加上學(xué)生家長對孩子的飲食關(guān)注，學(xué)生根本不缺吃食堂的錢。而之前，我國的團(tuán)餐平臺模式一直被業(yè)內(nèi)稱為“小團(tuán)餐”，主要對象是寫字樓的白領(lǐng)，滿足小范圍的市場需求；學(xué)生食堂大都是“親戚式”的承包模式，幾乎沒有一家企業(yè)能承包整個省市的食堂。此外，80%以上的團(tuán)餐企業(yè)只在某一省市運營，其中還有近一半的企業(yè)只在一個城市運營，規(guī)模小，服務(wù)范圍有限；跨地區(qū)和運營的團(tuán)餐企業(yè)還不到20%，整個團(tuán)餐市場頭部企業(yè)寥寥無幾，且集中度非常低，魚龍混雜。由此看來，我國的團(tuán)餐市場還有很大的提升空間。在未來，如果借助資本和科技，企業(yè)完全有可能在擁有巨大市場的團(tuán)餐紅海中創(chuàng)造出新藍(lán)海，甚至拿下整個省市的團(tuán)餐市場，繼而走向全球，創(chuàng)造更大的價值。正所謂一步是先驅(qū)，通贏優(yōu)采在此提醒各位餐飲人，如果您對團(tuán)餐有興趣，與其一味的在現(xiàn)有的餐飲市場中廝殺，不如主動深入團(tuán)餐領(lǐng)域，開發(fā)新藍(lán)海，擁抱新時代，而無錫奔夢餐飲管理有限公司是各位餐飲人堅實的后盾支撐，食材有保障，無憂做餐飲。淮安團(tuán)餐生產(chǎn)廠家哪家好! 歡迎咨詢無錫奔夢餐飲管理有限公司.錫山區(qū)公司團(tuán)餐配送

    也將影響團(tuán)餐供應(yīng)鏈企業(yè)的品類結(jié)構(gòu)和運營策略。中央廚房可以促進(jìn)食材的規(guī)模化集采、有利于品質(zhì)控制、標(biāo)準(zhǔn)化。▲團(tuán)餐行業(yè)需要服務(wù)升級+成本控制3、團(tuán)餐食材供應(yīng)鏈情況目前，我國團(tuán)餐供應(yīng)鏈有三種主要形式。首先是大型團(tuán)餐企業(yè)自建的食材供應(yīng)鏈，大型團(tuán)餐企業(yè)具備了一定的規(guī)模優(yōu)勢，獲得了議價權(quán)，通常會自建供應(yīng)鏈體系。其次，以區(qū)域化經(jīng)營為主的第三方團(tuán)餐食材供應(yīng)鏈企業(yè)。第三種，一些大型團(tuán)餐企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈部門發(fā)展到一定規(guī)模，開始為行業(yè)輸出供應(yīng)鏈服務(wù)，或是聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)人士建立第三方供應(yīng)鏈服務(wù)公司。相較于社餐的4萬多種SKU，團(tuán)餐的原材料SKU3000多種，并且擁有流程簡單、采購量大、計劃性強(qiáng)等優(yōu)勢。但我國團(tuán)餐供應(yīng)鏈上游的食材原料渠道分散且多元，供應(yīng)商數(shù)量在100家以上的企業(yè)占到了企業(yè)數(shù)量的70%，有11%的企業(yè)能將供應(yīng)商數(shù)量控制在35家以內(nèi)。▲團(tuán)餐供應(yīng)鏈優(yōu)勢02團(tuán)餐行業(yè)信息化升級現(xiàn)狀1、信息化升級迫切**飯店協(xié)會聯(lián)合新華網(wǎng)發(fā)布了《2019**餐飲年度報告》，根據(jù)該報告，團(tuán)餐業(yè)態(tài)在餐飲行業(yè)中平均毛利率、平均凈利率均低；與此同時，原料成本占比與人力成本占比則均高。由此可見，相較于其它餐飲業(yè)態(tài)，團(tuán)餐業(yè)態(tài)有著其明顯的特殊性：毛利率和凈利率均較低。宜興企業(yè)團(tuán)餐外包南昌團(tuán)餐生產(chǎn)廠家哪家好! 歡迎咨詢無錫奔夢餐飲管理有限公司.

