指明企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向。因此，戰(zhàn)略的咨詢(xún)項(xiàng)目是探索性的，提出的方案是有風(fēng)險(xiǎn)的。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不是一味地模仿別人，要成功必須有**性。咨詢(xún)顧問(wèn)提出的方案，必須剖析影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，分析其實(shí)質(zhì)，真正提出即有遠(yuǎn)見(jiàn)性，又有實(shí)際意義的新理念。只是寫(xiě)在紙上的戰(zhàn)略是沒(méi)有什么用的。制定戰(zhàn)略時(shí)要充分考慮客戶(hù)的戰(zhàn)略實(shí)施能力，使得戰(zhàn)略能夠付諸實(shí)施，這是很必要的。沒(méi)有一個(gè)戰(zhàn)略是**有效的，市場(chǎng)環(huán)境急速變化的步調(diào)意味著戰(zhàn)略的形成和檢驗(yàn)必須是不斷前進(jìn)的過(guò)程。因此，咨詢(xún)師不**要保證咨詢(xún)方案在一定程度上的順利實(shí)施，還要幫助培養(yǎng)客戶(hù)對(duì)新機(jī)會(huì)和壓力的戰(zhàn)略適應(yīng)能力。企業(yè)管理咨詢(xún)財(cái)務(wù)公司財(cái)務(wù)咨詢(xún)，是指相關(guān)財(cái)務(wù)管理**，深入企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究，從綜合反映公司財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析著手，尋找薄弱環(huán)節(jié)，深入分析影響這些指標(biāo)的財(cái)務(wù)因素和管理因素，并找出關(guān)鍵的影響因素。然后，根據(jù)公司戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求和公司的實(shí)際情況，提出具體改進(jìn)措施并指導(dǎo)其實(shí)施的一系列活動(dòng)。財(cái)務(wù)咨詢(xún)注重收集資料，通過(guò)財(cái)務(wù)咨詢(xún)可以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行客觀正確的評(píng)價(jià)，以了解該企業(yè)在同行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。管理咨詢(xún)服務(wù)的領(lǐng)域主要是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善。羅湖區(qū)新材料公司企業(yè)管理咨詢(xún)

    進(jìn)行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問(wèn)題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施，以謀求企業(yè)堅(jiān)實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的服務(wù)活動(dòng)。其任務(wù)主要有：一是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上的主要問(wèn)題，找出原因，制定切實(shí)可行的改善方案；二是指導(dǎo)改善方案的實(shí)施；三是傳授經(jīng)營(yíng)管理的理論與科學(xué)方法，培訓(xùn)企業(yè)各級(jí)管理干部，從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)。由于各國(guó)民族文化、語(yǔ)言文化、管理咨詢(xún)的發(fā)展階段及其他條件的不同，對(duì)管理咨詢(xún)的概念表述也不盡相同。英國(guó)管理咨詢(xún)研究所下的定義：管理咨詢(xún)是“有**的合格的個(gè)人或多數(shù)人在鑒別與調(diào)查關(guān)于政策、機(jī)構(gòu)、程序和方法中所提供的一項(xiàng)服務(wù)工作，他們提出采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)的建議，并協(xié)助執(zhí)行這些建議。”美國(guó)哈佛《企業(yè)管理百科全書(shū)》的定義：“對(duì)現(xiàn)營(yíng)的事業(yè)實(shí)行確實(shí)的診斷，進(jìn)而針對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，確立現(xiàn)行事業(yè)的基本方針與有關(guān)未來(lái)的事業(yè)結(jié)構(gòu)的方針，然后根據(jù)方針來(lái)制定計(jì)劃并切實(shí)執(zhí)行。”日本**的經(jīng)營(yíng)學(xué)家占部都美在其《經(jīng)營(yíng)學(xué)辭典》中，給管理咨詢(xún)的定義是：“所謂經(jīng)營(yíng)診斷，是指調(diào)查企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，診斷經(jīng)營(yíng)方面的問(wèn)題，提出具體的改善建議，或者在此基礎(chǔ)上對(duì)改善建議的落實(shí)給予指導(dǎo)。”管理咨詢(xún)業(yè)**早是從美國(guó)發(fā)展起來(lái)的。番禺區(qū)自動(dòng)化設(shè)備公司企業(yè)管理咨詢(xún)企業(yè)管理咨詢(xún)業(yè)的發(fā)展是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈激烈，對(duì)咨詢(xún)業(yè)的需求愈大。

