利客生鮮配送系統 制定經營戰略明確在未來某一階段，所要實現的經營目標首先是中長期戰略的復盤。對前期制定的1-3年長期規劃進行審視，評估當年度的達成情況，是否達到了戰略階段性的要求。例如，今年完成5000萬的銷售業績是否達成。其次是2023年度戰略的規劃：即確定今年的經營目標。例如，銷售業績增長40%，營業利潤增長20%。食配企業老板們需要確立公司發展的階段性目標，所有人都是為這個目標奮斗的。不同類型的食配企業，應根據自身情況的不同，選擇適配自身情況的目標。針對B端客戶，更應該關注客戶維持率、應收款等；而針對C端客戶，則更需要關注增長率、復購率等。比如，合作客戶是學校類的團餐用戶，因其長期的服務屬性，更應該關注該客戶是否能一直維持；客戶若為商超用戶，則更應關注客戶下單后，是否繼續下單；比起昨天的下單數量是否有相應的增長等。利客生鮮配送系統系統！食堂承包解決方案，專業針對食堂承包以及含配送業務的公司！潮州冷鏈生鮮配送系統方案

發達國家生鮮配送系統生產企業如何運作供應鏈。美國是世界上農業較發達、科技化水平較高的國家。從地理位置、總生產規模和消費體量角度，美國的生鮮配送系統供應鏈運作方式對國內生產企業具有一定借鑒意義。美國是產地直銷模式的典范。在全美大生產大流通的經營模式下，近80%的生鮮配送系統通過產地直銷模式抵達消費者手中，其余20%通過分級批發實現銷售。所謂產地直銷模式，顧名思義，即生鮮配送系統從生產者直達零售商或消費者。具體形態又可以細分為：1）生產者—零售直銷，生鮮配送系統掛在枝頭時已經賣給了消費者，生產企業按客戶需要在產地加工后直接送達消費者手中，跨越一切中間環節。這種模式要求生產企業規模必須達到一定標準，很多農場主通過聯合成立專門組織來擴大規模。2）生產者—產地批發商—零售終端—消費者，做大產地批發商環節。產地批發商具有較強的集采能力，向下游商超、便利店等零售終端提供充足的貨物品類是產地批發商的競爭優勢。汕頭餐飲生鮮配送系統公司利客生鮮配送系統軟件，生鮮配送系統與膳食管理軟件品牌！

利客生鮮配送系統其實在B端行業中，新零售概念也一直存在，只不過B端新零售從較初關注的就是如何運用新技術對行業進行深度改造，尋求更多發展機會。生鮮配送企業，特別是面向餐飲客戶的餐飲配送企業，都是典型的服務B端用戶的企業，從新零售的概念看，餐飲配送業務并未遠離“人、貨、場”三要素，新零售對其來講從來不是一件遙遠的事情。只是，在搭建B端新零售體系時，應避免“流量為王”的誤區，轉向精耕細作的運營模式，運用新技術真正提升企業效能。

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