    在管理和財務(wù)方面將實現(xiàn)重大升級。▲食堂前端服務(wù)及后端運營管理趨于自動化、智能化①統(tǒng)計進(jìn)銷存數(shù)據(jù)，精細(xì)管控。每個食堂/檔口自己從商城下單后，財務(wù)需要以**或企業(yè)為單位，統(tǒng)計下面所有食堂甚至檔口的下單情況。通過PC端增設(shè)一個商戶管理員給**的財務(wù)，關(guān)聯(lián)食堂的商城賬號，可以統(tǒng)計所有下單數(shù)據(jù)，統(tǒng)計報表同樣有應(yīng)付金額趨勢、商品金額占比和商品數(shù)量占比。這樣可以方便財務(wù)統(tǒng)一管理不同層級的進(jìn)銷存情況，以便總部開展采購工作，數(shù)據(jù)同步共享，進(jìn)出庫的庫存記錄更明確。便于分類匯總報告，精細(xì)管控各類食材的成本。▲團(tuán)餐食堂數(shù)據(jù)價值②財務(wù)結(jié)算清晰。**/企業(yè)還可以通過商戶管理員功能，統(tǒng)計關(guān)聯(lián)的食堂/檔口的商城賬號的入庫單，匯總為結(jié)款單與配送商做統(tǒng)一結(jié)算。省去了財務(wù)的許多統(tǒng)計時間，提高工作效率。結(jié)語、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)重塑了人們的思維習(xí)慣、消費習(xí)慣及審美品位，為迎合消費者需求和技術(shù)發(fā)展，傳統(tǒng)的團(tuán)餐企業(yè)必須進(jìn)行變革。數(shù)字化技術(shù)在餐廳后端應(yīng)用，旨在優(yōu)化經(jīng)營，降低成本。團(tuán)餐企業(yè)需要以開放心態(tài)，積極擁抱新興技術(shù)，提高信息化及智能化軟、硬件的使用率，優(yōu)化運營流程，提升運營效率。適當(dāng)接入開放平臺，與合作伙伴共享數(shù)據(jù)資源。

    一直以來，團(tuán)餐餐飲由于就餐群體構(gòu)成復(fù)雜、食堂需求多樣化、就餐時間不一致，長期以來一直停留在粗放式管理模式。而互聯(lián)網(wǎng)+智慧團(tuán)餐全場景方案的應(yīng)用，不斷提升團(tuán)餐餐飲的服務(wù)質(zhì)量和食堂效率。傳統(tǒng)團(tuán)餐模式的面臨的弊端有哪些：1.點餐模式單一傳統(tǒng)團(tuán)餐的點餐模式一般只支持菜譜點餐。顧客在食堂就餐時，對于菜品的選擇的自由度很低；2.結(jié)算方式單一傳統(tǒng)的團(tuán)餐結(jié)算集中在線下結(jié)算方式，一般都是人工收銀，這種結(jié)算模式不僅單一，而且很容易出錯，影響食堂經(jīng)營，單一的結(jié)算模式已經(jīng)無法滿足用戶需求。3.團(tuán)餐管理效率低傳統(tǒng)模式通過電話或微信管理易出錯，人工成本高。4.送餐效率低配送效率低，需等待用戶就餐。無保溫服務(wù)，就餐體驗差。互聯(lián)網(wǎng)+智慧團(tuán)餐全場景方案團(tuán)餐點餐線上線下互聯(lián)通過搭建智慧食堂線上點餐系統(tǒng)，用戶可以在線上點餐系統(tǒng)中自助下單訂餐，線下檔口則可以布置豎屏點餐機(jī)，用戶可以在豎屏點餐機(jī)上自助點餐，刷臉支付，全程無需人工服務(wù)，無需排隊，也能減少食堂的人工接單的成本。結(jié)算方式多樣化團(tuán)餐食堂智能結(jié)算臺的應(yīng)用，利用菜品識別結(jié)算技術(shù)，給予傳統(tǒng)團(tuán)餐食堂一站式的解決方案，集成了一系列智能化、自動化的結(jié)算設(shè)備和軟件系統(tǒng)。常州團(tuán)餐生產(chǎn)廠家哪家好! 歡迎咨詢無錫奔夢餐飲管理有限公司.

