一個好的倉儲規劃方案，其標準應做到以盡可能低的成本，來實現貨物在倉庫內快速、準確的流動。這個目標的實現，要融合物流技術、信息技術、成本控制和倉庫的組織結構的一體化策略才能達到。那么，倉儲系統的物流規劃要從哪些方面做起？為大家羅列以下幾點提供參考，但原則也不是一層不變的，要根據具體情況而定，為了做出更好的設計，可以對這些原則進行選擇和修改。系統簡化原則：要根據物流標準化做好包裝和物流容器的標準化，把雜貨、糧食、飲料、食鹽、食糖、飼料等散裝貨物、外形不規則貨物的組成標準的儲運集裝單元，實現集裝單元與運輸車輛的載重量、有效空間尺寸的配合、集裝單位與裝卸設備的配合、集裝單位與倉儲設施的配合，這樣做會有利于倉儲系統中的各個環節的協調配合。在異地中轉等作業時，不用換裝，提高通用性，減少搬運作業時間、減輕物品的損失、損壞，從而節約費用，同時也簡化了裝卸搬運子系統，降低系統的操作和維護成本，提高系統的可靠性，提高倉儲作業的效率。 倉儲行業智能搬運的難點與應對方案。上海運輸倉儲公司

3.多產品跨區域訂單。也就是說，在一個訂單中有許多種商品，并且這些商品存儲在不同的倉庫中。例如，同一個訂單有鞋子和衣服。提貨有兩種方式:一是在不同區域同時提貨和分貨，類似于多產品單一區域，即跨區域同時提貨和分貨；另一種是在不同地區提貨，同時播種，即從不同地區提貨，統一收貨，然后再播種到相應的訂單。復檢時，需要多產品復檢才能根據訂單找到貨物。通過對訂單的分析和分類，制定了相應的揀貨策略而不是一概而論，可以有效避免重復勞動，提高整體效率，使作業有序進行。WMS系統可用于判斷訂單類型、設置波動、確定提貨方法、發出提貨任務以及使用哪種檢查方法。WMS系統可以根據預設的規則自動判斷，指導操作人員進行相應的操作，避免人工判斷的錯誤，減輕操作人員的壓力。操作員只需根據系統說明完成簡單操作，無需判斷和選擇。上海運輸倉儲公司倉儲的原理是什么？上海禾場告訴您。

第三，提供效率較高的訂單管理服務

企業只需將采購明細導入第三方倉庫配送服務系統。倉庫人員收到信息后，使用手持掌上電腦根據訂單號提貨。之后，檢查成品，看是否有錯揀、多次揀貨和漏揀的情況。

完成審核后，合理包裝貨物，并將清單粘貼在貨物上。小塊貨物支持稱重操作。通過比較包裝的實際質量和理論質量，我們可以判斷貨物是否異常。同時，WMS系統可以對訂單數據進行分類和統計，針對不同類型的訂單制定相應的波動組合策略，從而提高倉庫的整體效率。同時，倉庫人員在處理多個訂單時不會出錯。

第四，提供物流和運輸服務。

物流運輸服務是每個第三方倉儲配送企業都會擁有的服務。公司將貨物存放在第三方倉儲企業，貨物的配送和運輸也由第三方倉儲企業完成，從倉儲到B2B、B2C等一站式服務的配送。

改進措施

理貨:理貨對提高庫存準確性有積極的預防意義。所謂理貨就是在日常管理過程中對倉庫中的貨物進行清理，包括貨物的擺放、相鄰貨物的區分、異常零件的清理等。如果理貨方法明確，確定理貨周期，定期安排人力，可以很大減少庫存工作量。

庫存:本質上，庫存行為不能解決庫存準確性的問題。良好的庫存方法和過程控制可以有效提高庫存的準確性，即發現庫存問題的有效性。

庫存周期一般分為日、周、月、季和年。作為日常交易，它并不總是整個市場。一般來說，它的目標是當天觸及的商品的庫存。年度庫存通常是關于庫存管理的年度倉儲工作的匯總操作。具體庫存周期和倉庫類型、公司當前庫存的準確性、公司的財務需求等方面綜合確定。 上海禾場告訴您使用倉儲的便捷性。

輕量級物流自動化可以填補這個市場。對于中小型倉庫，可以先實現半自動倉庫改造。人類的工作可以用非機械化的方式來機械化。其效率高于傳統信息模式，成本低于綜采自動化模式。對于市場上大多數中小型倉庫來說，這是一個非常合適的智能升級方案。

合理的位置是重要的一點。倉儲是基地區，早期實力有限，沒有辦法租賃專業倉儲是正常的。

隨著實力的發展，略有變化，租賃專業第三方倉儲，甚至建立自己的倉儲，都是一個逐步實現的計劃。

無論電子商務企業選擇哪里，電子商務企業都應該做好規劃設計，合理利用每一寸存儲空間。規劃產品堆放、搬運渠道、品牌劃分、儲存和卸載位置，不銷售產品堆放位置，制造商推廣產品位置。考慮人員的處理、進入倉庫的便利性和貨物的臨時儲存。使用和標準化倉庫中的空間。 成本是人力的兩倍。是更注重“質量和客戶滿意度”還是“成本”要根據當時公司的具體階段來決定。現代倉儲包裝服務

倉儲管理的心得秘笈來了。上海運輸倉儲公司

電子商務運營商在培訓自己的團隊、人員培訓、倉庫管理、租賃倉庫、流程系統等環節都存在很多問題，尤其是成本問題。一年在團隊、場館等環節花費超過100萬元是正常的。團隊中的大部分首席執行官或老板都有很強的銷售能力，這對我們公司的倉儲客戶開三個月的店是有好處的，他的產品從40個/天到3000個/天都不會少，但他知道倉庫是他的弱點，他知道在上海，他需要培養自己的倉儲專業團隊。因為這個大問題，他寧愿外包倉庫，把全部精力集中在銷售上。這是愿景。現在化妝品的發貨差錯率控制在5/10000以內，日常訂單可以按時發送。處理問題和表達困難的能力要比你的團隊快得多。這是特色菜；這不是一個非常個別的因素，就像陳歐當時在和我們隊談話時說的一句話。沒有多少銷售團隊能超過我們的團隊，但是倉庫真的讓我頭疼。為了在聚美的前端和后端取得共同的進步，對倉庫的投資不小。我認為這就是電子商務倉庫與綜合倉庫的意義。上海運輸倉儲公司