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多品種、小批量采購模式的問題：事實(shí)上，為了解決傳統(tǒng)采購問題，許多企業(yè)都在不斷尋求采購模式的突破，從傳統(tǒng)采購模式轉(zhuǎn)型到電商化采購。許多高校的采購模式是多品種、小批量的采購模式，很多企業(yè)也具備這種特點(diǎn)。在這種模式下，存在三個突出問題：1.采購產(chǎn)品方面：購買品種方面：種類繁多，復(fù)雜多樣，采購數(shù)據(jù)成千上萬，采購產(chǎn)品的質(zhì)量和成本均難以把控。因某類物資存在較小經(jīng)濟(jì)批量和梯度價的情況，有時會出現(xiàn)因?yàn)榱啃。乖撐镔Y的采購價格高于市場倍數(shù)。2.采購流程方面：通常平衡物資采購計(jì)劃的難度高、時間長，從而引發(fā)庫存大，配套效率低等問題。3.交貨付款方面：合同履約率低、業(yè)務(wù)量小的產(chǎn)品供應(yīng)商約束力弱、供貨積極性低，往往不能...

采購主管：1．新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找、資料收集及開發(fā)工作。2．對新供應(yīng)商的產(chǎn)能、設(shè)備、交期、技術(shù)、品質(zhì)等的評估及認(rèn)證，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。3．與供應(yīng)商的比價、議價談判工作。4．對舊供應(yīng)商的價格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期的審核工作，以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力。5．及時追蹤掌握原材料市場價格行情變化及品質(zhì)情況，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低 采購成本。6．采購計(jì)劃編排．物料之訂購及交期控制。7．部門員工的管理培訓(xùn)工作。8．與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)等。采購工程師1．主要原材料的估價。2．供應(yīng)商材料樣板的品質(zhì)初步確認(rèn)。3．材料樣板的初期制作與更改。4．替代材料的搜尋。5．采購部門有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)文件的擬制...

集中采購優(yōu)點(diǎn)是什么：優(yōu)點(diǎn)：1、發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢集中采購可以整合企業(yè)分散采購資源，發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢、獲得更加優(yōu)惠價格，還可避免同類產(chǎn)品重復(fù)采購、減少采購頻次和供求對接成本，增強(qiáng)采購人市場話語權(quán)、降低采購成本和提高采購效率，避免分散采購造成的人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi)。2、規(guī)范采購行為通過采購需求、采購時間、采購人員、采購地點(diǎn)以及供應(yīng)商的適度集中，將分散性決策變?yōu)榧泄_決策，增加采購活動的規(guī)范透明度、弱化各需求主體不合理個性主張、減少采購經(jīng)辦人員接觸供應(yīng)商的環(huán)節(jié)和機(jī)會。有利于建立專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化采購作業(yè)流程和崗位人員約束激勵機(jī)制，完善統(tǒng)一、公開、公平、公正的招標(biāo)采購監(jiān)督機(jī)制，防范廉政風(fēng)險(xiǎn)。通常由客戶使...

注重事后的把關(guān)。在傳統(tǒng)的采購模式下，因?yàn)椴少徱环胶茈y參與供應(yīng)商的生產(chǎn)組織過程和有關(guān)質(zhì)量控制活動，因而相互工作是不透明的。因此，質(zhì)量和交貨期的控制一般是通過簽訂合同、按標(biāo)準(zhǔn)條款驗(yàn)收、催交催運(yùn)、到貨復(fù)檢、事后質(zhì)量驗(yàn)證等方法把關(guān)，以達(dá)到降低采購風(fēng)險(xiǎn)的目的。也就是說，在傳統(tǒng)物資采購模式下，供需雙方基本沒有質(zhì)量控制方面的合作。多追求眼前利益。在傳統(tǒng)采購模式下，供需關(guān)系是臨時的或短期合作的關(guān)系。采購中，需方更多的時間是消耗在討價還價、解決日常問題的過程中，往往頻繁更換供應(yīng)商或只考慮當(dāng)前行情，調(diào)整采購計(jì)劃和庫存儲備量，供需雙方缺乏需求信息的溝通和長期的合作機(jī)制。對**品牌有要求的采購；內(nèi)部已批準(zhǔn)的協(xié)議突然取...

