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如何實施六西格瑪管理呢?

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革博企業管理咨詢(上海)有限公司2025-04-05

革博告知您,一般是有七個步驟的:1、找問題把要改善的問題找出來,當目標鎖定后便召集有關員工,成為改善的主力,并選出首領,作為改善責任人,跟著便制定時間表跟進。2、研究現時生產方法收集現時生產方法的數據,并作整理。3、找出各種原因集中有經驗的員工,利用腦力風暴法、控制圖和魚骨圖,找出每一個可能發生問題的原因。4、計劃及制定解決方法再利用有經驗的員工和技術人才,通過各種檢驗方法,找出各解決方法,當方法設計完成后,便立即實行。5、檢查效果通過數據收集、分析、檢查其解決方法是否有效和達到什么效果。6、把有效方法制度法當方法證明有效后,便制定為工作守則,各員工必須遵守。7、檢討成效并發展新目標當以上問題解決后,總結其成效,并制定解決其它問題的方案。

革博企業管理咨詢(上海)有限公司
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簡介:30年來專注于精益六西格瑪、六西格瑪設計DFSS、黑帶大師MBB培訓、認證和咨詢,歡迎垂詢!
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