SAP客戶體驗助力房地產業數字化轉型了解SAP如何利用數字化新技術解決當前面臨的挑戰，贏在未來。觀看視頻回放菜單概覽影響業務需求示例挑戰戰略優異實踐網絡直播和課程新觀點SAP解決方案什么是數字化轉型？數字化轉型意味著對客戶體驗、業務模式和運營的一種徹底反思，其目的在于尋找新的方法來交付價值、創造收入和提高效率。目前，許多企業正在使用創新技術開展數字化轉型。PreviousNextSAP數字化轉型高管研究：前列企業轉型的4大成功奧秘隨著人工智能(AI)和物聯網等突破性技術日趨成熟，這些技術的普及程度大幅提高，價格也越來越親民。數字前列企業正在利用這些技術革新客戶體驗，提高工作效率，贏得競爭優勢。一探究竟事實勝于雄辯3%的企業已經完成真正的數字化轉型項目。SAPCenterforBusinessInsight和牛津經濟研究院，數字化轉型高管調研90%的企業***認為，人工智能（AI）對他們企業未來五年的生存至關重要。SAP對2,500名首席級高管展開的調查94%的數字化前列企業正在投資大數據和商務分析技術。SAPCenterforBusinessInsight和牛津經濟研究院，SAP數字化轉型研究什么是數字化？了解數字經濟時代的顛覆性創新技術如何革新業務模式、業務流程和工作方式。

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    企業本身是否需要進行數字化轉型呢？運營人員又該如何進行針對性的數字化運營能力提升呢？一、為何要數字化轉型首先我們要共識兩點：不論是什么樣的商業環境，快速增長抑或增長放緩，不變是人-貨-場，不變的是買&賣，供&需，流量&轉化隨著商業世界的變革，我們從渠道為王，產品為王，到現在的消費者為王。口號人人都可以喊，但是面對著宏觀層面，**經濟進入中低速增長階段與行業層面，增長放緩的趨勢更加明顯的背景下，過去經營管理的經驗集體失靈，具體來說：市場失焦：客戶似乎一夜間改頭換面，不知道客戶是誰？客戶在哪？客戶喜歡什么？如何跟進與反饋？營銷失語：營銷效果每況愈下，不知道營銷對誰講？講什么？營銷的效果如何追蹤與評價？管理失衡：企業內部**低效、僵化，橫豎部門出現集體“”，是抓市場、運營、技術、產品誰來祭天？那么是否是出了問題了就一定要數字化轉型？消費者在線后，背后是什么原因導致企業必須要進行數字化轉型呢？我們來嘗試勾勒下數字化轉型的本質：1.洞見企業競爭的本質什么是企業？企業競爭的本質是什么？對于數字化轉型，這是必須要思考的問題。企業是一種替代市場進行資源配置的**。快手企業數字化服務服務多角度企業數字化規劃，帶領行業創新發展。

    為150萬家商事認證用戶提供**數字化服務隨著**貿易的持續發展，**在出口退稅方面給予了越來越多的優惠政策，幫助企業減少稅收負擔、提升競爭力。對外貿企業而言，在開拓市場的同時，必須密切關注相關政策，準備相應材料，以期能及時準確地享受相應的稅收優惠。此次貿促會認證中心、貿信通科技、百望云的合作就是貿易領域的**隊與**數字化領域的前列的強強聯合，幫助平臺上超150萬認證貿易企業，搭建合規、**的**管理體系，其使更好地應對出口退稅政策對**及相關涉稅票據的要求。在辦理出口退稅業務中，有兩個關鍵環節，一是時間點，必須在規定時間點完成申報；二是材料完整度，必須提供票據、合同等全套資料，不能遺漏。同時因為出口退稅涉及到市場的公平公正，管理部門對票據真實性、交易真實性均有嚴格標準，如相關鏈條不完善，很可能無法順利辦理完成。百望云在通過**鏈構建完整交易鏈環節有著豐富的經驗。三方合作之后，百望云從開票環節，即可為**貿促會企業信用服務平臺上的企業，提供方便快捷的電子**服務，助其快速開票；同時百望云還可提供進項**管理服務，優化**查驗、認證、抵扣等流程，并對票據進行全流程管控，減少因**沖紅、作廢等狀態變化引發的稅務問題。

