班必須具有較高的服務技能和服務技巧，是本班服...

會議型酒店要想服務員快速上手，可以采用老司機傳幫帶的方法，這些員工作經驗豐富，能夠把自己的工作經驗傳授給這些新進的服務員，讓他們更好的適應酒店的工作，節省了酒店的培訓成本，而且還能夠起到更好的效果，可謂一舉兩得。會議型酒店要想讓服務員快速上手，可以開設專業的培訓班，把所有新進的服務員匯集在一起，集中進行授課，讓他們對整個酒店的情況有一個大致的了解，而且也能夠讓服務員之間彼此熟悉，增進彼此之間的了解，讓今后的工作配合更加默契，形成一個良好的工作氛圍。又由于缺乏有效的激勵機制，員工在酒店培訓中缺乏學習壓力和動力。山東酒店服務禮儀培訓公司排名酒店服務流程：餐臺擺設，包括鋪臺布的方法，餐位擺法，餐具擺...

如何有效落實酒店員工培訓？參觀學習：將酒店員工外派出去，雖然有利于其學習其他酒店的管理經驗，但是在酒店員工有了真實的比較體驗之后，不同酒店之間的經營條件差距，以及發展前途的差距，會較容易讓這些員工對未來自身的發展產生迷惘感。而迷惘會減低酒店員工的積極性，對此，酒店可以幫助和鼓勵員工進行職業規劃，甚至提供一定的心理疏導幫助。這樣有利于員工建立更為清晰的未來目標，進而更好地投入到工作中。培訓時間：為了確保培訓效果，在各部門安排崗位培訓時間時應該注意如下幾個問題：利用營業淡季培訓，這樣員工精神較好。但這里所指的淡季并非是指10月份是淡季才進行培訓，11月份是旺季就不進行培訓。因為從大體1年12個月而...

淺談酒店管理培訓需增強的認識：對服務質量主要價值的認識：質量好壞是部門協作的體現。酒店服務產品具有綜合性，是由不同部門、不同員工共同提供的，酒店服務質量的好壞取決于各部門之間、各環節、各員工之間緊密相連的配合與協調程度。部門經理如果只把自己的部門業績搞好，而不是與其他部門的合作，較后結果就是“100-1=0”， 顧客就會成為這些內部爭斗的直接的受害者，由此造成的障礙較終會把客人趕到競爭對手那里去，這就自然影響到酒店的服務質量。所以，部門協作是質量保證的關鍵之一。酒店主要是進行禮貌禮儀、酒店基本知識、消防培訓方面的培訓，針對他們在禮貌禮儀不合規范進行指正。韶關酒店客房培訓學校目前,酒店培訓存在心...

酒店培訓總結： 前臺： 1、了解前臺工作職責，前臺接待員工作職責。 2、熟記房間價格及各類折扣、優惠以及折扣權限。 3、了解前臺各類通知、報告、表格及記錄本。 4、熟記各種業務用語、系統代碼、付款方式。 5、了解前臺所配用的設施設備及使用須知及方法 6、培訓前臺日常操作流程，禮貌服務規范，交接班程序。 7、培訓訂房，訂房之更改，取消程序，特殊折扣訂房的處理方法。 8、培訓前臺賣房技巧。 9、培訓VIP接待程序。 10、上機進行電腦操作，包括入住、退房、預定等。 11、入住登記程序培訓。 12、結帳退房程序培訓。 13、團體入住及結帳程序培訓。 14、培訓轉換房間的程序。酒店文化越來越受到客人追...

酒店產品的銷售受季節的影響較大，一個地區的旅游有淡旺季之分，呈周期性變化。季節的變化直接影響著人們的旅游活動，也影響著酒店產品的銷售。酒店的社會形象對酒店顧客的影響，由于酒店產品具有與其他產品不同的特性，所以酒店的顧客在選擇酒店時，多以酒店的社會形象及信譽方面進行考慮和比較，尤其是對酒店軟件的選擇很關注。客房服務項目，客房出租及房內冷熱水供應，電話、電視、叫醒服務，洗衣、熨燙、客房酒水、客房保險柜、擦鞋服務等。酒店培訓總結：禮賓部應該完成客人委托代辦服務等。汕尾酒店管理培訓案例目前,酒店培訓存在心有余而力不足的情況,盡管培 訓部或者管理人員在按計劃對員工進行培訓,但是受培訓人員對培訓 會出現不...