電商化采購，較貼心的好處是隨取所需。過去在集中采購時，會先買一堆東西放在倉庫，需要的時候領(lǐng)用。而且要集中需求，把未來半年的需求提前規(guī)劃出來，然后集中采購，但半年后需求可能早就變了。例如，較初需要一臺雙核計(jì)算機(jī)，半年后需求變成了一臺四核計(jì)算機(jī)，需求的型號得不到滿足，就必須重新走流程，造成時間浪費(fèi)。如果采用電商化采購，建立集中采購平臺和采購商城，結(jié)合于完善的倉儲物流體系，可以實(shí)現(xiàn)全國覆蓋的快速配送。當(dāng)下需要什么商品，立即下單，快速配送。規(guī)范的庫存管理模塊，實(shí)現(xiàn)員工隨取所需，在需求量大頻率高時，不再是供應(yīng)商大批量分散送貨，而是不同物資在指定時間配送到指定地點(diǎn)。在集團(tuán)采購過程中，把財(cái)務(wù)管理權(quán)集中到集團(tuán)...

供應(yīng)鏈管理模式下采購管理的特點(diǎn)　　供應(yīng)鏈管理是一種現(xiàn)代的、集成的管理思想和方法，是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)較全規(guī)劃供應(yīng)鏈中的物流、信息流、資金流等，實(shí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，采用系統(tǒng)方法整合供應(yīng)商、生產(chǎn)制造商、零售商的業(yè)務(wù)流程，提高成員企業(yè)的合作效率，使產(chǎn)品及服務(wù)以正確的數(shù)量、質(zhì)量，在正確的時間、地點(diǎn)，以較佳的成本進(jìn)行生產(chǎn)與銷售。供應(yīng)鏈管理模式下的采購與傳統(tǒng)采購模式相比，發(fā)生了方面的轉(zhuǎn)變：一是從為庫存采購到為訂單采購的轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)的采購模式中，采購的目的就是為了補(bǔ)充庫存，即為庫存而采購，采購過程缺乏主動性，采購計(jì)劃較難適應(yīng)需求的變化。在供應(yīng)鏈管理模式下，采購活動緊緊圍繞用戶需求而發(fā)出訂單，因而不僅...

廚具采購的要求是什么：價格合理：1.力求以合理的價格購買較好設(shè)備.做到貨比三家，努力降低購買費(fèi)用、安裝費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用及其它費(fèi)用。2.在價格合理的基礎(chǔ)上，還要兼顧到供貨商的信譽(yù)如包質(zhì)量、保安裝、保調(diào)試、保培訓(xùn)、保維修等方面的售后服務(wù)。廚具采購的要求是什么?通風(fēng)系統(tǒng)中的空氣處理系統(tǒng)是以二氧化鈦納米材料為基礎(chǔ)，凈化周圍空氣，凈化中型房間數(shù)小時。由于廚房設(shè)備低劣，設(shè)備和技術(shù)原材料的耐久性非常低。根據(jù)介紹，大多數(shù)防火板表面耐磨層，減少其脆性，減少固化時間，較大降低其耐磨性、劃痕性和耐高溫性。采購?fù)獍捎谏婕暗街行∑髽I(yè)的利益，大部份中小企業(yè)不愿意將采購業(yè)務(wù)外包給其它的第三方采購機(jī)構(gòu)。紅木家具哪個牌子好購買...

傳統(tǒng)采購模式下應(yīng)對采購風(fēng)險(xiǎn)的手段及特點(diǎn)：傳統(tǒng)采購模式在操作方式和透明度等方面相對落后，其規(guī)避采購風(fēng)險(xiǎn)的手段也有自身的特點(diǎn)。信息保密工作比較嚴(yán)格。供應(yīng)商的選擇、價格的確定，多半通過比質(zhì)、比價、招標(biāo)、采購和商務(wù)談判來完成。因此，需方為了通過供應(yīng)商的多頭競爭，從中選擇合適的供應(yīng)商，往往會保留自己的許多信息。同樣，供應(yīng)商為了在競爭中獲勝，贏得市場份額，也會隱瞞自己的信息。由于供需雙方均不能進(jìn)行有效的信息溝通，很少披露乃至不披露有關(guān)信息，所以，采購風(fēng)險(xiǎn)也會相對較小。家具項(xiàng)目還是需要看實(shí)物，只有通過實(shí)物，產(chǎn)品的做工,工藝才能看出來。韶關(guān)廚房用品采購多少錢采購在企業(yè)生產(chǎn)及供應(yīng)鏈中的重要地位：采購成本是企業(yè)成...

