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佛山一比七品牌孵化

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2025-07-06

一比七閉門,會(huì)**宗旨:一比七品牌咨詢公司為企業(yè)提供的品牌策劃服務(wù)通常周期很長(zhǎng),因此服務(wù)量很有限。但是市場(chǎng)需求很大,同時(shí)大部分企業(yè)支付咨詢費(fèi)倍感壓力。一比七品牌咨詢公司的閉門會(huì)專為渴望在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中清晰品牌定位、打通營(yíng)銷路徑、凝聚**團(tuán)隊(duì)的中小企業(yè)量身打造。太陽(yáng)花老師將帶領(lǐng)**團(tuán)隊(duì),在封閉、深度、高能量的環(huán)境中,邊學(xué)習(xí)前沿方法論,邊現(xiàn)場(chǎng)打磨出專屬于您企業(yè)的品牌營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)方案。參會(huì)對(duì)象(精細(xì)聚焦):全國(guó)中小企業(yè)創(chuàng)始人/董事長(zhǎng)/總經(jīng)理(老板本人必須參加):把握戰(zhàn)略方向,統(tǒng)一**思想。**股東/聯(lián)合創(chuàng)始人:確保戰(zhàn)略共識(shí),保障資源投入。**高管團(tuán)隊(duì)(營(yíng)銷負(fù)責(zé)人、運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人等關(guān)鍵決策與執(zhí)行者):理解戰(zhàn)略意圖,明確執(zhí)行路徑,實(shí)現(xiàn)上下思維對(duì)齊。一比七品牌策劃:用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)品牌營(yíng)銷決策。佛山一比七品牌孵化

一比七

一比七閉門會(huì),為什么要求“老板攜團(tuán)隊(duì)”參加?打破信息孤島:品牌營(yíng)銷非一人之功。老板的愿景、高管的執(zhí)行、股東的共識(shí),必須在同一語(yǔ)境下碰撞融合。實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略對(duì)齊:避免老板“想得美”,團(tuán)隊(duì)“做不對(duì)”。共同學(xué)習(xí)、共同研討,確保所有人對(duì)品牌戰(zhàn)略理解一致。現(xiàn)場(chǎng)決策落地:方案研討過(guò)程中,關(guān)鍵決策可現(xiàn)場(chǎng)拍板,避免會(huì)后推諉扯皮,極大提升方案落地效率。激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)能:共同經(jīng)歷**度共創(chuàng),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與使命感,為后續(xù)執(zhí)行注入強(qiáng)心劑。閉門會(huì)的**價(jià)值與獨(dú)特體驗(yàn)(遠(yuǎn)超普通課程):【深度沉浸·遠(yuǎn)離干擾】:2天1夜封閉式環(huán)境,切斷日常瑣碎,全身心投入品牌戰(zhàn)略思考。高度私密的小圈子,***10家左右企業(yè)參與,保證深度交流與充分互動(dòng)。【邊學(xué)邊練·即學(xué)即用】:不是單向灌輸:太陽(yáng)花老師傾囊相授其**品牌營(yíng)銷方法論體系(涵蓋定位、競(jìng)爭(zhēng)策略、價(jià)值提煉、用戶洞察、內(nèi)容體系、營(yíng)銷策略、增長(zhǎng)路徑等)。更是實(shí)戰(zhàn)工坊:每個(gè)關(guān)鍵模塊學(xué)習(xí)后,立即結(jié)合企業(yè)自身情況進(jìn)行針對(duì)性研討和方案初擬。老師及助教團(tuán)隊(duì)全程輔導(dǎo),確保理論快速轉(zhuǎn)化為企業(yè)自身的思考框架。河北一比七高回報(bào)率營(yíng)銷沒有技巧,盲投,燒錢不見效果。

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定位,總結(jié)了消費(fèi)者的五大心智模式——消費(fèi)者只能接收有限的信息;消費(fèi)者喜歡簡(jiǎn)單,討厭復(fù)雜;消費(fèi)者缺乏安全感;消費(fèi)者對(duì)品牌的印象不會(huì)輕易改變;消費(fèi)者的注意力容易失去焦點(diǎn)。找到定位的基本方法就是針對(duì)以上的心智模式,通過(guò)聚焦、對(duì)立和分化的方式,進(jìn)行突破和占領(lǐng)。客戶心智是每個(gè)品牌都想去占領(lǐng)的,但客戶心智有限,品牌通常通過(guò)9種方法去做差異化定位,包括:成為***(強(qiáng)調(diào)自己是第個(gè)開創(chuàng)者)、占據(jù)特性(直接對(duì)接客戶需求、搶占對(duì)手缺失)、領(lǐng)導(dǎo)地位(喊出自己的領(lǐng)導(dǎo)地位)、經(jīng)典(通過(guò)歷史感克服客戶的不安全感)、市場(chǎng)細(xì)分(訴求專注于某種特性或細(xì)分產(chǎn)品)、更受青睞(高勢(shì)能人群選擇,建立安全感和信任感)、制造方法(物理上的差異,并訴諸該差異化)、新一代(滿足客戶好奇心 提供新方案)、**(告訴大眾很多人在買 制造口碑)。