酒店行業的培訓我認為應該分為兩大部分，一是訓練式的技能培訓，第二是態度和行動轉變的培訓。技能培訓業就是員工進入酒店需要掌握的基本技能和崗位要求的培訓，比如中餐廳的員工需要知道如何上菜如何擺臺如何為客人斟酒，客房部的員工學會如何去整理房間。這樣的培訓將會讓員工掌握應有的崗位技能，應用到實際的工作中。態度和行動轉變的培訓，是作為高星級酒店對需要的好品質服務和高素質人才的要求，比如超前服務，個性化的服務，執行力，溝通，基層管理人員管理能力，企業文化等等。這樣的培訓可以提升員工的服務質量和工作效率，讓酒店更具競爭力。而如何能將這兩種培訓更好的結合在一起，同步的提高，才是真正五星級酒店所需要做的。宣傳培...

有效的酒店培訓體系要求在制定培訓計劃時應當因循擬定的管理程序，先由人力資源管理部門（或者培訓主管部門）分發培訓需求調查表，經各級人員討論填寫完畢后進行匯總，擬定培訓草案，組織專題會議進行討論通過。在培訓方法方面，應當考慮采用多種方式，對演講、座談、討論、模擬等方法善加運用，可以增強培訓效果。同時在培訓內容上，能夠采用自主管理的方式，有員工與主管或講師共同制定培訓目標、主題，場地開放自由化，可以增加員工學習意愿，提升學習效。酒店培訓是一種有組織的知識傳遞、技能傳遞、標準傳遞、信息傳遞、信念傳遞、管理訓誡行為。河源酒店培訓服務酒店培訓:電梯故障把客人困住，怎么辦？處理辦法：1，立即啟動電梯故障緊急...

你對酒店很重要，酒店依靠你熱情的款待客人，酒店習以利用廣告吸引顧客到來一次，但你可以使偶然進來的客人成為固定長久的客人。你的工作以社會是很重要的，你是游客及布尼人的東道主，每年在吸引游客的廣告耗資巨大，服務事業帶來很多額外的資金來本地，所有市民都有責任使客人及來訪者覺得深受歡迎，從而使他們的逗留多些，以及告訴他們的朋友來游客。你的工作給予你很多機會去見識從各地來的直趣人士，也可借此發展你的個性，學習及處理應付不同的問題，這些都是一生對你有無限價值的，無論在事業上，家庭上，朋友上。酒店培訓的一個主要目的和效果也正是對員工心態的改進和技巧的強化。東莞酒店服務禮儀培訓哪里有培訓主管組織培訓講師與培訓...

談酒店培訓的重要性：隨著開業酒店的不斷的增多，酒店業競爭已處于白熱化狀態，招工難，用工難，服務提升難這些難點凸顯越來越明顯。所以，如今我就培訓對酒店管理的重要性來談下我的觀點。有一句古話“磨刀不誤砍柴工”，意思就是說，要想砍好柴，多砍柴，首先要把刀磨快，磨鋒利。同理，要提供給客人好的產品和服務，酒店的培訓工作就顯得尤為重要和迫切，酒店各級管理人員對培訓工作的用心程度決定了團隊能力的上限。只有員工的能力提升了，酒店才會有滿意的顧客。酒店培訓可以讓新進員工、在崗老員工了解工作要求，增強責任感。潮州酒店客房培訓怎么樣酒店培訓質量的關鍵和關鍵就是“人”,即酒店對員工進行培訓的培訓師、培訓員及培訓伙伴。...

酒店培訓，是一種傳授酒店工作所必需的正確思維認知、基本知識和技能的過程。酒店培訓是給新員工或現有員工傳授其完成本職工作所必需的正確思維認知、基本知識和技能的過程。這是一種有組織的知識傳遞、技能傳遞、標準傳遞、信息傳遞、信念傳遞、管理訓誡行為。酒店培訓的作用：培訓可以讓新進員工、在崗老員工了解工作要求，增強責任感，減少客人的投訴以及減低員工的流動率，從而保證服務質量，保持工作高效率。擁有正確心態和嫻熟技巧的員工，自然也就具備了良好的敬業精神，而培訓的一個主要目的和效果也正是對心態的改進和技巧的強化。酒店應該開展消防培訓和滅火應急演練。肇慶酒店培訓價格酒店培訓的作用：當員工無法有效地完成自己的工作...