    前列就如被廣大企業和**所青睞的室外企業形象大屏，這是一個企業整體形象對外展示更加顯眼、也是更加為直接的一個點，大型的企業形象屏不僅能向外界起到宣傳推廣的作用，同時也展現了一個企業的實力。而企業展廳的展示屏不僅能呈現企業的歷史積蘊、產品服務、品牌理念，還能動態展示企業宣傳片等內容，相比以往的單一表現形式，展示屏能夠呈現出更好的視覺效果，更利于傳遞企業精神和企業文化。企業會議室的數據可視化大屏更是必不可少，無論是指揮調度、實時監控或是項目匯報、業務態勢，數據可視化讓企業能夠更好地“看數據、理數據、用數據”，滿足企業多種業務的信息分析可視化展示需求的同時，提高企業管理決策能力。智能化大屏為企業帶來許多改變，提高了企業更高的辦公效率和協同程度，也是成功接軌智慧辦公、數字化轉型的重要卡口，想必在技術不斷變革的未來，智能化大屏也將愈加普及，衍生更多數字功能。智能倉儲企業數字化，精細庫存高效周轉。

    助力有志于出船海外的企業開拓全球市場。百望云一直致力于搭建數字商業平臺。合作后，希望匯集**貿促會企業信用服務平臺上的海量企業資源，推進建立交易互動的企業社交中臺，使供應鏈、產業鏈、行業鏈實現連通，幫助企業遴選質量供應商，從而優化采購流程、降低成本等。針對中美貿易摩擦現狀，結合**推出的內循環為主、雙循環互相促進的策略，大量出口企業需尋找國內買家消化產能。通過百望云提供的商業社交網絡，企業可利用產業鏈圖譜的穿透效力，快速找到合適的買家實現出口轉內銷；對國外的買家，一方面需了解國內出口企業的信用情況以及相關資質（如原***明），一方面也可以通過**商業社交平臺實現線上化查詢，快速定位、減少交易鏈條，提升合作精度。本次合作的重要戰略意義，還在于三方可進一步整合數據資產，在大數據、AI技術支撐下，構建起包括貿易進出口數據、稅務數據、商品交易數據、企業信用數據、工商數據等維度的數據生態，共同開發應用于行業業務預測的模型，如貿易企業征信模型、評分卡模型以及高等分析等合作，為機構提供更安全、便捷的風險管理產品或服務，為**貿易企業提供專屬的定制化金融服務產品。品牌塑造企業數字化，提升企業形象魅力。東勝區企業數字化服務教程

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    二、數字化運營能力這里我們暫不談企業宏觀的數字化轉型，正如阿里談的“新客”、“新品”、“新**”，那是企業的數字化轉型的動力。數字化增長動力公式，是在ONE商業大會上印象深刻的一Part。寡頭來聊宏觀，那我們來聊聊微觀的執行層面，企業在數字化轉型過程中，作為業務運營人員，如何進行數字化運營？1.數字化運營流程（1）確定產品的不可或缺性企業增長企業增長更加重要的基礎是什么？可能有人會說是數據，有人說是埋點，有人說是分析。其實，公司實現迅速、持續增長的基礎是好產品。因為如果數字化增長策略是一個放大鏡，你的產品是一個鉆石會變大，一坨shi也會變大，變大的shi是沒有價值的。話說回來，那么如何判斷產品是否具有“不可或缺性”呢？產品的“不可或缺”可以通過客戶調研，用戶訪談，用戶行為數據分析等方法來確定產品的不可或缺程度從而定義是否到達了PMF。如果沒有，那就需要產品及運營團隊持續改進產品，直到產品對早期用戶群“不可或缺”為止，才能進入到下一步：確定增長杠桿。（2）確定數字化增長杠桿巴菲特老爺子說：更加厲害的人是一直對機會sayNO，更多的時候，不選擇什么，比選擇什么更加重要。在搞清楚真正的目標和性價比更加高的機會之前。新媒體企業數字化服務價格