總承包項(xiàng)目經(jīng)常存在的材料、收料及入庫管控方面的漏洞包括虛報(bào)數(shù)量、材料計(jì)劃不準(zhǔn)確、采購入庫不及時(shí)、材料質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)等問題。這些問題導(dǎo)致項(xiàng)目成本無法有效控制，總承包商的利潤(rùn)受到損失。

贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)通過建立工程量分配、主材計(jì)劃、材料申購、采購入庫、成本結(jié)轉(zhuǎn)的流程進(jìn)行管控，完美地解決了現(xiàn)場(chǎng)材料采購、收料存在的問題。平臺(tái)自動(dòng)匯總、統(tǒng)計(jì)、分析數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)展示項(xiàng)目成本及費(fèi)用狀態(tài)，自動(dòng)生成報(bào)表。每個(gè)成員或角色實(shí)際的數(shù)據(jù)輸入量非常少，只是必要的信息和數(shù)據(jù)，而且輸入數(shù)據(jù)會(huì)被充分利用。平臺(tái)的材料采購及入庫管控方式具有以下優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)：

1、現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)角色數(shù)據(jù)輸入量非常少；

2、現(xiàn)場(chǎng)施工員做材料計(jì)劃時(shí)非常簡(jiǎn)單，不用另外計(jì)算，也不用預(yù)算員配合；

3、可以基本杜絕現(xiàn)場(chǎng)材料采購上的漏洞，想要從材料計(jì)劃單、申購單、入庫及結(jié)轉(zhuǎn)成本，一條線作假，難度大；

4、系統(tǒng)自動(dòng)生成材料圖紙量與入庫量的差異分析，如果有漏洞，讓管理人員能即時(shí)輕松發(fā)現(xiàn)；

5、可以幫總包老板防止幾萬、幾百萬，甚至上千萬的損失。 贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)系統(tǒng)化管控成本和費(fèi)用，避免管控漏洞，減少預(yù)算和財(cái)務(wù)人員工作，節(jié)省管理成本！基建項(xiàng)目推薦的工程總承包管理平臺(tái)讓項(xiàng)目管理變得簡(jiǎn)單輕松

贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)，讓項(xiàng)目的用工管理也可以數(shù)字化高效進(jìn)行。合同內(nèi)用工可由分包單位根據(jù)實(shí)際發(fā)生的合同內(nèi)用工情況，直接在其端口合同內(nèi)用工申報(bào)模塊提出合同內(nèi)用工費(fèi)用的申報(bào)，提交的合同內(nèi)用工申報(bào)單會(huì)被推送到合同內(nèi)用工審核模塊，總包單位的管理人員可以復(fù)核確認(rèn)分包單位的實(shí)際用工量。合同外用工也可以通過這樣的方式，在合同外用工模塊進(jìn)行申報(bào)、審核，平臺(tái)通過導(dǎo)入分包單位的合同外用工申報(bào)單，還可以直接生成費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)單，系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)各工種的用工量，自動(dòng)計(jì)算出該結(jié)轉(zhuǎn)單的總?cè)斯べM(fèi)用，確認(rèn)的結(jié)轉(zhuǎn)單會(huì)在系統(tǒng)中產(chǎn)生變更記錄并自動(dòng)計(jì)入項(xiàng)目成本。房建項(xiàng)目值得推薦的工程總承包管理平臺(tái)在工程施工前，需要進(jìn)行安全評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析，制定安全施工方案和安全應(yīng)急預(yù)案。

總包單位經(jīng)常碰到的一些問題和痛點(diǎn)：

1、溝通：需要與各個(gè)分包單位、業(yè)主和其他相關(guān)方進(jìn)行頻繁的溝通，包括合同條款、項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、變更請(qǐng)求等等。如果溝通不暢或者信息交流不及時(shí)，可能會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。

