近年來，創業者們的品牌意識日益增強，但是對做品牌總是“想說愛你口難開”，因為做品牌需要實力啊，首先個當然就是錢，不咨詢費貴，執行費更是不得了。這可能是99.9%以上的人錯誤的“共識”！首先，咨詢費雖然是比較貴，但是比咨詢費更貴的是沒有做對事情而浪費的沉沒成本和錯失的機會。這些隱性損失往往被忽視，或者很多人不會算這個賬。其次，不是所有的策劃都需要大量的執行費。低成本做品牌，考驗的不是策劃師的功力，還有良心。我們曾經服務過個品牌，3年間營業額從5000萬干到30億，增加的營銷經費竟然不超過5萬，同時還因為策劃降低了公司每個月在供應鏈端至少幾十萬的開支。一比七品牌代言人策略，選擇合適的形象大使。湖北一比七雯售業態規劃

品牌不燒錢，不做推廣則不怎么花錢。一比七品牌咨詢太陽花老師說：品牌三部曲，分別是戰略、形象和推廣。**花錢的其實是第三部推廣，這部分錢基本都給媒體了。B2B企業因為客戶基數少，很多都只需要做***二步，幾乎可以不花錢，但是“花心”。它需要你燒很多腦細胞，花很多的心思，去做對戰略和定位。如果你不想在這個階段花錢給咨詢公司和策劃人，可以通過“一比七品牌咨詢”公眾號或荔枝微課，收聽太陽花老師的《即學即用-中小企業如何打造品牌》，學會自己做策劃。當然，如果你沒學會或者經驗不足，戰略沒做準，就投入大量的資金去做推廣，那可能真的要燒錢了，而且燒得南轅北轍。二，找太陽花老師做策劃就可以不燒錢。一方面，我們可以一針見血把策劃做準，不走冤枉路不花冤枉錢，另一方面因為我們的商業模式不是賺你的策劃費和媒體費，而是同你一起去市場上賺錢回來分，因而會關注每一塊錢的產出。關于我們的理念和思路，請通過“一比七品牌咨詢”公眾號或喜馬拉雅收聽《實用品牌營銷36講》。海南一比七介紹一比七品牌調性、基因塑造、價值提煉、VI 與視覺形象、產品包裝、創始人IP。

一比七品牌咨詢認為：沒有哪家公司，可以完全憑自己的營銷投入來啟動大眾市場。市場的根本力量是情緒，通過情緒的共鳴、傳染建立市場勢能，并且不斷放大。營銷的關鍵動作是把消費者頭腦中的情緒***，引發集體反應和連鎖反應。而“精細廣告”讓“貨去找人”了，**降低了顧客主觀上的情緒性和話題性。當品牌和產品失去了情緒性和話題性，對品牌的市場表現和消費者的購買意愿都將產生不利影響。品牌營銷的**在于構建情感聯結，激發公眾討論，以及在消費者心中樹立獨特的品牌形象。如果只有能喝得起茅臺的人，才能看到茅臺的宣傳，而一般人根本就不知道這個品牌，那喝茅臺將變得平淡無奇，毫無樂趣。如果戴比爾斯只向要結婚的年輕人宣傳“鉆石恒久遠，一顆永流傳”，而沒有在大眾心里建立起鉆石**“真愛永恒”的形象，那誰會還會相信這是愛情的象征呢？如果王老吉只針對有上火問題的人做推廣，而不是通過大眾媒體讓這個品牌眾所周知，那王老吉就只能淪為個“藥水”，上百億銷量將是天方夜譚。

一比七品牌故事，2008 年秋天的個早晨，一架橫跨大西洋的國際航班平穩降落在貧瘠的東南非大陸。一位從香港起飛的姑娘 W，從此開始長達半年的原始森林般的旅居生活。彼此，CCTV 國際臺正播放雷曼兄弟倒閉的新聞，金融危機浪潮席卷而來。四天四夜的穿越之后，W 發現森林深處一所低矮的土房子上，赫然刷寫著可口可樂的廣告！這讓人非常驚訝，感嘆個強大品牌的滲透力和生命力。回國后，W 發現，珠三角企業哀聲一片。工廠倒閉，民工失業，客戶跑路… 危機下，太多企業不堪一擊。當重新站起來的時候，它們開始紛紛尋求品牌自強之道。于是，W 所經營的文化傳播公司，也就是一比七品牌咨詢的前身正式轉型，成為國內**早一批品牌全案策劃公司，W就是現今的太陽花老師。2010 年上海世博會。美國館滿滿一面墻的 LOGO，那么熟悉，分明是在向全世界證明“品牌強則國強”。相比我國企業發展中環境污染、童叟留守，而產品屢遭反傾銷，太陽花老師感到生氣又不得不服氣。心酸的中國制造，民族企業急需民族品牌的崛起。做一名有擔當的企業公民！成就中國品牌，助力產業轉型升級和中華民族的偉大復興！——從此，一比七品牌咨詢的使命正式確立。一比七公司品牌策劃，低成本，有結果。

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