先采購，后偽造虛假招標(biāo)手續(xù)表現(xiàn)形式：采購單位因某種情況，如以突發(fā)情況為理由，或選定的供應(yīng)商無資質(zhì)等，先行采購物品或服務(wù)，然后利用關(guān)系或供應(yīng)商提供的材料偽造虛假招標(biāo)手續(xù)。這種情況下，往往是采購單位的領(lǐng)導(dǎo)向特定供應(yīng)商輸送利益而通過偽造招標(biāo)手續(xù)掩蓋事實(shí)。審計(jì)策略：1.檢查投標(biāo)書是否存在內(nèi)容、日期、印章等存在異常的情況，如投標(biāo)書的印章與投標(biāo)單位名稱存在差異等。2.同時分頭與招標(biāo)小組人員進(jìn)行訪談，是否存在訪談結(jié)果不一致的情況。3.檢查招標(biāo)當(dāng)天的考勤記錄或工作軌跡，以及訪談?wù)袠?biāo)小組人員的同事，是否存在招標(biāo)小組成員未實(shí)際參與招標(biāo)的情況。4.檢查庫存或領(lǐng)用的采購物品，訪談使用人，品牌、規(guī)格等是否和中標(biāo)書所寫的...

隨著網(wǎng)購風(fēng)潮的盛行，足不出戶便可買遍各地好物。如今，網(wǎng)上買建材已經(jīng)不是一件新鮮事了。但由于網(wǎng)購的一些特殊性，還是有很多人對其抱有懷疑的態(tài)度。網(wǎng)購是非常方便的一種方式，網(wǎng)上種類也比實(shí)體店多很多。大家要想買得放心建議找大品牌的網(wǎng)上旗艦店，質(zhì)量方面更有保障。而一些不熟知的品牌，就不推薦大家購買了。因?yàn)榫W(wǎng)上有些賣家會從事惡意**和評論的方式來增加熱度，大家在這方面一定要提高警惕。 適合網(wǎng)購的建材家具 1、建材類：墻紙、壁紙、廚衛(wèi)五金、浴室柜等。 2、臥室：床頭柜、衣柜、書桌等。 3、客餐廳：沙發(fā)、電視柜、餐桌等。 以上列舉的大部分都是一些大物件，都具有一定的規(guī)格，購買起來方向性更強(qiáng)。價格上也更實(shí)惠，...

信息交流是買賣雙方實(shí)現(xiàn)交易的基礎(chǔ)，傳統(tǒng)采購花費(fèi)時間較多，在信息交流方面是通過電話、電報(bào)或傳真等工具，這與Internet信息是以web超文本(包含圖像;聲音、文本信息)傳輸不可同日而語。所以，網(wǎng)上采購可以使買賣雙方信息交流低廉、快捷?？山档推髽I(yè)間的交易成本。對于買方而言，利用電子商務(wù)采購產(chǎn)品，可以節(jié)約采購費(fèi)用30%，其中人工成本降低20%，材料成本降低10%。另外，借助互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)還可以在全球市場上尋求較優(yōu)價格的供應(yīng)商，而不是只局限于原有的幾個商家。另外，傳統(tǒng)的原材料采購是一個程序繁鎖的過程。而利用互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)可以加強(qiáng)與主要供應(yīng)商之間的協(xié)作，將原材料采購和產(chǎn)品制造過程兩者有機(jī)地結(jié)合起來，形成一...

