注意詢價小組依法組建① 在目前市場產品質量參差不齊的情況下，鑒于質量不合格產品未列入詢價范圍，為此法律規定要成立一個不少于三人以上的單數詢價小組(既有采購人反映，還要有專家;其專家應占詢價小組成員總數的三分之二以上)。② 詢價小組成立后，在詢價采購前，要確定采購項目價格內涵(報價所包括的費用等)、評定成交供應商的標準(價格較低成交，還是綜合評審成交等)。③ 根據采購要求，制定被詢價供應商的資格條件(重點考察供貨品種、信譽、售后服務網點等)，然后根據資格條件確定被詢價供應商名單，并以公開公平的方式從中選擇三家以上作為被詢價對象。④ 向供應商發出詢價通知書，通知書中載明采購要求、價格構成、評定成交供應商的標準、報價截止時間等事項。相對獨立地開展工作，與企業內其他部門很少進行直接的接觸。廚房用品批發

采購之招投標幾大常見問題及審計策略：借口特定供應商，規避招標流程表現形式：采購單位借口市場上提供所需物品或服務只有特定的一家或兩家供應商，即使采購達到了招投標的標準，也無法進行三家及以上供應商的投標。例如，在當地電視臺做廣告，在特定交通工具上發布廣告等。審計策略：1.檢查采購單位所采購的物品或服務是否只能有很少或少數特定供應商來供應。2.通過第三方網站或工商機關的網站查詢供應商的資質。3.通過市場調查或直接與供應商聯系詢問某類商品或服務在與采購單位相同條件的價格。4.檢查供應商是否全部提供采購合同上所簽訂的物品或服務。廚房用品批發在采購工作中還會出不正之風，影響企業正常的物資采購工作。

供應鏈管理環境下降低物資采購風險的對策　　集中采購。集中采購是降本治散、治亂的利器。通過集中采購，加大企業在市場進行價格、質量、服務談判的籌碼，提高其在供應鏈節點上作為中心企業的位置，擺脫供應鏈上各自為戰、分散對外的被動局面，充分發揮聯合優勢，實現統一對外，提高抗風險的能力，較大限度降低成本，達到效益較大化目標。中石化集團公司推行的"集中采購、歸口管理、統一儲備、統一結算"的物資供應體制，正是符合供應鏈管理的采購理念，是使物資采購環節成為企業利潤搖籃的一種現代管理模式。

一個軟裝項目，成本較高的通常都是家具部分，軟裝公司對家具也是非常重視的，所以，如何采購家具在整個軟裝工程中也是非常關鍵的一步。通常，工程類客戶一般都會選擇定制類家具，一些商業客戶會選擇進口（比如意大利、法國、英國、美國）的品牌家具，而家居類的客戶則比較中意國內各大家具賣場的品牌家具。一般定制的周期是一個月，小編更是常常遇到5天 7天 10天的這種要求，這個情況下時間就是生命。按正常流程是下正式生產單前必須確認色板布板，這樣是更加有利于生產。比如木身部分按照確認的顏色可以選擇更加匹配適合的材料去制作。但是同樣特殊情況特殊處理了。一般制作色樣的時間比較快也是要3天左右，加上快遞時間到底客人那里就是5天后，這種情況下根本就等不及了。只能是先確認圖紙和主材后馬上先開始生產搶時間，于此同時要趕在白身完成前確認色板，以免耽誤油漆時間。家具屬于個性化產品，辦公家具大多為定制。

隨著80、90后的消費群體步入結婚購房的階段，對家具建材等家居用品的需求量也逐漸增大，他們已經逐漸成為市場消費的主力群體，整個市場都呈現一種“年輕化”趨勢，家具行業也不例外，年輕消費群體旺盛的購買力在不知不覺中給家具企業“開辟”了新市場。美中不足的是，家具質量問題成了現在備受關注的話題，近幾年出現的銷售者對顧客虛假介紹產品信息，家具甲醛超標、家具木材不明確等問題不斷凸顯，成為消費者購買家具的比較大痛點。將全部或部分的采購業務活動外包給專業采購服務供應商。廚房用品批發

在以往的采購工作中，采購部門作為一個單獨的職能部門。廚房用品批發

采購流程：收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協調與溝通，催交，進貨檢收，整理付款。采購數量計算：本期應采購數量=本期生產需用量+本期未預定 庫存量-前期預估庫存量-前期已購未入庫數量怎樣合理降低采購成本：事先制定合理的采購計劃，查詢當前市場行情，掌握影響成本的因素和事件。適當尋找多家合格廠商的報價，制作底價或預算，運用議價技巧。事后選擇價格適當的廠商簽訂合約，利用數量或現金折扣。采購價格構成：供應商成本的高低，規格與品質，采購物料的供需關系，生產季節和采購時機，交貨條件，付款條件。采購商品成本構成：工程或制造的方法，所需的特殊工具、設備，直接及間接材料成本，直接及間接人工成本，制造費用或 外包費用，營銷費及稅捐、利潤。廚房用品批發

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