（2）采購管理通過流程化的采購管理，支持“統(tǒng)談分簽”與“企業(yè)自采”相結(jié)合的管控模式，實現(xiàn)從采購需求、尋源定價、采購合同、采購訂單、訂單執(zhí)行到對賬結(jié)算的“采購到付款”端到端流程閉環(huán)管理。同時通過與ERP和WMS集成對接，基于“按單生產(chǎn)”模式，打通銷—研—供—產(chǎn)的業(yè)務(wù)鏈條，實現(xiàn)需求有效傳遞，供需匹配，并能匯總各企業(yè)需求統(tǒng)籌資源；以質(zhì)量通知單為主線，實現(xiàn)從質(zhì)量事件、內(nèi)部評審、外部談判、采購發(fā)票、付款申請到財務(wù)付款的端到端流程閉環(huán)管理。

（3）倉儲管理與WMS系統(tǒng)集成，通過流程和單據(jù)實現(xiàn)倉儲與采購、生產(chǎn)、銷售的業(yè)務(wù)對接，規(guī)范收、發(fā)、存的庫存操作；通過清晰的單據(jù)流轉(zhuǎn)和電子化審批，結(jié)合條碼應(yīng)用，提高庫存操作效率。 任務(wù)清晰，要求明確，手機接收，方便，實時掌握進度，數(shù)據(jù)心中有數(shù)。鄞州區(qū)自動控制精益生產(chǎn)MES管理系統(tǒng)mes管理平臺

（3）倉儲物流數(shù)字化：建設(shè)WMS系統(tǒng)，實現(xiàn)倉儲物料精細化管理；建設(shè)AGV物流轉(zhuǎn)運系統(tǒng)，并與MES系統(tǒng)集成，通過AGV小車、工業(yè)機器人，實現(xiàn)物料無人化按需自動配送，降低產(chǎn)線原材料和半成品庫存。（4）運營管理數(shù)字化：通過銷售訂單管理系統(tǒng)集成客戶二維碼，以二維碼形式向客戶提供在線查詢和質(zhì)量追溯；集成新中大ERP、WMS等系統(tǒng)，實現(xiàn)銷售和采購全流程可視化管理及成為供需雙方高效協(xié)同平臺。（5）數(shù)據(jù)互聯(lián)互通：通過SCADA機聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)采集平臺和互聯(lián)中臺建立企業(yè)級工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，整合數(shù)據(jù)資源，實現(xiàn)SCADA、ERP、WMS、MES各系統(tǒng)之間的互聯(lián)互通，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)開展數(shù)據(jù)的深度分析與利用。（6）安全管理：架設(shè)深信服防火墻，建立工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全防護體系，實現(xiàn)對互聯(lián)網(wǎng)訪問行為的全方面控制，精確識別各種復(fù)雜CC攻擊，高效阻斷網(wǎng)絡(luò)層攻擊，防御策略自動調(diào)優(yōu)，防御全程智能駕駛。奉化區(qū)WMS系統(tǒng)精益生產(chǎn)MES管理系統(tǒng)mes生產(chǎn)優(yōu)化數(shù)據(jù)實時更新，決策有據(jù)可依，跨部門協(xié)同，打破信息孤島，模塊靈活定制，適配各種生產(chǎn)模式。

更新電器當前已經(jīng)實施了新中大ERP、WMS、MES、SCADA，實現(xiàn)了生產(chǎn)過程的數(shù)字化管理、透明化、可追溯、流程閉環(huán)；實現(xiàn)了財務(wù)、倉庫等業(yè)務(wù)的信息化管理，下一階段將強化數(shù)字化底座建設(shè)，并針對生產(chǎn)流程、質(zhì)量流程、設(shè)備管理等流程實現(xiàn)進一步的數(shù)字化管理，實現(xiàn)應(yīng)用數(shù)字化，為后續(xù)全方面系統(tǒng)化打下基礎(chǔ)。通過結(jié)構(gòu)化的綜合布線系統(tǒng)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將各個分離的現(xiàn)場設(shè)備、生產(chǎn)線、機器人、自動物料傳送系統(tǒng)等和各類信息集成到相互關(guān)聯(lián)的、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)之中，使制造資源達到充分共享，實現(xiàn)集中、高效、便利的管理。系統(tǒng)集成采用功能集成、網(wǎng)絡(luò)集成、軟件界面集成等多種集成技術(shù)，實施的關(guān)鍵是解決系統(tǒng)之間的互連和互操作性問題，需要設(shè)計統(tǒng)一架構(gòu)的數(shù)據(jù)庫、工藝模型庫和監(jiān)測預(yù)警庫，規(guī)范數(shù)據(jù)接口，實現(xiàn)作業(yè)流程標準化，工藝/生產(chǎn)控制、生產(chǎn)執(zhí)行、供應(yīng)鏈、經(jīng)營管理、決策支持系統(tǒng)的集成應(yīng)用。