    甲方：乙方：甲、乙雙方根據(jù)《合同法》和其它相關(guān)法律、法規(guī)，就企業(yè)管理咨詢(xún)事宜達(dá)成一致，于______年______月______日訂立本合同。一、服務(wù)范圍甲方聘請(qǐng)乙方在下列第______項(xiàng)為甲方提供管理咨詢(xún)服務(wù)：1、日常會(huì)計(jì)帳務(wù)處理咨詢(xún)及稅法咨詢(xún)。2、制訂財(cái)務(wù)核算制度。3、制訂財(cái)務(wù)管理制度。4、制訂企業(yè)內(nèi)部控制制度。5、受托財(cái)務(wù)分析，出具財(cái)務(wù)分析報(bào)告。6、投資融資咨詢(xún)。7、制訂人力資源管理工作手冊(cè)。8、制訂企業(yè)總務(wù)管理工作手冊(cè)。9、代辦一般納稅人臨時(shí)認(rèn)定手續(xù)。10、二、服務(wù)期間(項(xiàng)目完成期限)及收費(fèi)1、委托服務(wù)期間自______年______月至______年______月止。2、本項(xiàng)服務(wù)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為人民幣_(tái)_____元，于簽約后一次性支付。三、甲方乙方的基本義務(wù)(一)甲方的基本義務(wù)1、與乙方誠(chéng)信合作，為乙方開(kāi)展工作提供便利，向乙方提供與服務(wù)事項(xiàng)相關(guān)的情況和資料。2、如有關(guān)的情況和事實(shí)發(fā)生變化，應(yīng)及時(shí)告知乙方。3、按照約定支付服務(wù)費(fèi)。4、向乙方提出的要求不應(yīng)與法律及會(huì)計(jì)職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律的規(guī)定相。(二)乙方的基本義務(wù)1、必須遵守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀(jì)律。2、應(yīng)當(dāng)勤勉盡職，依法在合同約定范圍內(nèi)維護(hù)甲方的利益。3、應(yīng)當(dāng)及時(shí)向甲方發(fā)表顧問(wèn)意見(jiàn);按時(shí)完成提交項(xiàng)目報(bào)告。

    企業(yè)管理咨詢(xún)營(yíng)銷(xiāo)1、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定的流程與方法2、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)倍增策略與技巧3、消費(fèi)者需求分析與探尋4、區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與管理5、營(yíng)銷(xiāo)渠道開(kāi)發(fā)與分銷(xiāo)系統(tǒng)管理6、低成本營(yíng)銷(xiāo)策略7、大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)技巧與談判策略8、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制9、價(jià)值塑造與價(jià)格定位10、年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定與實(shí)施11營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與銷(xiāo)售人員激勵(lì)機(jī)制12、深度營(yíng)銷(xiāo)與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型13、成功管理與銷(xiāo)售經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)方程式14、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定的流程與方法企業(yè)管理咨詢(xún)財(cái)務(wù)1、新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度轉(zhuǎn)換2、財(cái)務(wù)報(bào)表分析3、薪金流量表的編制和分析4、并購(gòu)策略與財(cái)務(wù)控制5、Excel在財(cái)務(wù)中的應(yīng)用6、非財(cái)?shù)臅?huì)計(jì)一日通7、非財(cái)?shù)亩悇?wù)一日通8、年度規(guī)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算9、合并與合并報(bào)表10、稅收籌劃與風(fēng)險(xiǎn)防范11、內(nèi)部控制準(zhǔn)則講解與實(shí)施指南企業(yè)管理咨詢(xún)問(wèn)題編輯企業(yè)管理咨詢(xún)質(zhì)量低國(guó)內(nèi)有相當(dāng)一部分中小咨詢(xún)企業(yè)所提供的咨詢(xún)服務(wù)產(chǎn)品被客戶(hù)認(rèn)為與公司所承諾的內(nèi)容是大相徑庭的，從而造成客戶(hù)對(duì)咨詢(xún)公司的能力產(chǎn)生質(zhì)疑，合作關(guān)系終止。客戶(hù)不滿(mǎn)意主要包括兩個(gè)方面：其一，咨詢(xún)產(chǎn)品質(zhì)量差、服務(wù)不規(guī)范，與國(guó)外咨詢(xún)公司咨詢(xún)產(chǎn)品相比在深入性和定制性等方面差距明顯。其二。生產(chǎn)力水平和市場(chǎng)環(huán)境決定了管理咨詢(xún)的內(nèi)容。

