企業管理培訓內訓課程On-SiteTraining精細化管理消除七大浪費主講：李老師中國的制造企業由于自身的努力以及低廉的勞動力資源逐漸把中國打造成為“世界工廠”，但是傳統的成本優勢在慢慢消失，如何能繼續以低成本保持競爭優勢成為中國企業經營者需要深入思考的問題。實施精細化管理，消除生產現場的七大浪費是企業成功必由之路。生產管理千頭萬緒......網點負責人系統性網點產能提升主講：張老師銀行網點的數量和質量能體現出一家銀行的競爭力。基層網點的競爭能力則又是銀行綜合競爭力的重要標志。總行各方面的經營指標大多都需要通過基層網點來完成，而網點則面臨著巨大的業務壓力。同時，網點也是直接面對客戶的窗口，銀行的形象都需要通過基層網點的服務來體現，銀行網點發展的重要前提是規范......客戶關系管理主講：田老師企業全體銷售人員，以及所有希望提升客戶關系管理的人員；課程特色：當今，企業間的競爭歸根結底是對的競爭，誰贏得客戶，誰就贏得市場；1、按照什么標準進行客戶服務，如何進行差異化管理，實現投入產出比。項目調研-設計-建設-投產-運營-更新—二次運營—三次更新等周而復始的多個循環。于都五金配件廠企業管理咨詢

    三、把員工當伙伴。這樣的企業領導已經越來越多，他們懂得，企業的浪費是員工智慧浪費，充分認識到把員工當伙伴的重要性，并著手在人性化管理和員工激勵方面下功夫。另一方面，我們國人創業愿望日盛，也倒逼企業領導思考一個問題，即如何通過制度和機制建設創新，把員工當成事業伙伴看待。在這些企業里，企業員工開始感受到工作的尊嚴和企業對人性的尊重，主人翁精神逐步樹立起來，企業領導和員工開始有了良性互動。四、把員工當家人。近年來，在全國各地不斷涌現出了一批特別有愛的企業，就像家一樣。在這些企業里，企業領導成了家長，企業員工好像是兄弟姐妹，在和諧有愛的氛圍里快樂工作。有人擔心，在這些企業里，團隊會不會形成你好我好一團和氣的氛圍和文化，丟棄戰斗精神呢？回答是肯定的，我就見過這樣一家企業，企業內學習弟子規和傳統文化成風，大家彬彬有禮，做事規矩，工作上不越雷池一步……后來在我們的建議和輔導下，導入精益管理，倡導自我超越，組織開展各種形式的個體或團隊PK活動，很快就了工作氛圍，并逐步形成了“比、學、趕、幫、超”的團隊文化氛圍，員工得以快速成長。這種既有自覺的自律精神和素養，又有積極的改善意愿和行動的團隊文化。于都五金配件廠企業管理咨詢企業管理咨詢公司的作業模式有調研診斷階段。

    5)促銷策略3、設計客戶關系管理系統4、設計銷售隊伍管理方案5、設計營銷信息系統6、設計市場營銷計劃、執行與控制方案第七部分生產運營管理咨詢一、生產計劃咨詢1、生產類型及生產運營系統分析2、生產過程空間和時間組織分析3、生產能力分析4、生產作業計劃合理性的分析5、生產計劃的制定二、現場管理咨詢1、現場管理分析2、設計現場管理方案三、供應鏈管理咨詢1、供應鏈管理現狀調查分析2、設計供應鏈管理方案四、質量管理咨詢1、質量管理現狀的調研分析2、質量管理常用統計方法及應用3、設計質量管理方案五、現產管理方式的應用1、制約理論(TOC)的應用2、準時生產(JIT)的應用3、精益生產(LP)的應用企業管理咨詢師考試科目管理咨詢師考試設置《企業管理咨詢實務》和《企業管理咨詢案例分析》2個科目。考試分2個半天進行，《企業管理咨詢實務》科目考試時間為3小時，《企業管理咨詢案例分析》科目的考試時間為。

