員工的共同價值觀在支持什么？不支持什么？這就是企業文化。企業文化分成四個層次：（1）表層文化：視覺、標識形象：服裝、徽標、信紙、信封等（2）淺層文化：員工言行規范：走路、說話、待人接物（3）中層文化：整個企業的管理體制是否建立、健全，整個企業管理系統運行狀況、效果和效率的結合。（4）深層文化：企業魅力：愿景、價值觀、品牌的內涵等深層的東西。很多企業還停留在表層文化和淺層文化上，我們應該向中層文化和深層文化進軍。3、規范化質量管理是企業發展的兩條腿企業管理必須具有系統性，各個管理系統之間必須是聯動的，就像一臺機器一樣，只有各零、部件有機結合，才能保證機器高速、高效運轉。在現代企業管理中，企業管理有五個硬件系統必須建立健全：（1）發展戰略規劃；（2）規范化質量管理；（3）人力資源管理；（4）市場營銷管理；（5）資本運營管理。其中戰略目標管理系統就是企業的大腦，規范化質量管理是企業的兩條腿，必須腳踏實地。4、企業的規范化質量管理需要建立健全的七個模塊，以及模塊與模塊之間的關系**個模塊：發展戰略必須規劃企業的發展戰略，這是企業要做的**件事情，換句話講，企業一定要鎖定目標市場。企業管理咨詢市場前景廣闊，具有很大的發展潛力。龍華區五金配件廠企業管理咨詢

    企業管理咨詢意義管理咨詢是落實我國經濟建設方針"以提高經濟效益為中心"的重要環節。根據統計資料分析，當前國有企業的虧損面近40%，其中有80%是由于管理不善造成的，所以提高企業管理水平是提高企業經濟效益的很重要的措施；而管理咨詢是針對不同企業的主要矛盾，提出不同的改善措施，來達到提高經濟效益的目的。管理咨詢不針對一個企業、提高一個企業的經濟效益，一個企業在社會經濟活動中不是孤立的，因此為提高整個國民經濟效益，還需要從企業彼此之間的關系來分析，可能要作結構性調整，包括對產業結構的調整、產品結構的調整，真正落實盤活存量，落實生產要素的重組，落實資源的優化配置，管理咨詢就是一個很好的手段。提出來的企業"兩個根本轉變"和"三改一加強"，是管理咨詢工作的機遇。管理咨詢工作是能發揮出應有作用的。通過我們多年管理咨詢工作的實踐，發現把"兩個根本轉變"和"三改一加強"真正落實到企業中去，不論企業的組織結構和企業的每項專業管理，如生產、營銷、財務成本等等，還有很多細致的工作要做。而這些細致的工作是能夠通過管理咨詢來實現的。會昌合規企業管理咨詢企業管理咨詢不僅涉及到涉及到企業的社會責任、供應鏈管理、信息化等多個領域。

    用人單位可根據需要和本人專業背景聘任經濟師或會計師專業技術職務；人事部指導、監督管理咨詢師職業水平考試的實施工作，中國企業聯合會具體負責管理咨詢師職業水平考試的組織實施。企業管理咨詢師考試背景編輯要改變或提升一個企業的管理水平，技術方法固然重要，在我看來，改變觀念至關重要。多數企業決定外聘咨詢師的時候，一定是發展受阻，企業內部無法自身突破的情況下，被迫或無奈的選擇。在中國主動尋找咨詢公司的企業還不是很多。甚至有數量過半的企業根本就不知道還有企業管理咨詢這個行業。而咨詢行業本身，對于咨詢師的首要任務是什么，似乎也沒有明確的界定。在更多人看來，似乎就是企業告訴咨詢公司有什么問題需要解決，咨詢公司在約定的時間內給出解決方案就可以了。事實上，0281a83c-8089-4d16-8470-f在中國，而且在國際上哪怕是的咨詢公司也莫不如此。正因為這樣，在中國，賣方案的咨詢公司比比皆是。在張國祥老師看來，這是大錯而特錯的。咨詢公司的職責應該是在、客觀、**調研的基礎上，對企業管理的方方面面進行診斷，自己判斷企業存在的問題，找出問題背后產生的原因，給出有針對性的解決方案，并且將這一得到企業認可的解決方案一一指導實施。