    在調(diào)研和制訂方案的過(guò)程中，咨詢(xún)師會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有趣的現(xiàn)象。診斷報(bào)告出來(lái)了，他會(huì)說(shuō)，我們知道這些問(wèn)題；解決措施出來(lái)了，他要么會(huì)說(shuō)，我們以前就是這么做的，可惜沒(méi)有堅(jiān)持；要么會(huì)說(shuō)，我們企業(yè)怎樣怎樣，你的不符合我們企業(yè)實(shí)際。總之一句話：企業(yè)的問(wèn)題他知道，解決的方法他懂得。關(guān)鍵在于問(wèn)題多多，根本原因在那里，他不知道；如何真正解決他不懂得。為什么會(huì)如此呢？因?yàn)槠髽I(yè)的群體思維出了問(wèn)題、主要管理人員的價(jià)值判斷出了問(wèn)題。他們并不真正懂得什么是戰(zhàn)略、什么是戰(zhàn)術(shù)，更不知道什么是流程、什么是體系。雖然他們滿(mǎn)口時(shí)髦的管理名詞——都是從培訓(xùn)師那里聽(tīng)來(lái)的自己并未真正理解消化的概念。甚至有的培訓(xùn)師對(duì)這個(gè)概念的解釋就是錯(cuò)的！更為甚者，靠彼得原理升上去的官僚，為了保住既得位置和既得利益，趁機(jī)把水?dāng)嚋啠‘?dāng)你和他談戰(zhàn)略時(shí)，他跟你舉例子，說(shuō)細(xì)節(jié)，轉(zhuǎn)移話題；當(dāng)你和他說(shuō)細(xì)節(jié)時(shí)，他又和你大談特談決策程序、外部環(huán)境。當(dāng)你問(wèn)他對(duì)咨詢(xún)項(xiàng)目是否支持時(shí)，他胸脯拍得震天響，信誓旦旦：堅(jiān)持支持；當(dāng)你告訴他某個(gè)具體問(wèn)題的具體解決措施時(shí)，他又腦袋搖得像拔浪鼓，這不行，我們企業(yè)太復(fù)雜了……總之，一切跳不出自己心中的小九九——于我有利支持你；對(duì)我無(wú)益。管理咨詢(xún)服務(wù)的領(lǐng)域主要是生產(chǎn)技術(shù)的合理化建議業(yè)務(wù)方面。羅湖區(qū)新材料公司企業(yè)管理咨詢(xún)

業(yè)管理咨詢(xún)幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略執(zhí)行的修正，保證戰(zhàn)略執(zhí)行成功。羅湖區(qū)新材料公司企業(yè)管理咨詢(xún)

    但問(wèn)題在于，有太多的管理者的管理方式讓人們誤以為他希望為過(guò)程而非結(jié)果負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)讓下屬明白，追求結(jié)果而非行為過(guò)程，是良好表現(xiàn)的**特征。4、責(zé)任感是相對(duì)的責(zé)任感的相對(duì)性就體現(xiàn)在“對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“為誰(shuí)負(fù)責(zé)”的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的選擇上。工作上極具責(zé)任感的人，在家庭中不一定認(rèn)為有責(zé)任心。企業(yè)不能指望成為一個(gè)人所有責(zé)任感的**。對(duì)企業(yè)和對(duì)顧客的責(zé)任感應(yīng)當(dāng)平衡。5、歸責(zé)思維與組織執(zhí)行力責(zé)任感的選擇性體現(xiàn)在歸責(zé)思維。歸責(zé)思維的兩個(gè)趨勢(shì)——外在歸責(zé)與內(nèi)在歸責(zé)外在歸責(zé)往往將責(zé)任歸于外部環(huán)境、條件，因而不在自身找原因，為推卸責(zé)任找借口。內(nèi)在歸責(zé)強(qiáng)調(diào)在自身查找原因，具有內(nèi)在歸責(zé)思維的人往往勇于承擔(dān)責(zé)任，并努力改進(jìn)自己的工作。當(dāng)組織中的每一個(gè)人都習(xí)慣于內(nèi)在歸責(zé)時(shí)，組織的執(zhí)行力就會(huì)不斷提升。6、責(zé)任是雙向的雙向責(zé)任強(qiáng)調(diào)的是上級(jí)對(duì)下級(jí)的責(zé)任和下級(jí)對(duì)上級(jí)的責(zé)任是互動(dòng)的。雙向責(zé)任的**還是在于工作責(zé)任。7、學(xué)會(huì)認(rèn)清自己的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)的六大責(zé)任員工的六大責(zé)任第三階段、建立企業(yè)對(duì)顧客的責(zé)任體系1、完成了工作并不等于服務(wù)了顧客有很多強(qiáng)大的力量將我們從顧客的身邊拉開(kāi)。世界上的人們都在努力工作，然而卻又忽視了他們的客戶(hù)。羅湖區(qū)新材料公司企業(yè)管理咨詢(xún)