2、風(fēng)險(xiǎn)管理：需要對(duì)項(xiàng)目中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和管理，包括財(cái)務(wù)、法律、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等等。如果評(píng)估不充分或者管理不到位，可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗或者出現(xiàn)重大損失。

3、合同管理：需要管理與各個(gè)分包單位、業(yè)主和其他相關(guān)方之間的合同，包括合同簽署、履行、變更等等。如果合同管理不當(dāng)，可能會(huì)導(dǎo)致合同糾紛或者項(xiàng)目變更引發(fā)的經(jīng)濟(jì)糾紛。

4、質(zhì)量管理：需要對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行管理，包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定、檢查和驗(yàn)收等等。如果管理不到位，可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量問題，對(duì)公司信譽(yù)造成不良影響。

5、人員管理：需要管理項(xiàng)目中的各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，包括分包單位、勞務(wù)班組、供應(yīng)商等等。如果管理不當(dāng)，可能會(huì)導(dǎo)致人員合作不順暢，影響項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。

6、成本管理：需要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行管理，包括預(yù)算、采購、材料管理等等。如果管理不當(dāng)，可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本超預(yù)算，對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況造成不良影響。

贏時(shí)空總包管理平臺(tái)，幫助總包單位系統(tǒng)管理項(xiàng)目，控成本，堵漏洞，增利潤(rùn)！

工程總承包項(xiàng)目管理復(fù)雜，業(yè)主合同的管理是其中尤為重要卻容易被忽略的一個(gè)環(huán)節(jié)。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)提供了專業(yè)的業(yè)主合同的管理方案，主要涵蓋業(yè)主合同重要事項(xiàng)和條款的記錄，圍繞業(yè)主合同的重要事項(xiàng)的計(jì)劃和執(zhí)行后關(guān)閉，發(fā)票及收款登賬，潛在的變更事項(xiàng)的記錄，變更的申請(qǐng)及確認(rèn)等內(nèi)容。傳統(tǒng)的業(yè)主合同管理，局限在紙質(zhì)文件的流轉(zhuǎn)以及分散的電子文件的發(fā)送，易丟失，難保存，無法實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)即時(shí)共享。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)的業(yè)主合同管理模塊，業(yè)主合同單顯示合同關(guān)鍵信息和重要條款，合同附件可上傳下載，便于隨時(shí)查閱；業(yè)主付款從提交申請(qǐng)到提交發(fā)票到付款，進(jìn)度狀態(tài)準(zhǔn)確跟蹤；潛在變更事項(xiàng)由不同成員共同記錄，篩選成有效變更后提交給業(yè)主，可及時(shí)跟進(jìn)批復(fù)狀態(tài)，確定為變更合同；施工過程中，各項(xiàng)材料樣品的送審計(jì)劃和狀態(tài)追蹤管理，在業(yè)主送審計(jì)劃頁面進(jìn)行管理。各功能模塊形成完整的與業(yè)主交互管理的體系，數(shù)據(jù)完整，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)清晰，避免人工操作遺漏重要變更事項(xiàng)，信息溝通不暢，數(shù)據(jù)出錯(cuò)等問題。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)的業(yè)主合同管理，是管理平臺(tái)也是管理思路。為了確保工程成本控制在合理范圍內(nèi)，需要建立完善的成本管理體系。

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，越來越多的總承包單位開始采用數(shù)字化管理工具來提高管理效率和降低管理成本，其中就包括總承包項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)。

贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)系統(tǒng)是一款功能強(qiáng)大、易于使用的數(shù)字化管理工具，可以將線下的項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)搬到線上，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，并實(shí)時(shí)反映項(xiàng)目狀態(tài)，從而極大降低項(xiàng)目管理人員離職對(duì)項(xiàng)目管理的影響。贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)具有全流程管理功能，可以對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)階段進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的管理，提高管理效率和管理水平。該系統(tǒng)還可以將線下項(xiàng)目管理活動(dòng)的必要數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)反映到系統(tǒng)中，幫助管理者實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目的狀態(tài)和進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。