廚房用具如何選購：1、抽油煙機(jī)的選購抽油煙機(jī)是完成廚房用具烹調(diào)功能中必不可少的配套產(chǎn)品,主要有立式和平臥式兩種,立式抽油煙機(jī)有低噪音、不漏油、低能耗、易拆洗等優(yōu)點(diǎn),排煙能力比平臥式高30%以上,排污率達(dá)95%,適宜在廚房、餐廳一體化的廚具上使用。選擇何種形式的抽油煙機(jī),購買前應(yīng)與廚具生產(chǎn)廠家協(xié)商好,在廚具設(shè)計(jì)時應(yīng)按抽油煙機(jī)的規(guī)格尺寸來設(shè)計(jì)灶臺上方的吊柜。2、排風(fēng)扇的選購排風(fēng)扇是凈化廚房空氣質(zhì)量的重要設(shè)備,它能把抽油煙機(jī)未排出的煙氣排到室外,排風(fēng)扇的結(jié)構(gòu)輕巧,價格,清理較方便,適宜在衛(wèi)生間及廚房使用。排風(fēng)扇主要有開敞式和遮隔式兩種,由于這隔式在排風(fēng)扇不工作時,能遮擋外界氣流流經(jīng)排風(fēng)扇,防止蚊蠅等...

采購問題：采購過程中缺乏有效的信息溝通。在以往的采購工作中，采購部門作為一個單獨(dú)的職能部門，相對**地開展工作，與企業(yè)內(nèi)其他部門很少進(jìn)行直接的接觸，采購人員很少與 銷售人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行溝通，通常采購部門關(guān)心的是 物料的制造和供應(yīng)，采購人員只是在物料計(jì)劃員和 供應(yīng)商之間起了一個中介入的作用，在兩者之間傳遞信息。一旦某個環(huán)節(jié)對信息的理解出失誤或者信息的有效流通受到阻礙，就會造成物料的重復(fù)采購和資金的積壓。采購工作缺少監(jiān)督制衡機(jī)制。物資采購是直接以貨幣為媒介的商品交換，掌握著大量的資金使用權(quán)，必須有有效的監(jiān)督措施。但是有很多企業(yè)的物資采購?fù)莆赵谝粋€部門或者幾個人甚至一個人的...

優(yōu)點(diǎn)：1、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理集中采購可吸引更多很好供應(yīng)商，為企業(yè)資源供應(yīng)、產(chǎn)品開發(fā)、售后服務(wù)等提供更有價值的支持，幫助企業(yè)與很好供應(yīng)商形成戰(zhàn)略合作關(guān)系，優(yōu)化和協(xié)同企業(yè)上下游供應(yīng)鏈管理，有利于整合和利用庫存資源，減少物流和倉儲成本。2、推進(jìn)采購標(biāo)準(zhǔn)化和信息化集中采購歸并同類產(chǎn)品需求計(jì)劃，促進(jìn)同類產(chǎn)品及服務(wù)建立統(tǒng)一采購的標(biāo)準(zhǔn)文件及其合同文本。集中采購相同或類似貨物，便于實(shí)現(xiàn)采購組織和供應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，提高采購和供應(yīng)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性、及時性和匹配性。3、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量集中采購有利于優(yōu)化企業(yè)采購技術(shù)質(zhì)量，獲得具有競爭力的很好品牌和較強(qiáng)實(shí)力供應(yīng)商的較好產(chǎn)品和服務(wù)。對**品牌有要求的采購；內(nèi)部已批準(zhǔn)的協(xié)議...

食堂廚房設(shè)備選用注意事項(xiàng)：一、灶具類主要是大鍋灶、炒灶、煲仔爐等，一般選用燃?xì)庠?，?jié)能灶。電磁灶比較費(fèi)電。但應(yīng)該注意灶具在工作時燃?xì)夤娘L(fēng)產(chǎn)生的噪音會比較大，可能會影響附近人群，所以相應(yīng)的設(shè)備需要配備消音設(shè)施（如排煙風(fēng)機(jī)消音房）。二、調(diào)理類主要是工作臺和肉類、蔬果類粗加工設(shè)備以及面食機(jī)械，工作臺采用不銹鋼的，光滑平整沒有毛刺，木面案用來做面食。三、水池類有單星、雙星和三星水池。三星水池可設(shè)置在洗消間，用來清洗大件器具。雙星水池一般不設(shè)在售飯間，常設(shè)在零點(diǎn)廚房和明檔，還可以使用混水龍頭（冷熱水使用方便）和洗地**（洗地方便、干凈）而且水池和電位都必須足夠，水池足夠，可以及時的洗手和清潔食材，電位足...

