常林建設科技（深圳）有限公司2024-11-14

1.樹立“以人為本”的管理理念，用科學的方式測量人力資源價值的標準。 2.健全人才選拔、培養機制。大部分建筑施工企業還沒有建立起完善的人才選拔和培養機制，沒有設置明確的職業發展通道，并以職業發展路徑為基礎構建員工崗位任職資格標準。 3、項目經理素質提升。有些企業存在人證分離現象突出，同時部分持證人員不具備擔任項目經理的能力素質，存在“重使用、輕培訓”，“重選派、輕考核”的現象，一些能力素質不達標的項目經理不能及時調整和更換，致使一些項目管理不善、效益流失。

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