營養要低卡、高纖；保養；修養要高雅，有文化韻味）。餐廳的差異化，還可以從以下8個方面去選擇，每個方面還可以細分：供應鏈（低成本、**權）、地點（決定商圈）、就餐環境（色彩、照明、音樂、氣味）、餐飲用具（餐具、桌椅等）、菜式與飲品（專門化、綜合化）、服務員與員工（上菜速度、記住客人、特色著裝等）、銷售渠道（如會員制、預定制等）、餐廳形象（主題、制造新聞、吉祥物）。第二個策略是創新策略。任何的差異化優勢難以長久保持，對手遲早會模仿出來的，因為你不可能申請專利，你要創造持續的競爭力，就必須持續創新。但創新好說難做。餐飲創新包括菜式創新、服務創新、經營手法創新三方面，這里重點講菜式創新有關問題。很多人認為菜式創新關鍵在于廚師，這只說對了一小半，我認為管理創新更重要。菜式創新的基本思路主要是以下四個方面。一是古為今用，如乾隆宴、仿唐宴；民間的菜式偏方如醬菜、霉菜等；二是洋為中用，西菜中做，中菜西做；三是菜點交融，面點中有菜，菜中有面點；四是更材易質，如粗料精制，以葷托素，“偷梁換柱”等。有了創新策略，關鍵也在于實踐，如互派人員的工資，誠信問題都是關系到聯盟成功的關鍵。三是借助外腦搞策劃。以“顧客、競爭和變化”為特征的外部環境為企業實現管理理念提供專業化顧問服務。番禺區高分子材料公司企業管理咨詢

    包括醫療保健、文化娛樂、教育、求職等一切需要咨詢的服務。咨詢的內容多而全，既有生產管理咨詢，也有戰略咨詢，還有管理方法的咨詢等。為了滿足21世紀企業對以“顧客、競爭和變化”為特征的外部環境以及新的“電子商務”運作模式的要求，為企業實現管理理念**、管理模式重組和管理手段改造方面提供專業化顧問服務，致力于發展“現代咨詢業”，即管理顧問咨詢業致力于將**先進的管理思想、管理模式與現代化的IT技術手段相結合，為企業**系統化的管理改造工程提供顧問服務。企業管理咨詢我國我國的管理咨詢業是借鑒日本和歐美國家企業管理咨詢的理論、方法和經驗發展起來的。隨著我國**開放進程的發展，80年代初，我國咨詢業應運而生。綜觀我國咨詢業近二十年的發展歷程，河南人力資源網認為主要可以劃分為以下幾個階段：1、八十年代的官辦咨詢業我國咨詢業的發展首先起源于**創辦咨詢企業，主要集中在投資、科技和財務咨詢領域。為了有效地調整國家產業結構，解決瓶頸產業和建立合理的價格體系，原國家計劃委員會系統在全國創立了“投資咨詢”和建設“工程咨詢”公司，以期實現國家投資決策的科學化和工程建設的合理化。為了推動科技成果轉化。龍南鞋業廠企業管理咨詢企業管理咨詢市場前景廣闊，具有很大的發展潛力。

    也成就了鳳凰衛視的很多欄目。激勵：激勵是體驗員工價值重要的精神禮品。激勵是保證整個團隊旺盛的生命力和激情的根本要求，而不是工資的多少和職務的高低。全球的CEO杰克.韋爾奇在當了之后，仍然念念不忘自己在塑料公位置上的時候，每取得一次成功之后，而小聚慶賀的滿足和對整個團隊的巨大鼓舞。企業管理的誤區：企業管理就是管人。這是長期流行于企業的錯誤觀點。人不是生產資料，不是管理就能管好的，或者是說不是你一個管理者能管理好一個人的或者是短時間內就能改造一個人的。而是根據不同的事情或要求，結合人的特點去實施搭配，而不是去強行改變一個，讓他去適應你對某件事情的理解所需要的特點。管理更確切的說：應該是領導的“領和導”，或者是引導。對于整個管理過程來講，就是：明確、自然、規范、上軌道！

    圖書目錄企業管理的計算機化內容簡介編輯《企業管理的計算機化》由上海科學技術文獻出版社出版，書中以企業整體化數據處理為主導思想，系統地論述了怎樣根據生產經營活動建立全企業數據模型。全書分三篇。篇從企業的普通過程處理出發，對信息系統建模的概念作了簡明獨到的表述，并以此為基礎，分功能、數據、組織以及流程控制四個視角介紹作者所使用的描述信息系統的方法。第二篇以工業企業中典型生產經營活動為主線，詳盡敘述了如何建立生產、技術、采購、銷售、人事、財務以及管理（辦公自動化）等主要職能的數據模型，并論述了各主要功能之間的數據關聯及相應的數據處理方式和流程控制問題。第三篇在討論建立全企業數據模型的進行方式、規模及項目組織等問題的同時，還較詳細的介紹了作者近年來建立具體企業數據模型以及使用軟件工具等方面的經驗。該書內容豐富，結構嚴謹，并配有大量圖示，對信息系統領域的理論研究和企業實踐有重要指導意義。可供企業管理、信息系統開發、電子數據處理等方面的科研、教學和實際工作者參考，亦可作為專業教材。[1]企業管理的計算機化作者簡介編輯奧古斯特-威廉·謝爾教授出生于1941年。管理咨詢服務的領域主要是企業生產現場的改善、生產工具的改良方面。

    2)選擇適合企業的集團管控模式第四部分人力資源管理咨詢一、人力資源規劃咨詢1、人力資源供需狀況調查分析2、設計人力資源規劃二、職務分析1、職務評估2、設計職務說明書三、人力資源開發與培訓咨詢1、人力資源開發需求分析2、設計人力資源培訓體系四、績效考核咨詢1、調查分析現行績效考核體系運行效果2、設計績效考核體系五、薪酬管理咨詢1、薪酬模式的選擇及應用2、設計薪酬方案第五部分財務管理咨詢一、財務狀況調查分析及方法應用二、成本管理咨詢1、成本管理環境分析2、企業成本水平分析3、成本形成過程分析4、成本管理職能分析5、優化成本核算體系三、預算管理咨詢1、**預算管理環境評估2、設計**預算管理體系四、**風險管理咨詢1、企業經營風險識別與評估2、設計**風險管理體系第六部分市場營銷咨詢一、市場營銷分析1、市場營銷理念分析2、市場營銷環境分析3、市場營銷能力分析4、確定企業市場營銷存在的問題二、目標市場分析1、市場需求預測2、市場細分3、目標市場的選擇4、市場定位三、市場營銷方案設計1、市場營銷競爭策略的選擇2、市場營銷組合策略的選擇(1)產品策略(2)品牌策略(3)價格策略(4)渠道策略。企業管理咨詢幫助企業打造核心競爭力。金灣區自動化設備公司企業管理咨詢

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