《企業戰略》課程深刻剖析了新發展階段企業面臨的發展環境和任務，通過戰略理論、方法及案例的分析與講解，拓展戰略視野，提升戰略思維。宋志平老師是中國上市公司協會、中國企業變革與發展研究會的“雙料會長”。在40年傳奇企業歷程中，他從技術員到央企領頭人，數次將身陷絕境的困難企業改造成全球領頭者，先后推動8家央企重組，整合上千家民營企業，成功帶出中國建材集團和國藥集團兩家世界500強。他常年致力于企業經營管理和國企變革創新，出版十多部專著，為業界貢獻大量成功企業思想和經驗，被譽為中國“企業思想家”和中國的“稻盛和夫”。金稅四期工程落地，財稅系統從“信息化”走向“數字化”。推廣企業管理培訓培訓方案

內卷環境下，民營企業普遍面臨業務萎縮、利潤下滑、新品難以推向市場不賺錢的業績增長問題；企業年數長、班子老齡化、上班混日子、出工不出活、從而導致客戶滿意度低；而造成這些問題的關鍵因素之一，就是源于簡單隨意的目標制定，缺乏有效的過程管控，忽略了對年度計劃有效分解與落實。所以，重視并做好科學的年度計劃就變成了老板必須躬身入局的首要工作。威海學習中心特邀硅谷兄弟·中國集團合伙人，永強農業集團自主董事(股票代碼832903)，國內多家有名企業常年戰略顧問、經營顧問朱海波老師帶來《有效年度計劃制定與落實》，提升管理人員計劃思維和制定計劃的能力，分享企業經營計劃制定的內容與方法，并進行一對一輔導。時代企業管理培訓聯系人通過活動，促進了企業之間的資源共享、優勢互補，以優為鑒，共謀發展。

美國博能特精益講師、日產訓 MTP 認證培訓講師柳草老師講授《以降本增效為導向的精益全價值鏈塑造》精彩課程。本課程幫助學員們建立精益全價值鏈降本增效思維，收獲實現企業降本增效運營的方法工具；提升精益管理能力，向管理要效益，實現降本增效，讓企業經營效益比較大化，為企業經營創造價值。柳草老師系統地接受過日本與美國學者的專業培訓，數次與日本、香港、中國臺灣、歐美生產效率學者交換現場改善經驗。其信奉的做事方法是實用有效、落地創新。柳草老師一直以來保持咨詢和培訓并重，通過對國內企業的咨詢，深入了解中國企業的問題所在，發揮自身的專長，為國內近百家企業提供了專業的咨詢培訓管理，是國內為數不多的具備很強實戰能力的咨詢師。

威海格局構建一個以學習為中心，為政企提供整體、多層次的資源對接交流共享于一體的綜合性培訓平臺。先后被授予“威海市中小企業公共服務示范平臺”、“威海市工商業聯合會第十二屆執行委員”“中國企業聯合會培訓工作委員會第八屆委員會委員單位”等。目前，已合作建立了較早黨校系統“1+8”智慧教室全域覆蓋、學習型環翠、榮成鄉村振興縣域覆蓋創新學習工程、經開區鎮街黨校“1+5”智慧教室等，另外設立10余家政企學習中心，長期陪跑300+家企事業單位持續成長，累計開展線上線下培訓千余場。歷年來威海格局多次承接市委組織部、各縣市、區委組織部、市、工商聯、住建局、發改委、政法系統、婦女聯合會、各鄉鎮、各民主黨派等多主題、多類型外出培訓班次或外出實訓項目；并承接北京、石家莊、廈門、紹興、山東省多地市來威海培訓主題班次。推動更多中小企業走“專精特新”發展之路，實現國家經濟高質量發展。

身處百年未有之大變局，世界的劇烈變化影響著每一個企業每一個人。同時也給中國的企業提出了更多的挑戰，作為企業的經營者和管理者，必須充分了解和認知新的環境對企業經營帶來的沖擊，充分掌握企業經營的新規則，并能夠站在企業戰略發展的高度制定科學的企業戰略，讓企業持續良性發展。說起企業的戰略，大部分企業都會給自己定一個戰略目標，企業戰略真的做對了嗎？數據顯示：世界500強企業，平均壽命是40-42年，中國企業的平均壽命是7.5年，而中國民營企業的壽命只有2.9年。為什么企業的平均壽命那么短？其主要原因是企業在起步階段或發展當中沒有完善戰略管理模式，沒有有效地執行戰略。從過去家族化的管理 轉變為現在法治化的管理。時代企業管理培訓聯系人

業務數字化，以人工智能生產內容和分發內容，覆蓋整個互聯網，幫助企業獲取全網流量。推廣企業管理培訓培訓方案

有章不循造成的無序隨心所欲，把公司規章制度當成他人的守則，而沒有自律；不以身作則，不按制度進行管理考核，造成無序管理，影響員工的積極性和創造性，影響部門整體工作效率和質量……這種人為造成的無序危害更大。業務流程的無序直線職能制的縱向部門設置，對橫向的業務流程嚴重割裂。各部門大多考慮一項工作在本部門能否得到認真貫徹，很少考慮如何協助相關部門順利實施。通常考慮以本部門為中心，而較少以工作為中心，不是部門支持流程，而是流程圍繞部門轉，從而導致流程的混亂，工作無法順利完成，需要反復協調，加大管理成本。管理者應該找出造成無序的原因，努力抓住主要矛盾，思考在這種無序的狀態中，如何通過有效的方法，使無序變為相對有序，從而整合資源，發揮出比較大效益。推廣企業管理培訓培訓方案