一比七的品牌延伸策略展現出前瞻性思維。在**產品線成熟后，品牌謹慎地拓展周邊產品，始終堅持與主品牌調性一致的原則。目前已經推出7個品類的生活周邊，每個品類只推出1款精選產品，這種克制反而提升了產品的稀缺價值。跨界合作也遵循"一年1次大聯名，七次小聯動"的節奏，既保持新鮮感又不過度消耗品牌資產。這種有節制的擴張確保了品牌價值的持續增長。在數字化建設方面，一比七投入大量資源打造智能生態系統。自主研發的"1.7.0"**平臺實現了用戶畫像的精細刻畫。APP界面設計采用"1屏**功能+7個快捷入口"的布局，兼顧簡潔與高效。智能推薦算法基于用戶行為數據的7個維度進行分析，確保推送內容的相關性。線上線下數據的無縫對接，使一比七能夠提供高度個性化的服務體驗，這種數字化轉型為品牌贏得了技術**的美譽。一比七品牌策劃，幫助企業提升品牌價值。重慶一比七品牌孵化

一比七品牌故事，2008 年秋天的個早晨，一架橫跨大西洋的國際航班平穩降落在貧瘠的東南非大陸。一位從香港起飛的姑娘 W，從此開始長達半年的原始森林般的旅居生活。彼此，CCTV 國際臺正播放雷曼兄弟倒閉的新聞，金融危機浪潮席卷而來。四天四夜的穿越之后，W 發現森林深處一所低矮的土房子上，赫然刷寫著可口可樂的廣告！這讓人非常驚訝，感嘆個強大品牌的滲透力和生命力?；貒?，W 發現，珠三角企業哀聲一片。工廠倒閉，民工失業，客戶跑路… 危機下，太多企業不堪一擊。當重新站起來的時候，它們開始紛紛尋求品牌自強之道。于是，W 所經營的文化傳播公司，也就是一比七品牌咨詢的前身正式轉型，成為國內**早一批品牌全案策劃公司，W就是現今的太陽花老師。2010 年上海世博會。美國館滿滿一面墻的 LOGO，那么熟悉，分明是在向全世界證明“品牌強則國強”。相比我國企業發展中環境污染、童叟留守，而產品屢遭反傾銷，太陽花老師感到生氣又不得不服氣。心酸的中國制造，民族企業急需民族品牌的崛起。做一名有擔當的企業公民！成就中國品牌，助力產業轉型升級和中華民族的偉大復興！——從此，一比七品牌咨詢的使命正式確立。河南一比七品牌策劃一比七品牌戰略規劃，制定3-5年發展藍圖。

首先我們看下品牌的**是什么？品牌的**是讓你的產品在消費者的心目中與眾不同，成為他們的優先。通俗點說，品牌就是讓我們的產品賣的又多又貴又持久，而且別人還會主動找我們買。那么做品牌到底要做些什么事呢？做品牌，要做市場研究、戰略分析、競爭策略、頂層設計、品牌定位、品牌形象升級、創始人IP、品牌故事、VI升級、整合營銷等一系列的事情，它是個非常系統的工程。為了避免大家掉坑，一比七品牌咨詢將持續的給大家進行品牌相關的輸出，助大家打造品牌業績騰飛，歡迎大家一比七的短視頻。

深圳市一比七品牌咨詢有限公司表示：在具體的品牌策劃中，，需要針對企業和品牌的現狀進行梳理后，準備進行定位，定位是品牌營銷**中的**，正所謂“定位定天下”，一點都不夸張。我們在20年的**咨詢服務過程中發現：戰略模糊，定位不清晰是阻礙中小企業**根本的問題。同時，中小企業的**痛點是業績增長，所以融合品牌定位理論，我們針對中國企業**了“品牌三板斧”方法論，幫助他們解決了品牌和業績兩大問題，實現企業飛躍式增長。一比七品牌策劃：從0到1構建強勢品牌形象。

為什么說大廠的品牌方法論，解不了初創品牌的痛，大企業已經相對成熟，在不斷地追求完善和完美；小企業也許某方面不太完美，但必須有個特別厲害的點，一根針捅破天，讓自己先野蠻成長起來。因此，盡管太陽花老師是科班出身的，但給小企業做品牌，還是會適當用一些野路子手法，不能像操作大企業那樣溫文爾雅、循規蹈矩。這就好比一代名醫，針對某些病癥，偶然也用點土方子。許多時候，用大企業的方式來操盤小企業，往往會看上去很美，很有道理，但很無用，沒有效果。一比七品牌年度營銷計劃，系統化布局市場。江蘇一比七對賭業績

企業做了一些年，不知道該走向何方，如何進一步發展。重慶一比七品牌孵化

深圳市一比七品牌咨詢有限公司，做為一家專業從事品牌營銷策劃18年的咨詢公司，給大家分享下2B企業和2C企業在做品牌方面有什么不同呢？ 前者銷售的是理性價值，后者銷售的感性價值比較多。2B企業賣的基本是剛需的產品，是實實在在的使用功能和物理價值。比如，一臺挖掘機，一部車床，客戶追求的是使用它如何提高生產效率，產品品質如何，售后服務怎樣，價格是否可以接受等，這些都是非常理性的參數。2B的產品，一般價格浮動比較小，產品品質決定生死?？梢哉f，2B產品是理科生。重慶一比七品牌孵化