業(yè)界普遍認(rèn)為，家具采購市場正在進(jìn)入細(xì)分時代：專業(yè)的學(xué)校公寓家具生產(chǎn)廠商不斷出現(xiàn)；強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化模塊化生產(chǎn)的大型家具企業(yè)更關(guān)注金融家具采購市場；兼具儲藏和空間布局的圖書館家具市場規(guī)模在明顯擴(kuò)大；的館藏類家具企業(yè)也開始在相關(guān)單位采購家具市場上發(fā)力。業(yè)內(nèi)人士透漏，館藏類家具不僅要求提供質(zhì)量、技術(shù)的產(chǎn)品，還要求提出對應(yīng)的設(shè)計(jì)方案，以滿足各方采購人的需求。在重大文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目地帶動和新型文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)地推動下，供應(yīng)商既面臨機(jī)遇也要迎接挑戰(zhàn)。供應(yīng)商大多關(guān)注采購規(guī)模較大的項(xiàng)目，而對規(guī)模較小的項(xiàng)目缺乏足夠興趣，加之家具項(xiàng)目有時條件要求比較苛刻，廢標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)會增大。因此，采購人和采購代理機(jī)構(gòu)只有綜合考慮，合理安排，才能...

電商化采購的優(yōu)勢：以筷云信息的電商化采購方案為例。利用集中采購平臺統(tǒng)籌采購計(jì)劃、采購合同、詢價采購、采購尋源、招標(biāo)采購、采購需求、競價采購、供應(yīng)商管理、協(xié)議采購、評標(biāo)**等，采購商城實(shí)現(xiàn)在線采購交易、物流發(fā)貨、對賬結(jié)算，結(jié)合供應(yīng)鏈金融、內(nèi)部管理系統(tǒng)，同時對采購管理進(jìn)行組織架構(gòu)和流程的優(yōu)化，上述問題就能得到解決了。財(cái)務(wù)結(jié)算自動化，支付、發(fā)票、訂單管理等操作一站式體驗(yàn)。供應(yīng)商的管理更加規(guī)范，結(jié)合信用管理、保證金等供應(yīng)鏈金融，操作更簡單。這種模式較大減輕了采購部門的工作壓力，原來要做招投標(biāo)的各種文件，采購部門經(jīng)常加班加點(diǎn)，采用電商化采購模式后，這些繁瑣的文件工作將得到緩解。減少固定投資，降低采購風(fēng)險(xiǎn)...

普通采購的優(yōu)勢有以下幾點(diǎn)：一、可以降本增效之所以普通采購能夠大幅度降低采購成本，主要是因?yàn)樗麄兙哂谐墒斓牟少徚鞒獭⒇S富的市場專業(yè)知識和產(chǎn)品采購經(jīng)驗(yàn)，以及持有眾多客戶聚集起來的采購量，因此可以降本增效。二、可以有效利用企業(yè)的外部資源一般來說，在把資源集中在自身中心采購業(yè)務(wù)的同時，企業(yè)也利用企業(yè)的外部資源來彌補(bǔ)自身的短板，從而變得更有競爭力。三、可以分擔(dān)采購風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以憑借外向資源配置打散由市場、經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)等要素產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)自身的采購能力、資源是有限的，通過與外包供應(yīng)商共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以變得更能適應(yīng)變化的外部環(huán)境，更有柔性。審查雙方意見表達(dá)是否明確，有無意思理解上的偏差。汕頭廚房用品采購基...

采購，是指企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源， 以保證企業(yè)生產(chǎn)及 經(jīng)營活動正常開展的一項(xiàng) 企業(yè)經(jīng)營活動。是指 個人或單位在一定的條件下從供應(yīng)市場獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為自己的資源， 為滿足自身需要或保證生產(chǎn)、經(jīng)營活動正常開展的一項(xiàng)經(jīng)營活動。不同定義：（一）所謂采購，都是從資源市場獲取資源的過程能夠提供這些資源的供應(yīng)商，形成了一個資源市場。為了從資源市場獲取這些資源，必須通過采購的方式。也就是說，采購的基本功能，就是幫助人們從資源市場獲取他們所需要的各種資源（二）采購，既是一個 商流過程，也是一個物流過程采購的基本作用，就是將資源從資源市場的供應(yīng)者手中轉(zhuǎn)移到 用戶手中的過程。在這個...

