③清單項目特征有描述而無對應(yīng)的定額子目或特征描述與套用的定額子目不相符②措施項目費用計取不全未考慮大型機械進出場、垂直運輸機械及已完工程及設(shè)備保護費等措施項目③其他項目費用的列項有個別工程存在歸類不準問題如門窗施工配合費、屋面防水分別應(yīng)作為總承包服務(wù)費和專業(yè)工程暫估價，而非列入暫列金額④材料價格未按招標文件要求計入如當前信息價發(fā)布的未按信息價計入；信息價未發(fā)布的未按市場價調(diào)整價差2）形象進度審核風險形象進度審核是跟蹤審計過程中的重點節(jié)點和抓手，也是跟蹤審計的實質(zhì)的工作內(nèi)容之一，同時也是容易產(chǎn)生風險的主要環(huán)節(jié)之一。工程進展到了一定階段，需要拔款時，施工單位為了取得超應(yīng)收工程款的資金，利用無施工圖預(yù)算或設(shè)計變更的問題，對其施工的工程采取虛報工程量的方式報審進度款，此時審計人員如果掌握較松，不深入現(xiàn)場一項項核實，對施工單位的不合理要求不予拒絕，以施工單位虛報的工程量按合同規(guī)定比例確定工程進度款，造成實際進度為60%，卻支付了80%的進度款，從而使施工單位冒領(lǐng)工程款，消極怠工，不再服從業(yè)主的管理，由此使審計人員承擔起了工程款超期撥付的責任，給造價咨詢單位帶來社會信譽和經(jīng)濟方面的風險。深入認識和理解，EPC會成為項目建設(shè)的主要模式。總之，在工程。正規(guī)的工程造價咨詢公司合作加盟成立分公司的要求

    才能善于控制工程造價、降低工程成本、提高經(jīng)濟效益,是企業(yè)發(fā)展和行業(yè)振興的必備人才。的現(xiàn)行的工程計價方式，實施工程量清單計價方法工程量清單計價方法是由業(yè)主和招標單位根據(jù)統(tǒng)一的工程量清單項目設(shè)置規(guī)則編制工程量清單，投標人根據(jù)企業(yè)水平填報綜合單價，它體現(xiàn)了企業(yè)的整體實力，滿足了平等競爭的需要，有利于獲得的合理的工程造價，有利于控制投資。工程量清單計價，為投標者提供一個共同的競爭性投標的基礎(chǔ)（也是評標的基礎(chǔ)），同時也是施工過程中支付工程進度款的依據(jù)。另外，當發(fā)生工程變更時，工程量清單計價也是合同價格調(diào)整或索賠的重要參考標準。完善標準，規(guī)范競爭，加強監(jiān)管，業(yè)內(nèi)聯(lián)合造價管理部門應(yīng)該進一步完善制度、盡快出臺統(tǒng)一的收費標準；逐步完善相關(guān)規(guī)程和質(zhì)量標準并提高其可操作性；規(guī)范競爭行為，加強監(jiān)管，對惡意競爭的咨詢企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的處罰措施；咨詢企業(yè)應(yīng)建立完善的組織結(jié)構(gòu)、咨詢程序、系統(tǒng)的項目管理體系和人員配套，樹立服務(wù)意識、加強自律行為，提高咨詢企業(yè)的的競爭能力。加強咨詢企業(yè)之間的聯(lián)合，達到專業(yè)及資源互補，避免惡性競爭；努力拓展其他相關(guān)領(lǐng)域的咨詢業(yè)務(wù)；使工程造價咨詢業(yè)的發(fā)展逐步走向成熟。正規(guī)的工程造價咨詢公司合作加盟成立分公司的要求實行之有效的方案，加強對人員、材料以及設(shè)備的的控制，使工程管。

    不得隨意變更或增減。一個項目只能有一個控制價。④審查攔標控制價的編制依據(jù)：《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》、招標文件的商務(wù)條款、工程設(shè)計文件、有關(guān)工程施工規(guī)范及工程驗收規(guī)范、施工組織設(shè)計及施工技術(shù)方案、施工現(xiàn)場地質(zhì)、水文、氣象，以及地上情況的有關(guān)資料、招標期間建筑安裝材料及工程設(shè)備的市場價格、工程項目所在地勞動力市場價格、由招標方采購的材料、設(shè)備的到貨計劃、價格情況。如未按以上依據(jù)進行計價的項目，應(yīng)進行調(diào)整攔標控制價。⑤攔標控制價的符合性審查：對報審的控制價的計價內(nèi)容，口徑依據(jù)，原則的規(guī)范性是否與《工程量清單規(guī)范》及招標文件規(guī)定要求和條件一致；并提出疑議交評審組審議，并形成書面文件報審單位。⑥.算量性審查；對工程量差異的項目按做出對比分析表，并注明原因，形成書面文件交譯審組審核。形成書面對比表已含報審單位修改。（審查的合差價的的組成是否含改）⑦.計價性審查：①對定額套用是否符合清單項目特征描述是否與圖紙一致，是否有錯誤②換算是否正確合理，③材料、人工、機械換算輸入是人正確，是否符合市場及文件調(diào)整的規(guī)定。④利潤、管理、稅金、風險費的工程類別及費率是否符合《清單規(guī)范》。

