深圳市世紀(jì)卓越管理咨詢有限公司2025-04-05

在項目執(zhí)行過程中，工作績效數(shù)據(jù)是指收集到的項目實際執(zhí)行情況的原始數(shù)據(jù)。舉例來說，如果某人用了2個小時完成了指導(dǎo)與管理工作過程的內(nèi)容，這就是一個工作績效數(shù)據(jù)。然而，單憑這個數(shù)據(jù)無法判斷工作績效的好壞，因為我們不知道在項目管理計劃中規(guī)定的計劃工時是多少。 工作績效數(shù)據(jù)的真正價值在于與項目管理計劃進(jìn)行比較，從而判斷項目績效情況。它是所有控制過程（除了整合過程）的輸入之一。值得注意的是，工作績效數(shù)據(jù)與工作績效信息和工作績效報告是不同的概念，考生在學(xué)習(xí)和考試中需要注意區(qū)分它們。

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