酒店產品的銷售受季節的影響較大，一個地區的旅游有淡旺季之分，呈周期性變化。季節的變化直接影響著人們的旅游活動，也影響著酒店產品的銷售。酒店的社會形象對酒店顧客的影響，由于酒店產品具有與其他產品不同的特性，所以酒店的顧客在選擇酒店時，多以酒店的社會形象及信譽方面進行考慮和比較，尤其是對酒店軟件的選擇很關注。客房服務項目，客房出租及房內冷熱水供應，電話、電視、叫醒服務，洗衣、熨燙、客房酒水、客房保險柜、擦鞋服務等。酒店培訓總結：禮賓部應該回答客人詢問，為客人提供服務。浙江酒店客房培訓機構酒店主要是進行禮貌禮儀、酒店基本知識、消防培訓方面的培訓，針對他們在禮貌禮儀不合規范進行指正。新員工在三個月試用...

酒店服務流程：餐臺擺設，包括鋪臺布的方法，餐位擺法，餐具擺放標準，口布折疊方法，口布擺放規則等， 備餐準備，包括餐具衛生標準，預定須知，餐中服務用具準備，餐廳衛生標準等， 用餐服務程序，包括拉椅讓客，接掛衣帽，倒茶方式，鋪口布，上香巾，推薦菜品，點菜流程，酒水推薦，下菜單，開酒水方法，倒酒規則，上菜順序，菜品擺放，餐中服務，更換骨碟煙缸程序，買單結帳，檢查餐具，整理餐桌順序方法標準等。儀容儀表，衛生標準 ：包括員工制服穿著，首飾手表佩帶標準，淡妝上崗，發型要求，指甲要求，個人衛生要求，站姿，坐姿，下蹲取物，走路標準，托盤使用方法，餐具拿放標準，托盤承重訓練等。餐區衛生標準。酒店培訓總結：前臺應...

酒店客房培訓知識：什么是儀表，注重儀表有什么意義？儀表就是指人的外表，包括容貌，姿態，風度，服飾等。每個服務人員的儀表不只反映出個人的社會生活，文化水平及各方面的修養，而且反映出一個賓館的管理水平，服務人員在工作中儀表整潔，大方，美觀，可以使來賓對飯店有一個良好的印象。房間種類有哪些？不同種類的房間適用于不同種類的客人。常見的房間種類有：標準間（標單，標雙），豪華間，商務房（行政房），套房（豪華套），相連房和公寓房。酒店培訓，是一種傳授酒店工作所必需的正確思維認知、基本知識和技能的過程。重慶酒店培訓服務在進人培訓實施階段之后，培訓部門必須注意追蹤和監測培訓實施的情況，要根據反饋信息不斷地對培訓...

在崗位培訓中，需要接受培訓的對象常有新員工入職崗位培訓、轉正員工(實際工作能力達不到崗位所要求的、在原基礎上需要作進一步提升的員工)。因此在擬定培訓計劃時，應注意：針對不同的培訓課程，有些員工需要接受培訓，而有的則沒有必要。寧愿少一些人員受訓，也不必認為只給幾個員工上課是一種浪費。如果員工對所上的課程已經是很熟悉了，還強制性要求他來參加培訓，那么對他才是一種真正的浪費。因為他聽不進去了，同時也會影響整個培訓氣氛及效果，那樣就會促使員工抵觸培訓工作。和其它類型的培訓一樣，崗位培訓也包括三個要素：崗位業務知識(如酒水知識)、崗位操作技能技巧(如各類擺臺)、崗位服務行為態度(如如何為賓客點菜)。同時...