1、降低 成本 。據(jù)有關(guān)研究表明．那些將特定的采購流程或采購項(xiàng)目外包的企業(yè)，其物料獲得成本平均降幅達(dá)10%一25%。有時特定采購項(xiàng)目的采購成本降幅可達(dá)30%。PSP之所以能夠如此大幅度降低采購成本，主要是因?yàn)樗麄兙哂胸S富的產(chǎn)品采購經(jīng)驗(yàn)和市場專業(yè)知識、成熟的采購流程和持有眾多客戶聚集起來的采購量。2、可以減少 企業(yè)投資 ，降低 固定資產(chǎn) 在 資本結(jié)構(gòu) 中的比例，有利于優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。專業(yè)的事交給專業(yè)的人做，采購不是中小企業(yè)的中心業(yè)務(wù)，但會涉及到中小企業(yè)的采購利益。目前我國采購服務(wù)行業(yè)，只是處于起步階段，許多的企業(yè)正在進(jìn)行不斷的探索。從而變得更具競爭優(yōu)勢，增強(qiáng)自身的中心競爭力。肇慶廚房用品采購...

采購?fù)獍呗缘倪m用范圍：企業(yè)采購的絕大部分產(chǎn)品和服務(wù)都屬于策略型。由于成本和風(fēng)險(xiǎn)都比較低。在這一類型中單個產(chǎn)品或服務(wù)的 采購價格并不太重要，即使采購成本降低了很大幅度。但對總支出而言，也只是相對較小的節(jié)約。相形之下，由于其采購品種繁多、采購流程復(fù)雜，必然導(dǎo)致大量的 交易成本。因此。該類型供應(yīng)管理的目標(biāo)應(yīng)該是通過大力提高采購過程的效率來大幅度降低交易成本。交易成本可以用采購者在整個訂貨過程中所花費(fèi)的時間來衡量，只有盡量簡化或消除其采購流程，降低采購過程的 邊際成本，才能使企業(yè)的總成本較低。這時，策略型采購?fù)獍瞧髽I(yè)的一個較好選擇。團(tuán)購價格低于產(chǎn)品市場 較低零售價，在保證質(zhì)量和服務(wù)的前提下，獲得合...

企業(yè)組織機(jī)構(gòu)在下列情況下可考慮將采購業(yè)務(wù)外包出去：采購是屬于周邊的而不是中心業(yè)務(wù)的場合。具體體現(xiàn)為：一次性采購訂單和有重復(fù)需求的采購訂單；需在當(dāng)?shù)睾?國內(nèi)采購的物資(國際性的組織貨源和采購更傾向于專業(yè)化的采購業(yè)務(wù)外包)；低價值，高訂購頻率的采購；對**品牌有要求的采購；內(nèi)部已批準(zhǔn)的協(xié)議突然取消；已建立了以產(chǎn)品或服務(wù)為基礎(chǔ)的合同；要獲取進(jìn)行 大批量生產(chǎn)制造所需物資；對 私營企業(yè)，公用事業(yè)需求的產(chǎn)品進(jìn)行倉儲并建立具體檔案；計(jì)算機(jī)化精巧處理的采購或以軟件為基礎(chǔ)的制造業(yè)的采購；采購需求都附有相應(yīng)的行政手續(xù)和文件；要提供具有各種技能水平的倉儲人員；進(jìn)行多種型號和多個部門的貨源組織等。要做好定制家具不是一...