    合理處理索賠事宜。3、工程造價咨詢工作質(zhì)量保證的工作制度（1）、質(zhì)量控制制度公司的造價咨詢工作嚴格執(zhí)行國家、地區(qū)和行業(yè)管理部門發(fā)布的有關(guān)政策、法律、法規(guī)和規(guī)章制度，以保證造價咨詢工作的質(zhì)量。造價咨詢工作將根據(jù)公司通過的ISO9001－2000版規(guī)定的質(zhì)量體系管理要求，本工程的成果文件在定稿前將經(jīng)過公司三級復(fù)核。負責人簽字認定。（2）、質(zhì)量控制的計劃管理①項目接受委托后即編制質(zhì)量計劃，報公司核準。②嚴格按照公司核準的質(zhì)量計劃實施，違反質(zhì)量計劃的。③對質(zhì)量計劃的每個環(huán)節(jié)實施實行全員質(zhì)量管理。（3）、建立本項目分類臺帳登記與收發(fā)制度本項目會涉及較多的合同，施工單位可能眾多，為使工作有條不紊，咨詢項目部應(yīng)建立施工合同、送審結(jié)算書、竣工圖紙、現(xiàn)場簽證、聯(lián)系單的分類臺帳，及時登記、及時匯總歸檔。（4）、工作匯報制度項目部內(nèi)部中解決不了的或者重大問題將逐級匯報，由公司上一級組織協(xié)調(diào)解決。項目部將每月向業(yè)主方書面匯報造價咨詢進度和情況，工作過程中可能出現(xiàn)的問題將以工程聯(lián)系單的形式與委托方聯(lián)系。（5）、實行項目服務(wù)評定制度公司工作人員遵循工程師執(zhí)業(yè)道德、執(zhí)業(yè)紀律、工作規(guī)則以及對委托人負責的基本規(guī)定和要求。致的風險。91、采用總價合同。由于通常采用EPC模式的工程一。

    建設(shè)項目的造價控制是整個建設(shè)項目實施的控制活動的一個重要組成部分。貫穿于項目實施各個階段,由項目參與各方協(xié)同完成,涉及技術(shù)、經(jīng)濟、組織和合同等方面內(nèi)容，它包括三個步驟：即確定目標標準、檢查審核、糾正偏差，做到事前控制、事中控制、事后控制。應(yīng)以事前控制為主，即在項目投入初期就開始，這樣可以起到事半功倍的效果。工程造價的有效控制，是以合理確定為基礎(chǔ)，有效控制為的。把項目的各階段工程造價控制在批準的造價限額以內(nèi)，以求在各個建設(shè)項目中能合理使用資金，取得較好的投資效益和社會效益。①設(shè)計階段的審查目標：把初步設(shè)計概算控制在批準的投資估算范圍，對初步設(shè)計進行優(yōu)化提供意見。②招標階段審查的目標：通過對招標文件、工程清單、攔標控制價的審核，公平合理確定控制攔標價。將工程造價控制在批準的設(shè)計概算范圍內(nèi)。③竣工結(jié)算的審查控制目標：依據(jù)竣工結(jié)算資料，公平、公正、合理真實反映工程實際造價。經(jīng)審核的工程竣工結(jié)算的終不超批準的投資限額（如出現(xiàn)超投資情況應(yīng)查明原因）。3、實現(xiàn)階段性控制目標的工程造價控制措施工程設(shè)計是建設(shè)項目進行的規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程，是工程建設(shè)的靈魂，是處理技術(shù)與經(jīng)濟關(guān)系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。就是前期工程咨詢?nèi)藛T。項目前期就展開的咨詢工作。將會提供給建。正規(guī)的工程造價咨詢公司合作加盟成立分公司的要求

行分析，以期為工程管理整體質(zhì)量的提高提供一些具有價值的參考建。正規(guī)的工程造價咨詢公司合作加盟成立分公司的要求

    實現(xiàn)整個建設(shè)項目工程造價有效控制與調(diào)整，縮小投資偏差，控制投資風險，協(xié)助建設(shè)單位進行建設(shè)投資的合理籌措與投人，確保工程造價的控制目標。本次投標范圍所指的標的是配合昆明市建設(shè)行政主管部門對昆明市各類建設(shè)工程設(shè)計概算、工程量清單及招標控制價、工程結(jié)算、工程造價爭議鑒證等造價相關(guān)工作提供造價咨詢服務(wù)1、各類建設(shè)工程設(shè)計概算審查控制程序控制造價的關(guān)鍵在設(shè)計階段。咨詢單位設(shè)計階段的造價咨詢工作主要是協(xié)助委托方及設(shè)計人實施設(shè)計方案和施工圖設(shè)計的優(yōu)化并利用價值工程對設(shè)計方案進行評估，進行限額設(shè)計，搞標準化設(shè)計，的終實現(xiàn)達到優(yōu)化投資的目的。設(shè)計優(yōu)化的理論根據(jù)是每一個人(設(shè)計人員)或每一個設(shè)計部門的工作是必然有缺陷的,但這些缺陷很難被原設(shè)計人員認識到。而另外的設(shè)計人員來審視這些設(shè)計成果時,必然可以發(fā)現(xiàn)需要改進的地方,通過改進,達到功能不變,成本降低的效果。1.設(shè)計概算編制依據(jù)①國家和地方的有關(guān)規(guī)定②批準的建設(shè)工程設(shè)計任務(wù)書和主管部門的有關(guān)規(guī)定③初步設(shè)計圖紙④當?shù)刂鞴墁F(xiàn)行概算定額⑤擬建項目概預(yù)算及技術(shù)經(jīng)濟指標2.審查工程概算的內(nèi)容：。正規(guī)的工程造價咨詢公司合作加盟成立分公司的要求