“三無”、“四化”是數字化醫院的特征醫院信息化的建設，必然導致數字化醫院的出現。數字化醫院是由數字化醫療設備，計算機網絡平臺，醫院業務軟件所組成的三位一體的系統。由于信息技術快速發展，醫院數字化建設不存在***目標;各家醫院根據自身的特色，自身需求分層次、分階段進行數字化建設，數字化醫院建設無統一的標準。所以數字化醫院特征就具有時效性和區域性。從當前看，數字醫院特點可概括為“三無”：無紙化、無膠片化、無線化;和“四化”：建筑智能化、醫療數字化、管理信息化、資源社會化。從醫院內部來看，數字化醫院的特點是“三無”：1.病歷無紙化;2.診斷無膠片化;3.通訊無線化。電子病歷的建立，實現了病歷無紙化。醫學影像的存貯和傳輸系統建立實現了診斷無膠片化。據統計，1000張床位的三甲醫院*無膠片化一項，每年可節約750萬元左右。通訊無線化，減少醫護人員的勞動強度，把時間還給了醫護人員，使醫護人員把時間還給了病員，有更多的時間和病員在一起。長期困擾醫院“三長一短”現象(掛號時間長、候診時間長、交費時間長、看病時間短)才有望得到解決。利翔報表管理系統是一套集表格制作、數據收集、數據報送、數據管理、匯總和分析等為一體的數據庫應用軟件。河南2024數字醫院時代

醫院管理系統（HIS系統）包括臨床服務、醫療管理和運營管理，涵蓋了包括醫療、醫療技術和公共衛生在內的綜合醫院信息管理系統。以建設數字化醫院為目標，基于數據共享和集成交換平臺，符合中國數字化醫院信息系統建設的***標準和規范，以及HL7和DICOM3.0等國際標準；該系統功能齊全，適用性、實用性、穩定性、安全性、易維護性、可擴展性好。1.建立技術先進、布局合理、功能齊全、穩定可靠的計算機網絡，滿足醫院當前和未來的信息處理需求；2.實現以臨床醫療服務為中心的全流程信息自動化處理，實現醫療服務數字化和規范化運營目標；3.以經濟管理為基礎，實現醫院財務管理的***自動化，實現醫院收支的統一管理目標；4.具有標準的外部接口，可以實現醫院間聯網，與醫療保險和農村合作醫療保險系統無縫連接；可實現與省市管理平臺、藥品監管系統、病歷系統等的無縫連接；5.加強物流管理，降低運營成本；6.建立醫患管理和隨訪制度，支持醫院醫療事務管理、醫療質量和醫療動態的宏觀監測；7.重視數據分析，提高管理和服務水平。開封HIS數字醫院轉型上海互聯網醫院升級轉型。

電子病歷系統通過程序來書寫病歷，實現了病歷信息的整合、檢索、共享等，比較大限度的遵循醫生的書寫方式，按照衛生部的《電子病歷書寫規范》進行設計，軟件操作簡單易懂，極大的解放了醫生的病歷書寫勞動強度。**直觀的操作方式，所見即所得。可以根據不同用戶的特殊需求，定制開發功能。利翔電子病歷系統實現了醫生日常工作的各種需求，提供書寫病歷、查詢報告單、查詢填寫體溫單、填寫首頁、病歷檢索等功能。它將病人在院期間的所有臨床醫療信息通過計算機管理，并給醫生臨床工作提供許多有益幫助，是一個真正意義上的臨床信息系統。通過醫生工作站，可以將傳統病案中的大部分內容電子化。實現住院病人醫囑住息、病歷信息、檢驗信息、檢查信息、手術信息、病歷頁信息等項目的采集。醫療責任明確，完善了環節質量的控制，充分實現了信息共享，提高了醫生工作效率。

隨著互聯網技術的發展，信息化被應用到醫療行業多種場景。當前醫療行業的信息系統的基礎設施建設已基本完成，醫療行業整體信息化處在2.0到3.0的過渡階段，正朝著醫療智能化方向發展，其中智慧醫院是醫療行業智能化*****的體現。對于醫院而言，醫學技術、醫療服務、醫院管理與數字技術的深度融合，已經成為重要的發展趨勢。從2009年美國***提出智慧醫院的概念之后，全球醫療行業都對智慧醫院進行了不同程度的探索，將互聯網、大數據、人工智能等新興技術應用在醫療服務的各個領域、各個環節，我國通過不斷出臺相關行業政策指導，以擴大對智慧醫院的探索支持力度。醫卡通就診卡是醫院內部向社會大眾提供的、以姓名開戶的個人就醫的基本帳戶。

患者體驗提升智慧導診：通過智能化手段為患者提供導診服務，幫助患者快速了解醫院科室設置、醫生介紹等信息，方便患者選擇適合自己的醫生和就診科室。智慧查詢：患者可以通過手機應用程序或醫院官網查詢醫療費用、報告等信息，簡化支付流程。智慧隨訪：利用移動互聯網和智能終端等技術對患者的病情進行跟蹤和管理，提高***效果和患者滿意度。綜上所述，智慧醫院的建設是一個***而復雜的過程，涉及信息化建設、設備智能化、醫療服務優化、醫院管理精細化和患者體驗提升等多個方面。這些方面的有機結合將推動醫療行業的數字化轉型和升級，為患者提供更為智能化、便捷化的醫療服務。優化醫院流程、降低醫療成本為目標。許昌手機數字醫院管理

數字化醫院的描述有這樣幾個共同點：基于信息技術，依靠網絡傳輸。河南2024數字醫院時代

由于連續的金融危機、琳瑯滿目的股災以及越來越驚悚的失業率，世界各國重新開始審視經濟結構，基本達成一致：應該重視實體產業了，于是，德國推出了工業，試圖重組整個制造業產業鏈;美國則依托于世界10年的科技，強大的品牌輸出能力，編制了連接一切的工業互聯網;中國也不甘示弱，畢竟，我們手里有**的消費市場，**的產值，以及*勤奮的制造員工，中國制造2025規劃雖然不及工業，但卻**著中國開始重視制造業、鼓勵制造業、發展制造業的決心，這種思想的轉變，不單單是制造本行業的福音，更有利于整個社會的**穩定，畢竟，制造業能提供生活所需：食物、衣服、日用品、電子產品等等。事實上，只有在制造業穩定可持續發展之后，諸如文化、教育、藝術、**等虛擬經濟才有生存的土壤;身處制造業的人群，常常踏實肯干，有一技之長，永恒的謀生手段;收入相對穩定，不會在短時間內出現大的波動，這種收入結構更有利于社會財富的合理分配，畢竟，中國自古以來就是不患寡，而患不均。制造業正重新火爆，環顧各國的制造業，有太多值得借鑒的地方，美國、德國自然不用贅述，他們一直**著世界制造的潮流;日本制造有些沒落，底蘊猶在，相比之下，瑞士制造顯得不是那么耀眼。河南2024數字醫院時代