倉配一體化模式優(yōu)勢(shì)明顯，隨著電商的快速發(fā)展，市場(chǎng)需求強(qiáng)烈。各類型物流企業(yè)與看好這一市場(chǎng)的新進(jìn)入者，逐漸形成了多方爭(zhēng)霸、交叉競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)局面。企業(yè)要想提升倉配一體化服務(wù)能力，需要加強(qiáng)物流網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)能力、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)能力、物流設(shè)施和技術(shù)應(yīng)用能力、綜合IT能力。概念及發(fā)展背景：顧名思義，倉配一體化就是“倉儲(chǔ)+配送”的整合，區(qū)別于單純的倉儲(chǔ)、運(yùn)輸和配送。從狹義模式講，倉配一體化并不是新生事物，上世紀(jì)90年代興起的合同制物流或綜合物流服務(wù)也是“倉”和“配”一體的，只不過其**業(yè)務(wù)是圍繞B2B物流開展的，主要服務(wù)環(huán)節(jié)為產(chǎn)品下線后到經(jīng)銷商或零售商倉庫之間的物流，完成倉儲(chǔ)管理、干線發(fā)運(yùn)及配送。國際性**物流企業(yè)包括DHL物流、TNT、辛克物流（Schenker）、EXEL、新科安達(dá)、法鐵-喬達(dá)，國內(nèi)主流物流企業(yè)包括中外運(yùn)、招商物流、中儲(chǔ)物流、中遠(yuǎn)物流等央企，以及部分民企如寶供、新杰、安泰、長(zhǎng)久物流、九川物流，還有宅急送、大田、遠(yuǎn)成的物流業(yè)務(wù)部門。彼時(shí)的快遞、快運(yùn)企業(yè)的主要業(yè)務(wù)還是個(gè)人商務(wù)快件、公路零擔(dān)，鮮有企業(yè)把整體物流業(yè)務(wù)綜合外包給快遞、快運(yùn)企業(yè)。上海倉配一體化的廠家優(yōu)勢(shì)。四川智能倉配一體化制度

物流運(yùn)輸規(guī)劃理論的研究在國際上是一個(gè)非常特殊且活躍的研究領(lǐng)域，但是在我國的發(fā)展還相對(duì)比較落后，基本上還處于研究的起步階段，沒有形成科學(xué)的方法體系，所以不能為區(qū)域物流運(yùn)輸系統(tǒng)和物流園的規(guī)劃提供足夠的決策的支持和理論的依據(jù)，導(dǎo)致我國在物流運(yùn)輸建設(shè)中出現(xiàn)很多的問題，那么物流運(yùn)輸規(guī)劃和物流倉儲(chǔ)規(guī)劃是什么意思呢？簡(jiǎn)而言之，物流運(yùn)輸規(guī)劃就是對(duì)物流的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)的一個(gè)過程，是對(duì)物流進(jìn)行比較***的長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展的計(jì)劃，是對(duì)未來整體性、長(zhǎng)期性、基本性問題的思考。物流運(yùn)輸規(guī)劃是對(duì)大的范圍、大的規(guī)模以及長(zhǎng)時(shí)間的物流信息與資源開發(fā)總方向和大目標(biāo)的設(shè)想的藍(lán)圖，是一種戰(zhàn)略性的全局部署的方案，所以它要求運(yùn)用到的東西也比較多，所以基本上都是對(duì)于物流運(yùn)輸規(guī)劃以及物流倉儲(chǔ)規(guī)劃的整體規(guī)劃。甘肅采購生產(chǎn)倉配一體化在商業(yè)領(lǐng)域，機(jī)會(huì)蘊(yùn)含在供應(yīng)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中，包括生產(chǎn)環(huán)節(jié)，包括經(jīng)營環(huán)節(jié)，包括服務(wù)環(huán)節(jié)。

比較大的瓶頸是倉庫網(wǎng)點(diǎn)和配送能力的局限，無法覆蓋到地市一級(jí)，更別提縣市級(jí)，要進(jìn)入目前“蛋糕”比較大的toC倉配業(yè)務(wù)領(lǐng)域障礙重重。除汽車、醫(yī)藥等專業(yè)領(lǐng)域外，傳統(tǒng)自有的B2B業(yè)務(wù)空間和毛利都受到較大擠壓，目前還能保持“城池不失”的更多的是有基礎(chǔ)設(shè)施保障的物流巨頭們，國外成熟的輕資產(chǎn)經(jīng)營模式在經(jīng)過多年發(fā)展后顯然遭遇了中國國情的挑戰(zhàn)。快遞企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)資源豐富，配送隊(duì)伍可謂“兵強(qiáng)馬壯”，順豐、四通一達(dá)等企業(yè)均具有90%以上的縣級(jí)配送覆蓋能力，但從擅長(zhǎng)的攬件、轉(zhuǎn)運(yùn)、配送業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向倉配一體、庫存管理，首先面臨的是缺乏較好的倉庫資源。其大部分庫房層高低，倉儲(chǔ)作業(yè)自動(dòng)化程度低，人效、坪效和揀配差錯(cuò)率與專業(yè)物流公司相比還有較大差距。其次，倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)（WMS）缺乏對(duì)商品、庫存、作業(yè)調(diào)度等功能，無法滿足客戶對(duì)倉庫運(yùn)營管理的綜合要求，大部分網(wǎng)點(diǎn)與系統(tǒng)的對(duì)接OMS系統(tǒng)，也局限于面單對(duì)接，達(dá)不到平臺(tái)化。

    隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)，現(xiàn)代物流的倉配一體化實(shí)質(zhì)上是指在互聯(lián)網(wǎng)下的倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)與配送網(wǎng)絡(luò)的無縫對(duì)接，為客戶提供一站式倉儲(chǔ)配送服務(wù)，降低客戶物流運(yùn)營成本。如何打造有效協(xié)同的倉配一體化，在操作上需要注意以下幾點(diǎn)：1、進(jìn)貨驗(yàn)收：驗(yàn)收的實(shí)物必須與訂單上的數(shù)量相符，這是確保庫存準(zhǔn)確的源頭。電商賣家產(chǎn)品sku都不會(huì)少，倉庫使用一致的貨品編碼，人員核對(duì)完成后掃碼入庫。2、上架：對(duì)于上架貨位的準(zhǔn)確性、上架數(shù)量的準(zhǔn)確性的控制，也是我們需要控制的重要管理環(huán)節(jié)。但是入庫時(shí)清點(diǎn)清楚了，在上架時(shí)發(fā)生錯(cuò)誤在我們的日常管理過程中也會(huì)經(jīng)常存在。3、理貨：理貨對(duì)于提高庫存準(zhǔn)確性有著極為積極的防范意義。在日常庫存商品進(jìn)行清理工作明確理貨方法，其包含商品的擺放、相鄰貨位商品的區(qū)分、異常件的清理等幾個(gè)方面。確定理貨周期，安排人力定期理貨，理貨時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)量不對(duì)，庫位有差異等立即查找問題，然后再調(diào)整。4、發(fā)貨時(shí)多重校驗(yàn)：如果條件具備的電商可以采用四個(gè)校驗(yàn)環(huán)節(jié)，掃碼分揀校驗(yàn)、扣減校驗(yàn)、凈重校驗(yàn)、毛重校驗(yàn)。如果沒有條件，也可以雙重校驗(yàn)確保庫存的準(zhǔn)確。5、退換貨：很多電商賣家經(jīng)常退貨入庫但漏記庫存，這就要求對(duì)退件的處理要有規(guī)范的流程，制定標(biāo)準(zhǔn)。上海倉配一體化品質(zhì)售后哪家好？

在物流運(yùn)輸行業(yè)中，物流運(yùn)輸裝卸搬運(yùn)是比較關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，并且物流運(yùn)輸裝卸可以有效的的減少人力物力的消耗，那么物流運(yùn)輸裝卸搬運(yùn)的原則是什么呢？物流運(yùn)輸裝卸搬運(yùn)的比較明顯的原則是有效作業(yè)原則，這是為了避免產(chǎn)生不必要的裝卸搬運(yùn)的消耗，以保證物流運(yùn)輸裝卸搬運(yùn)可以有效的進(jìn)行。物流運(yùn)輸裝卸搬運(yùn)集中作業(yè)原則主要針對(duì)的就是貨物以及場(chǎng)地的集中，這樣做的目的是為了更好的完成裝卸搬運(yùn)的作業(yè)，并且合理化進(jìn)行物流運(yùn)輸裝卸搬運(yùn)，以此來提高物流運(yùn)輸?shù)男省Ｎ锪鬟\(yùn)輸裝卸搬運(yùn)簡(jiǎn)化流程主要有兩個(gè)方面的內(nèi)容，在物流運(yùn)輸裝卸搬運(yùn)的時(shí)間以及空間上進(jìn)行簡(jiǎn)化，再有一個(gè)就是提高貨物的堆疊的方式。物流運(yùn)輸裝卸搬運(yùn)中比較重要的一個(gè)原則幾乎是安全作業(yè)的原則，這其中包括貨物的安全以及人身的安全，這兩個(gè)安全是不可以缺少的。面對(duì)客戶時(shí)，合作伙伴共同拿出一個(gè)融合的方案，做出相同的承諾，交付貨物時(shí)，要滿足多種方式。四川智能倉配一體化制度

利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的把握成為一件非常不易的事情。四川智能倉配一體化制度

比較大的瓶頸是倉庫網(wǎng)點(diǎn)和配送能力的局限，無法覆蓋到地市一級(jí)，更別提縣市級(jí)，要進(jìn)入目前“蛋糕”比較大的toC倉配業(yè)務(wù)領(lǐng)域障礙重重。除汽車、醫(yī)藥等專業(yè)領(lǐng)域外，傳統(tǒng)自有的B2B業(yè)務(wù)空間和毛利都受到較大擠壓，目前還能保持“城池不失”的更多的是有基礎(chǔ)設(shè)施保障的物流巨頭們，國外成熟的輕資產(chǎn)經(jīng)營模式在經(jīng)過多年發(fā)展后顯然遭遇了中國國情的挑戰(zhàn)。快遞企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)資源豐富，配送隊(duì)伍可謂“兵強(qiáng)馬壯”，順豐、四通一達(dá)等企業(yè)均具有90%以上的縣級(jí)配送覆蓋能力，但從擅長(zhǎng)的攬件、轉(zhuǎn)運(yùn)、配送業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向倉配一體、庫存管理，首先面臨的是缺乏較好***的倉庫資源。其大部分庫房層高低，倉儲(chǔ)作業(yè)自動(dòng)化程度低，人效、坪效和揀配差錯(cuò)率與專業(yè)物流公司相比還有較大差距。其次，倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)（WMS）缺乏對(duì)商品、庫存、作業(yè)調(diào)度等功能，無法滿足客戶對(duì)倉庫運(yùn)營管理的綜合要求，大部分網(wǎng)點(diǎn)與***系統(tǒng)的對(duì)接OMS系統(tǒng)，也局限于面單對(duì)接，達(dá)不到平臺(tái)化。四川智能倉配一體化制度