    所以單點位配餐中心可服務(wù)的客戶范圍和數(shù)量十分有限。但是冷鏈配送場景下的中央廚房，將原本的烹飪轉(zhuǎn)變?yōu)榱耸称返募庸ぃ?jīng)過設(shè)備及技術(shù)的加工之后，餐食變成標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，加工時間不再受到配餐時間的限制，餐食保質(zhì)期可達(dá)到72小時，配送距離可超1000km。總的來說，冷鏈菜具有加工工藝統(tǒng)一、菜品品類豐富、不受限，味道好，場景多元化，出餐后無需后廚等特點。相較熱鏈菜，其不但產(chǎn)能提升了3-4倍，保質(zhì)期由3小時提升至72-168小時，配送距離從40KM擴(kuò)至1000KM，日SKU自30增加到500。冷鏈菜已然成為新形勢下團(tuán)餐行業(yè)“主角”。同時冷鏈物流一直令人詬病成本投入大。事實上，若企業(yè)建設(shè)3000平的工廠，就能實現(xiàn)6萬份餐食，而這相當(dāng)于10000-12000平的熱鏈工廠產(chǎn)能，前者的面積縮減近4倍。綜合成本算下來，并不比熱鏈**率還將得到大規(guī)模提升。編輯搜圖編輯搜圖編輯搜圖編輯搜圖請**輸入圖片描述（多18字）冷鏈工藝流程分析一份冷鏈盒飯的出品，從食材采購、加工、制作、包裝等等共有12道程序。01食材加工蔬菜加工：蔬菜加工使用水觸媒清洗技術(shù)，挑揀（切制、清洗、振動分離異物）全程機(jī)械自動化操作。根莖加工：通過挑揀、去皮、清洗、切塊、切絲、切片等標(biāo)準(zhǔn)化流程。連云港團(tuán)餐生產(chǎn)廠家哪家好! 歡迎咨詢無錫奔夢餐飲管理有限公司.蘇州醫(yī)院團(tuán)餐托管

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    體量越大，需求越多團(tuán)餐具有“高采購成本、高人力成本、高房租成本、低利潤”的特點。據(jù)業(yè)內(nèi)公開數(shù)據(jù)顯示，原材料成本占據(jù)團(tuán)餐企業(yè)成本的50%以上。同時不斷上漲的還有勞動力成本。此外，從運營角度看，經(jīng)營者要面臨管理、采購、凈菜加工、運輸，以及設(shè)備采購和后廚工資等多樣開銷，經(jīng)營壓力巨大。而且，甲方會對團(tuán)餐企業(yè)運營中的毛利上限做出規(guī)定（特別是高校、**等甲方會有強(qiáng)制規(guī)定），一般來說，食堂運營中毛利不得超過50%，部分甚至要求不得超過22%。目前大多數(shù)團(tuán)餐企業(yè)的利潤率只能達(dá)到5%至8%的水平，低于快餐企業(yè)10%左右的平均水平。舉例來說，我國團(tuán)餐行業(yè)利潤率5%-8%居多，高可做到10%，一家年營業(yè)收入1億元的企業(yè)，利潤率按理想的10%計算，成本約在。規(guī)模越大，團(tuán)餐企業(yè)的需求越多。但是在團(tuán)餐行業(yè)中，企業(yè)一般固定資產(chǎn)偏少，吸收的渠道偏少，都是靠自己自身的周轉(zhuǎn)，抗擊風(fēng)險能力弱。然而團(tuán)餐企業(yè)服務(wù)的客戶類型又意味著企業(yè)的結(jié)算周期很長，至少一個月以上。一方面，高成本、低利潤限制著團(tuán)餐企業(yè)的發(fā)展，另一方面，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，以及客戶量的增加，過長的結(jié)算周期導(dǎo)致團(tuán)餐企業(yè)無法收回，企業(yè)承受的風(fēng)險增大。品牌度低團(tuán)餐行業(yè)正在進(jìn)入行業(yè)排序期。錫山區(qū)公司團(tuán)餐配送