合理規劃倉庫布局：根據貨物的種類、尺寸和運送量來確定貨物存儲區域。確保不同貨物能夠合理擺放，便于裝卸和搬運。選擇適當的裝卸設備：根據貨物的特性選擇合適的裝卸設備，如叉車、起重機等。對于重型貨物使用重型設備，對于易碎貨物使用氣墊搬運設備等。進行充分的檢查和準備工作：對貨物進行質量檢驗、數量核實以及尺寸測量等。確保裝卸過程中不會出現貨物錯誤、損壞或丟失的情況。合理的人員搬運安排：根據貨物的種類、尺寸和重量合理分配人員的搬運任務。根據貨物的特性選擇合適的裝載方式（如堆放、捆綁等）。蘇州貿易倉庫貨物裝卸供應

十、以舊換新原則：對有規定的物料，嚴格執行退舊才能換新、領新必先退舊的原則1．面向通道進行保管。為使物品出入庫方便，容易在倉庫內移動，基本條件是將物品面向通道保管。2．盡可能地向高處碼放，提高保管效率。有效利用庫內容積，應盡量向高處碼放，為防止破損，保證安全，應當盡可能使用棚架等保管設備。3．根據出庫頻率選定位置。出貨和進貨頻率高的物品，應放在靠近出入口，易于作業的地方；流動性差的物品放在距離出入口稍遠的地方；季節性物品則依其季節特性來選定放置的場所宜興品牌倉庫貨物裝卸廠家電話使用設備將貨物從運輸工具上卸下，注意安全。

三、發料組（存、發 ）：一般電子產品加工廠都分為：1.電子元件倉庫：需要有嚴格的溫濕度環境監控，主要儲存一些電容、電阻、BGA、IC等一系列比較貴重對溫濕度的高低有要求的電子材料。2.組裝和包裝類的材料倉庫：主要放一些比較笨重的材料，比如說電子產品的金屬外殼、螺絲、粗大的電源線和出貨到客戶那的外包裝所需的紙箱。后面呢，如有客戶下定單，那么就會通過公司的生管算好每一個產品需要那些材料（根據BOM），每一種材料需要幾個的發料單發到發料組人員的手里，然后按照上面的數量發放到產線進行生產，產線生產完后由質量管理部門QA組檢驗合格后入到倉庫成品倉庫，成品組的人員按單據接收。

（2）租賃公共倉庫倉儲，企業通常租賃提供營業***的公共倉儲進行儲存。（3）合同制倉儲，合同倉儲公司能夠提供專業、高效、經濟和準確的分銷服務。一個企業是自建倉庫還是租賃公共倉庫或采用合同制倉儲需要考慮以下因素：周轉總量；需要的穩定性；市場密度。倉儲的一般業務程序  （1）簽訂倉儲合同。（2）驗收貨物。（3）辦理入庫手續。（4）貨物保管。（5）貨物出庫倉儲管理的內容  （1）訂貨、交貨。（2）進貨、交貨時的檢驗。（3）倉庫內的保管、裝卸作業。（4）場所管理。（5）備貨作業。培訓員工：確保參與裝卸的員工經過專業培訓，熟悉操作流程和安全規范。

以上的步驟全部做完后，便要書面形式（送檢）通知來料檢驗部門IQA，我們上述提到的部門進行檢驗，下面將具體說一下它的工作步驟。二、來料檢驗部門IQA：他們主要是按照公司在要求供應商以什么樣的規格做這個材料時的一張規格表（《員工作業指導書》，一般每個公司都稱為SIC）來檢驗是否符合公司的要求。如果不符合者會和供應商聯系，要求換貨。來料全部OK便傳到下一組，發料組。（IQA并不屬于倉庫，它屬于質量管理部門，只是程序的需要，所以安置在倉庫的這個環節里，也不在倉庫的管轄之內）記錄管理：保持良好的記錄管理，確保每次裝卸都有詳細的記錄，以便追蹤和管理。宜興品牌倉庫貨物裝卸廠家電話

清理裝卸區域，確保安全。蘇州貿易倉庫貨物裝卸供應

人工管理技術可以幫助那些被員工困擾的倉儲企業，輔助管理者決策所需倉儲員工的數目，并且可以采用工程勞動標準和支持系統評估倉儲工人的績效。另外，公司應該提供激勵措施給由員工組成的團隊而不是個人，發揮團隊的比較大潛力。有不少倉儲管理系統缺少在人工管理及績效考核方面的考慮，或者是缺少對人工管理這一功能的銜接。2、倉庫布局設計和設備的改進作為物流流程整個系統的樞紐，倉庫的設計布局是否合理影響著整個庫內作業效率。蘇州貿易倉庫貨物裝卸供應

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