賦能智造升級，慈溪久一智能科技MES管理系統(tǒng)助力企業(yè)邁向精益生產(chǎn)新時代。

在全球制造業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，如何通過智能化手段實現(xiàn)生產(chǎn)流程的降本增效，成為企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。慈溪久一智能科技有限公司深諳產(chǎn)業(yè)變革趨勢，自主研發(fā)的精益生產(chǎn)MES管理系統(tǒng)以"數(shù)據(jù)驅(qū)動、精益管控"為中心理念，為制造企業(yè)打造從訂單下達到產(chǎn)品交付的全流程數(shù)字化解決方案。該系統(tǒng)深度融合物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)與人工智能技術(shù)，涵蓋生產(chǎn)排程、質(zhì)量追溯、設(shè)備監(jiān)控、能耗管理等八大功能模塊，為制造企業(yè)提供全流程數(shù)字化解決方案，助力企業(yè)突破管理瓶頸，邁向智能制造新高度。 每一個物料都將生產(chǎn)專屬條碼，出庫入庫，輕松掃碼，信息準確無誤。

一、行業(yè)痛點：傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式的挑戰(zhàn)

在傳統(tǒng)制造場景中，企業(yè)常面臨以下問題：

信息孤島嚴重：生產(chǎn)計劃、執(zhí)行、質(zhì)檢等環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)分散，難以實時互通；

資源浪費普遍：物料損耗、設(shè)備停機、人力分配不均導(dǎo)致效率低下；

質(zhì)量追溯困難：產(chǎn)品問題難以及時定位，影響交付信譽；

決策依賴經(jīng)驗：管理層缺乏數(shù)據(jù)支撐，難以實現(xiàn)精細調(diào)控。

而慈溪久一MES系統(tǒng)通過物聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+人工智能技術(shù)，構(gòu)建從訂單到交付的全流程透明化管控體系，幫助企業(yè)實現(xiàn)“精益化、數(shù)字化、柔性化”生產(chǎn)。 質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)，MES系統(tǒng)自動記錄和分析質(zhì)量數(shù)據(jù)。鄞州區(qū)自動控制精益生產(chǎn)MES管理系統(tǒng)mes管理平臺

傳統(tǒng)MES軟件，實施部署繁瑣，成本高昂，而易智造云MES，云端部署，即開即用。鄞州區(qū)自動控制精益生產(chǎn)MES管理系統(tǒng)mes管理平臺

三、成功案例：多行業(yè)驗證，效果可觀

久一MES系統(tǒng)已在家電、汽車零部件、電子裝配、注塑加工等行業(yè)落地應(yīng)用，助力多家企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：

案例1：某家電領(lǐng)航企業(yè)導(dǎo)入MES系統(tǒng)后，生產(chǎn)計劃達成率從75%提升至95%，設(shè)備綜合效率（OEE）提高22%，年節(jié)約成本超500萬元。

案例2：某汽車配件供應(yīng)商通過質(zhì)量追溯模塊，產(chǎn)品缺陷率下降40%，客戶投訴率降低60%，成功通過國際車廠供應(yīng)鏈認證。

案例3：某中小型注塑企業(yè)實現(xiàn)設(shè)備聯(lián)網(wǎng)率100%，管理人員通過手機端即可遠程監(jiān)控生產(chǎn)狀態(tài)，人力巡檢成本減少50%。 鄞州區(qū)自動控制精益生產(chǎn)MES管理系統(tǒng)mes管理平臺

慈溪久一智能科技有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中，一直處在一個不斷銳意進取，不斷制造創(chuàng)新的市場高度，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產(chǎn)品標準，在浙江省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績讓我們喜悅，但不會讓我們止步，殘酷的市場磨煉了我們堅強不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新，勇于進取的無限潛力，慈溪久一智能科技供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來，回首過去，我們不會因為取得了一點點成績而沾沾自喜，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準備，要不畏困難，激流勇進，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來！