一些新員工剛開始會給客人一種很別扭的感覺，但隨著員工越熟練，問好就越會自然越順口。直到熟練到遇人便會習慣性地問上一句“您好！”，便達到了培訓要求。為了保障培訓的質量和效果，培訓的監管可以通過拍視頻的形式，讓彼此在群上相互監督。有一點需要注意的是，員工培訓是一個長期的工作，要天天堅持，才能形成習慣和風氣，還有“不要為培訓而培訓”，走走過場就算了；更不要做得太極端的去折騰員工，例如：一些酒店培訓，內容包含每天讓員工跳半個小時的舞。酒店服務是全員性的,培訓是對酒店所有員工進行培訓, 應涉及各個部門和各個級別的員工。揭陽酒店英語培訓課程內容酒店培訓總結：禮賓部：了解禮賓員的工作內容及工作程序：幫助客人...

酒店培訓的內容：個性化服務：個性化還強調的一點是，員工的個人魅力的培養。培訓的時候，應該通過測試了解每一個員工的個性特點，突出一個人的服務個性。比如一個人的服務態度很好、另一個人的交際能力很強、或者是一個人的協調能力很強。通過個性的突出來服務不同的顧客。過對員工的培訓，有針對性的，根據個人的魅力、特點進行培訓后的分工，充分發揮每個人的所長，依據個人的特性，將安排到較合適的位置。酒店客房培訓知識：客房服務員的主要職責是什么？負責清潔和整理客房，報告及補充客房內商品和飲料的消耗量，報告客房物品損壞或遺失事宜，報告有關住客的遺留物品，填寫客房清掃及有關服務報表。為賓客提供良好服務，提供日常接待及委托...

如何有效落實酒店員工培訓？參觀學習：將酒店員工外派出去，雖然有利于其學習其他酒店的管理經驗，但是在酒店員工有了真實的比較體驗之后，不同酒店之間的經營條件差距，以及發展前途的差距，會較容易讓這些員工對未來自身的發展產生迷惘感。而迷惘會減低酒店員工的積極性，對此，酒店可以幫助和鼓勵員工進行職業規劃，甚至提供一定的心理疏導幫助。這樣有利于員工建立更為清晰的未來目標，進而更好地投入到工作中。培訓時間：為了確保培訓效果，在各部門安排崗位培訓時間時應該注意如下幾個問題：利用營業淡季培訓，這樣員工精神較好。但這里所指的淡季并非是指10月份是淡季才進行培訓，11月份是旺季就不進行培訓。因為從大體1年12個月而...

酒店培訓是提升酒店整體服務水平，必經的一條道路。而又因為培訓的對象分員工和管理層，所以培訓的內容方式也會存在差異。只是不管培訓的對象是誰，有一項培訓內容，是必須被包含在培訓項目中的，即：“一望二笑三問好”。“一望二笑三問好”這個培訓，不光能讓員工養成向客人傳遞微笑的服務，還能在酒店員工之間形成團隊和諧的風氣。這樣即使不斷有員工更替，也能保障著酒店的優良風氣！培訓過程中，這樣的“一望二笑三問好”的小培訓要天天做個兩分鐘。至于培訓的時間地點，是比較靈活的，例如：可以在交班員工交替工作時，培訓一分鐘。作為服務行業,為顧客提供滿意的服務產品,爭取更多的顧客是酒店發展的目標。潮州酒店員工培訓案例酒店培訓...

酒店培訓師所面臨的對象往往來自于天南海北，四面八方。如果一個酒店培訓師不能夠說流利的普通話，而總是以含糊不清的地方話面對受訓者，那么，即便是你的學問再高深，你的內容再豐富，也無法讓大多數受訓者所接受。目前，有不少職業酒店培訓師就有這樣的毛病，但改掉語言習慣不是一朝一夕的事情，如果能夠把語速再放慢一點，把語言組織的再好一點，把句子說的再較短一點，或許效果會好許多。有一些酒店培訓師總是帶著“怨氣”去進行培訓，全然沒有將培訓當做一件快樂的事情來做。在這樣的培訓師的課堂中，時常會聽到他貶損別人，不是貶損酒店行業的從業人員，就是貶損歷史人物和社會公眾人物。麻煩不斷的酒店培訓師，總是不能夠將自己好的方面傳...

