采購的原則：采購決策不能孤立地制定，并且不能*以采購業績的較優為目標。制定采購決策時應該考慮這些決策對于其他主要活動的影響。因此，制定采購決策需要以平衡所有總成本為基礎。例如，在購買一條新的包裝流水線時，不僅要考慮初始投資，而且要考慮將來用于購買輔助設備、備件和服務的成本。此外，供應商還應保證在包裝流水線的技術經濟壽命內將計劃外的停工時間保持在較低水平。供應商賣出設備是一回事，在許多年里同一家供應商對同一套設備進行令人滿意的服務則是另一回事。這個例子表明了采購和需要做出的不同類型選擇的復雜性。因此，要在某種環境下做出決策，就要在所有受其影響的領域中使用一種跨職能的，并且以團隊為基礎的方法。采購和供應戰略只有與所有領域和有關的經理緊密合作才能有效地發展。采購和供應經理將會引導這種觀點和遠景的發展。賣場的品牌家具近年來,家具業的發展突飛猛進。汕頭音響設備采購介紹

我們日常所了解的家居建材商家，很多都是經銷商，加盟了某個品牌的。事實上，這只是商家里的一部分，還有很多店老板沒有加盟，他們是從其他渠道進貨的。總的來看，家具建材商家要想進貨，主要有幾種種渠道可選：批發市場進貨、買入庫存積壓或清倉處理的產品、從廠家處直接進貨、加盟家居建材品牌。 批發市場進貨：在很多城市里，都有專門的家居建材批發市場，這里面的產品多半沒有響亮品牌，同質化比較嚴重，購物氛圍也沒有太好的體驗。拼的是在保證一定質量的情況下，誰的價格比較實惠。茂名辦公家具采購費用在以往的采購工作中，采購部門作為一個單獨的職能部門。

供應鏈管理環境下降低物資采購風險的對策：選擇合適供應商。首先對企業需用物資按照物資自然屬性、使用用途等標準進行科學分類，然后根據不同類別物資和對企業的重要程度、采購的難易程度和可靠程度，將其劃分為重點、次重點、次要等管理類別，并根據實際情況，注重對供應商質量、價格、服務等方面進行事前審核和監控。尤其對于重點采購的物資，更應嚴格其供應商準入制度。可由企業組成若干個聯合調查小組，對供應商生產條件、設備狀況、質量保證體系、財務指標、銀行信譽、企業業績等方面情況進行綜合調查，并采取科學評價體系，綜合評估供應商的實力，進而選擇質量可靠、價格合理、服務優良、信譽良好的供應商，確立其名錄，以降低采購風險。

加快物資采購的信息化建設。積極嘗試應用電子商務和ERP等先進的管理系統，實現物流、信息流、資金流的統一。在企業內部應努力搭建集錄入、操作、查詢、監控等功能為一體的物資采購管理信息網絡平臺，以實現基礎數據一輸百用，使各采購環節有機協調和配合起來。通過直觀迅捷的網絡平臺，不僅可加強對采購過程中的監控，使采購做到程序化、透明化、規范化、高效化管理，還可以較大降低因延期、誤期而導致的采購風險。　　推行準時制采購（JIT采購）管理模式。供應鏈環境下采購管理的中心內容是實現準時制采購，即做到數量、時間、地點、價格、來源的五個準確。推廣和實施準時制采購，可有效利用社會庫存，降低本企業庫存，甚至可實現本企業部分物資零庫存的目標。這不僅可以極大提高采購工作效率，降低庫存資金風險，而且可保證物資供應和企業需求同步化運作。減少固定投資，降低采購風險，提高采購效率。

1、利用企業的外部資源。如果企業沒有有效完成采購業務所需的資源，企業可將采購業務外包。企業采購外包時必須進行采購成本、利潤分析，確認在長期情況下這種外包是否對企業有利，由此決定是否應該采取采購外包策略。企業在集中資源于自身中心采購業務的同時，通過利用其他企業的資源來彌補自身的不足，從而變得更具競爭優勢，增強自身的中心競爭力。2、分擔 采購風險 。企業可以通過外向資源配置分散由經濟、市場和財務等因素產生的風險。企業本身的采購資源、能力是有限的，通過資源外向配置，與外部的“外包”供應商共同分擔風險，企業可以變得更有柔性，更能適應變化的外部環境。對家具企業而言,打造樣品可以更好地展示產品實力,但無疑也會增加投標成本。湛江紅木家具采購價格是多少

采購外包既可以獲得更低采購成本、提高 采購效率、獲得專業化的采購服務。汕頭音響設備采購介紹

采購外包：采購外包就是企業在聚力自身中心競爭力的同時，將全部或部分的采購業務活動外包給專業采購服務供應商，專業采購供應商可以通過自身更具專業的分析和市場信息捕捉能力，來輔助企業管理人員進行總體成本控制。降低采購環節在企業運作中的成本支出。采購外包由于涉及到中小企業的利益，大部份中小企業不愿意將采購業務外包給其它的第三方采購機構。這給采購外包業的發展增大了不少的難度。采購外包有利于企業更加專注于自身的中心業務。專業的事交給專業的人做。采購外包對中小企業來說，可以降低采購成本，減少人員投入，減少固定投資，降低采購風險，提高采購效率。對于中小企業來講，采購外包是較佳降低成本的方式。汕頭音響設備采購介紹

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