杭州翰飛咨詢的企業(yè)咨詢項目（包含薪酬體系設(shè)計等）報價明細一般包括：顧問人工費、調(diào)研差旅費、資料查詢費、智庫專家費、材料印刷費，以及稅費和附加費、項目毛利。通常，項目組駐場工作的費用應(yīng)由甲方承擔(dān)，包括提供辦公場所及設(shè)施、食宿等條件。企業(yè)咨詢是一項智力創(chuàng)造活動，每一次咨詢活動都是一次創(chuàng)新，因為企業(yè)面臨的環(huán)境是隨時變化的，在變化中分析研判各種要素，提出創(chuàng)新建議，體現(xiàn)的是知識的積累和智慧的價值。因而，顧問人工費是主要且重要的組成部分。

薪酬體系的設(shè)計要考慮企業(yè)競爭戰(zhàn)略、要選擇適合的薪酬制度、要確定以什么要素為中心（包括崗位為中心、績效為中心、素質(zhì)能力為中心、市場為中心四種模式），因而，在設(shè)計薪酬體系之前需要明確或梳理企業(yè)戰(zhàn)略、要了解企業(yè)業(yè)務(wù)特點和性質(zhì)、要選定薪酬模式，薪酬模式選定之后，要進行崗位評估或建立素質(zhì)能力模型，因而，薪酬體系設(shè)計的取費，不僅包含薪酬體系設(shè)計本身的費用，也包含戰(zhàn)略梳理、業(yè)務(wù)診斷、崗位體系梳理、崗位說明書梳理、崗位評估、建立素質(zhì)模型等的費用，這些工作是薪酬體系設(shè)計必不可少的工作內(nèi)容。