大企業(yè)賣文化,小企業(yè)賣產(chǎn)品。小企業(yè)的文化大多只能講給自己聽。你只有在自我***了千萬(wàn)遍之后,才能慢慢影響別人。除非這個(gè)人本身就很有影響力,比如褚時(shí)健,他老人家種的橙子才是有情懷的橙子,是勵(lì)志橙。否則,你所謂的文化,在別人聽來(lái),不過(guò)是呵呵。成王敗寇。個(gè)人成功了,講的話才有分量;一家企業(yè)成功了,它的文化才被人認(rèn)同。就好比雷軍說(shuō)的“站在風(fēng)口上,豬也能飛起來(lái)”,馬云講的“夢(mèng)想是要有的,萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢?”如果他們不是商界大佬,而普通如你我,這兩句話無(wú)疑是瘋言瘋語(yǔ)、異想天開。總的說(shuō)來(lái),小企業(yè)做品牌,打法得尖銳而犀利,初出茅廬不怕虎,果敢勇猛,下手狠,才能在市場(chǎng)上站住腳。大企業(yè)一般不敢這么玩,他們有成熟的品牌文化和歷史桎梏,往往只能表現(xiàn)得從容而沉穩(wěn)。你說(shuō),你用操盤大廠的品牌方法論來(lái),怎么搞得定初創(chuàng)品牌?從代工廠貿(mào)易商到自主品牌,從B端到C端,不知道如何下手。

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為什么說(shuō)大廠的品牌方法論,解不了初創(chuàng)品牌的痛,大企業(yè)已經(jīng)相對(duì)成熟,在不斷地追求完善和完美;小企業(yè)也許某方面不太完美,但必須有個(gè)特別厲害的點(diǎn),一根針捅破天,讓自己先野蠻成長(zhǎng)起來(lái)。因此,盡管太陽(yáng)花老師是科班出身的,但給小企業(yè)做品牌,還是會(huì)適當(dāng)用一些野路子手法,不能像操作大企業(yè)那樣溫文爾雅、循規(guī)蹈矩。這就好比一代名醫(yī),針對(duì)某些病癥,偶然也用點(diǎn)土方子。許多時(shí)候,用大企業(yè)的方式來(lái)操盤小企業(yè),往往會(huì)看上去很美,很有道理,但很無(wú)用,沒有效果。一比七品牌延伸策略,利用品牌資源。中山一比七對(duì)賭業(yè)績(jī)

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他們需要甲方有明確的預(yù)算和清晰的需求,擅長(zhǎng)根據(jù)BRIEF去完成工作,在創(chuàng)意方面有比較好的表現(xiàn)(當(dāng)然,唯美的創(chuàng)意和帶貨能力是兩碼事),提案能力也比較強(qiáng)。他們特別喜好500強(qiáng)、BAT這種大金主爸爸,原因你懂的。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō),即便你有這個(gè)資金實(shí)力,由于你的社會(huì)影響力不夠,所得到的資源傾斜自然也不夠,畢竟人家也要豎立**客戶嘛。然后……,你也懂的。此類服務(wù)商的優(yōu)點(diǎn)是工作比較規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,相對(duì)比較靠譜,但多有效(帶來(lái)銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)),那就是另外一回事。尤其是,很多時(shí)候,大品牌是三好生,而小品牌必須是尖子生。服務(wù)大品牌的那套,用于中小品牌確實(shí)很難湊效。(詳見公眾號(hào)文章《為什么說(shuō)大廠的品牌方法論,解不了初創(chuàng)品牌的痛》)。而且,對(duì)中小企業(yè)而言,你時(shí)常會(huì)有一種當(dāng)了個(gè)假甲方的感覺。佛山一比七品牌孵化

標(biāo)簽: 一比七
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