拆分采購批次，化整為零，躲避招標(biāo)流程表現(xiàn)形式：采購單位一年內(nèi)或一定周期采購?fù)瑯游锲坊蚍?wù)，在考慮成本效益原則下，本可以一次性采購，為了躲避招標(biāo)流程，就采取多次、重復(fù)采購，使每次采購總額低于招投標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。采購單位躲避招標(biāo)流程的目的主要是：實(shí)現(xiàn)與利益關(guān)系方的交易或利益輸送、減少招投標(biāo)流程的管理成本。如果采購單位與供應(yīng)商簽訂采購合同的情況下，還會拆分采購合同。審計(jì)策略：1.查閱采購單位的資金支付記錄，是否存在向同一供應(yīng)商多次支付款項(xiàng)的行為。2.查閱采購單位的出入庫臺賬，是否存在同一種型號的物品多次出入庫的情況。3.查閱采購單位簽訂的采購合同，是否存在與同一供應(yīng)商多次簽訂采購合同的情況。4.將采購價格...

食堂廚房設(shè)備選用注意事項(xiàng)：一、灶具類主要是大鍋灶、炒灶、煲仔爐等，一般選用燃?xì)庠?，?jié)能灶。電磁灶比較費(fèi)電。但應(yīng)該注意灶具在工作時燃?xì)夤娘L(fēng)產(chǎn)生的噪音會比較大，可能會影響附近人群，所以相應(yīng)的設(shè)備需要配備消音設(shè)施（如排煙風(fēng)機(jī)消音房）。二、調(diào)理類主要是工作臺和肉類、蔬果類粗加工設(shè)備以及面食機(jī)械，工作臺采用不銹鋼的，光滑平整沒有毛刺，木面案用來做面食。三、水池類有單星、雙星和三星水池。三星水池可設(shè)置在洗消間，用來清洗大件器具。雙星水池一般不設(shè)在售飯間，常設(shè)在零點(diǎn)廚房和明檔，還可以使用混水龍頭（冷熱水使用方便）和洗地**（洗地方便、干凈）而且水池和電位都必須足夠，水池足夠，可以及時的洗手和清潔食材，電位足...

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下降低物資采購風(fēng)險(xiǎn)的對策　　集中采購。集中采購是降本治散、治亂的利器。通過集中采購，加大企業(yè)在市場進(jìn)行價格、質(zhì)量、服務(wù)談判的籌碼，提高其在供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上作為中心企業(yè)的位置，擺脫供應(yīng)鏈上各自為戰(zhàn)、分散對外的被動局面，充分發(fā)揮聯(lián)合優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一對外，提高抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，較大限度降低成本，達(dá)到效益較大化目標(biāo)。中石化集團(tuán)公司推行的"集中采購、歸口管理、統(tǒng)一儲備、統(tǒng)一結(jié)算"的物資供應(yīng)體制，正是符合供應(yīng)鏈管理的采購理念，是使物資采購環(huán)節(jié)成為企業(yè)利潤搖籃的一種現(xiàn)代管理模式。家具屬于個性化產(chǎn)品，辦公家具大多為定制。廣東民用家私采購介紹注重事后的把關(guān)。在傳統(tǒng)的采購模式下，因?yàn)椴少徱环胶茈y參與供應(yīng)商的生...

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下降低物資采購風(fēng)險(xiǎn)的對策　　集中采購。集中采購是降本治散、治亂的利器。通過集中采購，加大企業(yè)在市場進(jìn)行價格、質(zhì)量、服務(wù)談判的籌碼，提高其在供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上作為中心企業(yè)的位置，擺脫供應(yīng)鏈上各自為戰(zhàn)、分散對外的被動局面，充分發(fā)揮聯(lián)合優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一對外，提高抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，較大限度降低成本，達(dá)到效益較大化目標(biāo)。中石化集團(tuán)公司推行的"集中采購、歸口管理、統(tǒng)一儲備、統(tǒng)一結(jié)算"的物資供應(yīng)體制，正是符合供應(yīng)鏈管理的采購理念，是使物資采購環(huán)節(jié)成為企業(yè)利潤搖籃的一種現(xiàn)代管理模式。材料樣板的初期制作與更改。清遠(yuǎn)紅木家具采購采購之招投標(biāo)幾大常見問題及審計(jì)策略：串標(biāo)、陪標(biāo)、圍標(biāo)，招投標(biāo)流程流于形式表現(xiàn)形式：串...