    當它在19世紀末出現時，著重解決的是生產管理中的一些基本問題。德國咨詢業始于20世紀50年代，已有各種形式的咨詢機構9680家。進入80年代后，西方管理咨詢業發生了較大變化。管理咨詢方式不斷改進，咨詢服務質量不斷提高，管理咨詢人員不再****提供咨詢建議，而是常常協助客戶實施咨詢建議。尤其是許多大型咨詢公司積**力于全球性組織建設與新市場的開發。80年代后期，歐美管理咨詢業以每年20－30%的速度增長，到1995年全球管理咨詢業的年收入超過500億美元。進入90年代后，戰略咨詢需求大幅度增長，這是由于現代企業的管理模式普遍由經營管理轉向戰略管理，制定競爭戰略，實施戰略規劃已成為企業管理工作的**重要內容。管理咨詢業是近些年世界上發展較快的一個行業，其影響滲透到**經濟生活的許多領域。世界500強的企業中有50%左右的公司擁有自己長期合作的國際**咨詢公司。美國的AT&T公司有1000多家咨詢公司為其進行**、多層面咨詢，每年投入的咨詢費用高達3億多美元。在德國，咨詢產業是德國經濟中發展**快、**穩定的現代產業部門，其年增長率遠遠高于德國國民經濟的年增長率，成為德國社會經濟體系中的有機組成部分。咨詢的觸角并已伸向人們日常各個方面。隨著數字化轉型的推進，數字化技術也成為了企業管理咨詢的重要方向之一。

    但問題在于，有太多的管理者的管理方式讓人們誤以為他希望為過程而非結果負責。負責任的領導讓下屬明白，追求結果而非行為過程，是良好表現的**特征。4、責任感是相對的責任感的相對性就體現在“對誰負責”和“為誰負責”的評判標準的選擇上。工作上極具責任感的人，在家庭中不一定認為有責任心。企業不能指望成為一個人所有責任感的**。對企業和對顧客的責任感應當平衡。5、歸責思維與組織執行力責任感的選擇性體現在歸責思維。歸責思維的兩個趨勢——外在歸責與內在歸責外在歸責往往將責任歸于外部環境、條件，因而不在自身找原因，為推卸責任找借口。內在歸責強調在自身查找原因，具有內在歸責思維的人往往勇于承擔責任，并努力改進自己的工作。當組織中的每一個人都習慣于內在歸責時，組織的執行力就會不斷提升。6、責任是雙向的雙向責任強調的是上級對下級的責任和下級對上級的責任是互動的。雙向責任的**還是在于工作責任。7、學會認清自己的責任領導的六大責任員工的六大責任第三階段、建立企業對顧客的責任體系1、完成了工作并不等于服務了顧客有很多強大的力量將我們從顧客的身邊拉開。世界上的人們都在努力工作，然而卻又忽視了他們的客戶。大型的咨詢機構通過開展國際化合作等方式來提高自身的競爭力。龍華區五金配件廠企業管理咨詢

從生產過程管理的科學方法發展形成科學管理理論之后，作為生產效率顧問工程師開始了這一職業。龍華區五金配件廠企業管理咨詢

    每隊各選擇10名隊員參戰，每隊選出10名隊員留在本方城池內，其余隊員在本方城池后方指揮，不進入場地；3、項目規則如下：（1）石頭剪刀布，覺得開始走的順序，兩隊輪流行進。每次每隊只能選擇一名隊員行進一格，每次只能行進相臨的格子，可以直走，也可以斜走。一旦行進，嚴禁反悔。行進到一個格子后，在格子中站好，不得踩線；（2）每隊每輪的行進必須在30秒內完成，否則視為該隊該輪棄權，由對方繼續行進；（3）兩座城池周圍的一圈格子是城池的護城河（如上圖，紅色數字的格子）。在同一護城河內，每隊多只能有一名隊員；（4）出現一方隊員夾擊另一方隊員時，被夾擊的一方隊員要重新返回本方城池。（例如，當出現a1和a2夾擊了b1，則b1要返回b城池；當出現a3和a4夾擊了b2，則b2要返回b城池；當出現了a5、a6和b3、b4的格局時，則b3和a6遭到對方夾擊，要分別返回本方城池）；（5）每方可以選擇本方半場內的任意三個格子，秘密埋放3個雷，把埋放雷的格子的數字告訴培訓師；（6）每個雷只能使用一次。雷爆采取---原則，即只有當---方---雷---，雷才發揮作用；1）當對方隊員踩到埋有雷的格子內時，---的一方可以---雷---，培訓師確認后，------的隊員返回本方城池。龍華區五金配件廠企業管理咨詢