    又是實施企業戰略的支撐點。人力資源咨詢是運用人力資源開發與管理的理論和方法，對企業人力資源開發與管理進行分析，找出薄弱環節，并加以改善，以促進企業正確、有效地開發人力資源和合理、科學地管理人力資源，為企業創造永續的競爭力。咨詢內容包括：人力資源管理培訓、人力資源管理咨詢、人力資源職能外包、勞務派遣、人力信息化解決方案、獵頭等各種為企業人力資源管理咨詢部門提供的智力咨詢服務。企業管理咨詢文化企業文化咨詢就是清晰組織的關鍵成功要素（KSF），清晰行業價值驅動要素，在組織內部形成共同的信仰，并指導統一的行動，清晰、明確組織的**價值體系即企業文化體系，基于統一的**價值體系，塑造組織的品牌信仰，整合企業無形資產，基于統一的**價值體系，完善組織的基本政策與制度，有效提升組織運營協同效率，實現組織的可持續發展。企業文化咨詢服務目標1、統一思想，凝心聚力，打造團隊2、有效提升管理能力和管理素質3、有效提升公司績效和運營效率4、構建具有強大競爭力的企業文化體系5、設計企業視覺識別系統6、強力塑造企業形象，凸顯品牌價值7、建立db776b1e-7787-40f7-b20e-b型組織，實現文化管理8、明確企業關鍵行為準則。企業管理咨詢是落實我國經濟建設方針"以提高經濟效益為中心"的重要環節。

    6、我們為何需要責任責任是企業的生命線責任讓我們變得更勇敢責任讓人更容易取得成功責任是生活的一部分忽視責任意味著降低企業競爭力7、什么妨礙了我們的責任感社會風氣的影響——務虛的辦事風格埋怨多于改變總想方設法將責任推給他人和事人類固有的旁觀者效應第二階段、徹底搞清楚責任是什么1、責任是一種選擇責任感的基本理解就是有權作出選擇，要么承擔責任，要么不承擔責任。一旦選定的責任成為我們人生的驅動力，并逐漸成為一種習慣，它將成為幫助我們獲得成功的**重要的條件。自覺是責任感的**要素。2、責任意味著不找借口借口是不成功的理由總是尋找借口的心態讓人們都變成了受害者。一旦習慣了找借口，就不愿意努力去改變自己的處境。借口、悲觀主義和無助感總是相伴而行，他們是個人責任感的敵人，也是成功的敵人。肩負責任是困難的。然而，對承擔責任的回報將是長期的自信、被尊重和有力量的感覺。3、責任的二維界定責任感的兩個緯度——對誰負責、為誰負責。選擇對誰負責，意味著我們對之作出了承諾。不太有責任感的人往往會為行為承擔責任，而那些更負責的人，往往會為結果負責。領導們普遍認為，**大的煩惱來自于那些只為自己的行為過程負責的人。管理咨詢服務的領域主要是生產技術的合理化建議業務方面。于都五金配件廠企業管理咨詢

生產力水平和市場環境決定了管理咨詢的內容。于都五金配件廠企業管理咨詢

    **規范員工行為9、匹配企業戰略10、完善企業基本政策和制度11、實現知識管理12、實現全員對企業愿景、使命、**價值、理念的高度認知、認可、認同、認行13、達到員工價值和企業價值的和諧統一14、讓企業文化生根，生根到員工的行為上15、進行企業文化測評，保持企業文化與時俱進16、形成強有力的企業文化，形成企業**競爭力。企業管理咨詢管理流程管理。以往咨詢項目的一般過程是顧問調研、顧問分析、顧問建議、顧問匯報，是以顧問工作為**的形式，企業方的參與主要有配合調研、方案審議，參與的程度不深和人員范圍不廣，往往導致咨詢方案被束之高閣，因為企業方真正理解咨詢方案的人不多，也就更加談不上理解后的實施落地了。延展咨詢主要成員經過多年的管理咨詢實踐經驗，逐步實踐并**終總結出了流程管理，是對傳統咨詢模式的一種升華。從形式上看：流程管理，企業方是工作的主體，顧問是理念、方法的提供者和過程的推動者。合作過程中，通過顧問有節奏有步驟的多頻次的培訓、研討，組織企業方成員在掌握流程理念、流程方法的同時，去具體實踐流程描述、流程串講、流程審定、流程宣貫、流程稽查等一系列流程管理過程，并在過程中，通過逐步擴大的人員輻射圈。于都五金配件廠企業管理咨詢