當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理或其他重要管理人員離職時(shí)，贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)可以極大降低項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目的順利實(shí)施。因?yàn)樵撓到y(tǒng)實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化管理，項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都有數(shù)據(jù)留存，管理者可以通過系統(tǒng)查看項(xiàng)目的歷史記錄，及時(shí)了解項(xiàng)目的狀態(tài)和問題，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。 總承包管理新思路！贏時(shí)空總承包管理軟件，解決風(fēng)險(xiǎn)、成本、現(xiàn)場(chǎng)管控等痛點(diǎn)，有效幫助總包老板賺到更多！房建項(xiàng)目創(chuàng)新性的工程總承包管理平臺(tái)能全過程管控項(xiàng)目

現(xiàn)場(chǎng)難以監(jiān)管，物資管理漏洞虛增收料數(shù)量和成本？贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)有效堵漏洞，控成本，增利潤(rùn)！基建項(xiàng)目推薦的工程總承包管理平臺(tái)讓項(xiàng)目管理變得簡(jiǎn)單輕松

總承包項(xiàng)目勞務(wù)管理是項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要方面，需要特別注意以下事項(xiàng)：

1、勞務(wù)合同管理：勞務(wù)合同必須與承包合同相匹配，明確勞務(wù)范圍、勞務(wù)費(fèi)用、勞務(wù)保障等事項(xiàng)，合同必須符合法律法規(guī)要求，且簽訂雙方必須履行合同約定。

2、勞務(wù)人員管理：必須對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行實(shí)名制管理，包括身份證、健康證、勞動(dòng)合同等，嚴(yán)格按照勞務(wù)合同約定管理，不得超范圍使用和調(diào)配，確保勞務(wù)人員的權(quán)益。

3、勞務(wù)安全管理：必須落實(shí)崗前培訓(xùn)和安全教育，做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保勞務(wù)人員在項(xiàng)目中的安全和健康。

4、勞務(wù)費(fèi)用管理：必須按照勞務(wù)合同約定支付勞務(wù)費(fèi)用，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定管理，確保勞務(wù)費(fèi)用的合理性和合法性。

贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)可以幫助承包商老板掌控項(xiàng)目成本及費(fèi)用，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，使項(xiàng)目成本即時(shí)可見，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施，使利潤(rùn)極大化。對(duì)于勞務(wù)管理，贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)可以實(shí)時(shí)匯總、統(tǒng)計(jì)、分析數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)展示項(xiàng)目成本及費(fèi)用狀態(tài)，自動(dòng)生成報(bào)表，幫助承包商老板了解和掌控勞務(wù)費(fèi)用，避免超支和漏支，確保勞務(wù)費(fèi)用的合理性和合法性。 基建項(xiàng)目推薦的工程總承包管理平臺(tái)讓項(xiàng)目管理變得簡(jiǎn)單輕松

輝圖建筑工程科技(上海)有限公司主營(yíng)品牌有贏時(shí)空,輝圖，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大，該公司服務(wù)型的公司。是一家私營(yíng)有限責(zé)任公司企業(yè)，隨著市場(chǎng)的發(fā)展和生產(chǎn)的需求，與多家企業(yè)合作研究，在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上經(jīng)過不斷改進(jìn)，追求新型，在強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，良好的質(zhì)量、合理的價(jià)格、完善的服務(wù)，在業(yè)界受到寬泛好評(píng)。公司始終堅(jiān)持客戶需求優(yōu)先的原則，致力于提供高質(zhì)量的工程項(xiàng)目管理軟件，工程管理平臺(tái)，施工管理軟件，總包項(xiàng)目管理軟件。贏時(shí)空以創(chuàng)造***產(chǎn)品及服務(wù)的理念，打造高指標(biāo)的服務(wù)，引導(dǎo)行業(yè)的發(fā)展。