采購之招投標(biāo)幾大常見問題及審計(jì)策略：串標(biāo)、陪標(biāo)、圍標(biāo)，招投標(biāo)流程流于形式表現(xiàn)形式：串標(biāo)不僅是投標(biāo)單位之間通過互相串通來獲得中標(biāo)，還可能會招標(biāo)單位與投標(biāo)單位互相串通以達(dá)到特定投標(biāo)單位中標(biāo)的目的。陪標(biāo)往往是招標(biāo)單位已經(jīng)選定意向單位，再由意向單位聯(lián)系一些關(guān)系單位參與投標(biāo)已達(dá)到招投標(biāo)管理辦法的投標(biāo)單位數(shù)量。圍標(biāo)一種理解是幾個投保單位輪流成為某一采購事項(xiàng)的中標(biāo)單位，或者中標(biāo)單位與其他參與投標(biāo)的單位共享中標(biāo)利益。審計(jì)策略：1.通過互聯(lián)網(wǎng)平臺查詢各投標(biāo)單位是否存在關(guān)聯(lián)關(guān)系，如同一個股東、辦公地點(diǎn)相同等。2.查閱投標(biāo)書，看是否存在投標(biāo)書的價格、規(guī)格等要素是否存在異常，投標(biāo)書是否存在格式、內(nèi)容等雷同的情況。3....

普通采購的優(yōu)勢有以下幾點(diǎn)：一、可以降本增效之所以普通采購能夠大幅度降低采購成本，主要是因?yàn)樗麄兙哂谐墒斓牟少徚鞒獭⒇S富的市場專業(yè)知識和產(chǎn)品采購經(jīng)驗(yàn)，以及持有眾多客戶聚集起來的采購量，因此可以降本增效。二、可以有效利用企業(yè)的外部資源一般來說，在把資源集中在自身中心采購業(yè)務(wù)的同時，企業(yè)也利用企業(yè)的外部資源來彌補(bǔ)自身的短板，從而變得更有競爭力。三、可以分擔(dān)采購風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以憑借外向資源配置打散由市場、經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)等要素產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)自身的采購能力、資源是有限的，通過與外包供應(yīng)商共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以變得更能適應(yīng)變化的外部環(huán)境，更有柔性。采購決策應(yīng)該以正確的商業(yè)導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)，反映跨職能的方法。茂名酒店用品...

注意詢價小組依法組建① 在目前市場產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊的情況下，鑒于質(zhì)量不合格產(chǎn)品未列入詢價范圍，為此法律規(guī)定要成立一個不少于三人以上的單數(shù)詢價小組(既有采購人反映，還要有**;其**應(yīng)占詢價小組成員總數(shù)的三分之二以上)。② 詢價小組成立后，在詢價采購前，要確定采購項(xiàng)目價格內(nèi)涵(報(bào)價所包括的費(fèi)用等)、評定成交供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)(價格較低成交，還是綜合評審成交等)。③ 根據(jù)采購要求，制定被詢價供應(yīng)商的資格條件(重點(diǎn)考察供貨品種、信譽(yù)、售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)等)，然后根據(jù)資格條件確定被詢價供應(yīng)商名單，并以公開公平的方式從中選擇三家以上作為被詢價對象。④ 向供應(yīng)商發(fā)出詢價通知書，通知書中載明采購要求、價格構(gòu)成、評定成交...

1、降低 成本 。據(jù)有關(guān)研究表明．那些將特定的采購流程或采購項(xiàng)目外包的企業(yè)，其物料獲得成本平均降幅達(dá)10%一25%。有時特定采購項(xiàng)目的采購成本降幅可達(dá)30%。PSP之所以能夠如此大幅度降低采購成本，主要是因?yàn)樗麄兙哂胸S富的產(chǎn)品采購經(jīng)驗(yàn)和市場專業(yè)知識、成熟的采購流程和持有眾多客戶聚集起來的采購量。2、可以減少 企業(yè)投資 ，降低 固定資產(chǎn) 在 資本結(jié)構(gòu) 中的比例，有利于優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。專業(yè)的事交給專業(yè)的人做，采購不是中小企業(yè)的中心業(yè)務(wù)，但會涉及到中小企業(yè)的采購利益。目前我國采購服務(wù)行業(yè)，只是處于起步階段，許多的企業(yè)正在進(jìn)行不斷的探索。要做好定制家具不是一件容易的事情，是需要工廠和設(shè)計(jì)師共同攜手...