酒店員工基礎培訓：酒店員工的基本素質包括思想素質、業務素質、心理素質等方面。在日常的酒店工作中，可以將其具體化為豐富的酒店服務知識、隨機應變的服務能力和熱情周到的服務態度等方面。員工服務知識酒店服務知識是酒店員工為了更好地提供服務而應當知道的各種與服務有關的信息總和。掌握酒店服務知識是酒店各項工作得以開展的較基礎性的東西，只有在了解了豐富知識的基礎上，才能順利地向客人提供良好服務。了解豐富服務知識的作用：增加服務的熟練程度，減少服務中的差錯：如果酒店員工能熟練地掌握自己所在崗位的服務知識，就會在為客人的服務中游刃有余，妥帖周到。否則就容易發生差錯，引起客人的不滿。增加服務的便捷性，提高酒店員工...

消防培訓進酒店安全知識送上門：重點講解了手提式干粉滅火器和室內消火栓的使用方法及注意事項，確保火災發生后每一個滅火器、消防栓都能確實有效的用于滅火，在第1時間撲滅初期火災，減少人員傷亡和物資損失。同時要求單位消防負責人加強人防、物防、技防措施，落實巡防自查，及時整改火災隱患，定期開展人員疏散逃生演練，完善相關臺賬資料，為單位消防安全創造良好條件。隨后，大隊宣傳人員指導參訓員工沿著應急指定的樓梯通道進行疏散逃生演練。安全有序到達集中點。參訓員工在大隊培訓人員指導下，踴躍參與，規范操作，切實提高了他們的消防安全意識和逃生自救的應急能力。酒店培訓總結：禮賓部應該為客人介紹酒店及客房的設施設備及使用方...

酒店培訓：酒店如何用好OTA運營，做業績增長？酒店OTA運營前期工作布局：OTA運營只是上個價格和圖片，自然就有訂單來？當然不是，運營者要對于整體區域市場的了解和對于平臺規則摸索，那么前期工作主要分三部分：市場調研、人員管理、渠道對接。如何找準你的競爭對手？如果找不準競對，會讓數據分析變得無意義。如何找準你的競爭對手？從下面幾個維度去找，入住商圈酒店排名、客源結構相同、檔次、周邊相近5公里、硬件設施相似、看流失與流入訂單去向。如何做市場調研？關注四個對比數據：競品酒店的名稱+排名+評分情況對比；競品酒店訂單量；競品酒店的產品和價格帶覆蓋；競品酒店的好評和差評內容。關注員工培訓：技能培訓、接待話...

酒店服務意識培訓要點：服務是酒店向客人出售的特殊商品，既是商品，就會同其他產品一樣具有檢驗其品質優劣的標準。這個標準就稱之為質量，即服務質量。服務質量，是指酒店為賓客提供的服務適合和滿足賓客需要的程度，或者說，是指服務能夠滿足賓客需求特性的總和。服務質量對酒店競爭具有決定性作用。對酒店來說:經營是前提，管理是關鍵，服務是支柱。服務質量不只是管理的綜合體現，而且直接影響著經營效果。服務質量的好壞取決于兩個方面的因素：一是物的因素，二是人的因素，其中人的因素尤為重要。酒店全體員工必須樹立高度的“顧客”意識，顧客是酒店的真正“老板”，“顧客至上”應是酒店必須遵循的宗旨。培訓是為效果而進行的，但要改變...

酒店講究禮節禮貌是全體員工的事情，不論是前臺還是后臺，都要講究禮節禮貌。因此，本酒店員工在今后的工作中，不能以為禮貌是直接對客服務的事，與非對客服務員工無關；還有，以為講禮貌是下級對上級的事，與上級無關。其實禮貌是相互的，尊重友好也是相互的，服務員對客人要講禮貌，管理人員對服務員也要禮貌對待，上下級之間，同事之間也要講禮貌，只有這樣，才能創造一個相互尊重、相互友好的氛圍和輕松愉快的工作環境，員工才能更好地為顧客服務，也提高酒店整體的工作效率。因此，酒店全體員工都必須講究禮節禮貌，管理人員則應做出表率。酒店培訓總結：前臺應該培訓VIP接待程序。鄭州酒店客房培訓哪里有酒店產品的銷售受季節的影響較大...