人力資源管理傳統(tǒng)概念上，我們一般分為六大模塊，即人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動關(guān)系管理，現(xiàn)代企業(yè)在人力資源六大模塊基礎(chǔ)上，又提出了HR三支柱模型，即HRSSC（人力資源共享服務(wù)中心）、HRBP（人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴）、HRCOE（人力資源共享服務(wù)中心）。不管人力資源怎么轉(zhuǎn)型升級，都離不開“選人、用人、育人、留人”的人力資源管理重點。基于此，九合顧問提出了人力資源管理體系設(shè)計“三環(huán)路”模型。一個中心：人力資源戰(zhàn)略一環(huán)路：選人、育人、用人、留人四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)二環(huán)路：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、績效管理、薪酬管理、培訓(xùn)與開發(fā)、勞動關(guān)系管理六大模塊三環(huán)路：人力資源規(guī)劃設(shè)計、組織體系設(shè)計、職位體系設(shè)計、任職資格體系設(shè)計、員工甄選與招聘體系設(shè)計、員工成長與發(fā)展體系設(shè)計、績效管理設(shè)計、薪酬福利體系設(shè)計、員工關(guān)系管理體系設(shè)計、企業(yè)文化體系設(shè)計、人力資源管理流程設(shè)計、勞動員工風險管控體系設(shè)計、人力資源數(shù)據(jù)管理設(shè)計、人事事務(wù)管理流程設(shè)計、員工滿意度管理體系設(shè)計等15個具體管理實務(wù)。濟南人事外包的公司。濟南市可靠人力資源顧問怎么選擇

企業(yè)出現(xiàn)的管理問題，往往無法靠自己的力量去解決。這時，必須要積極主動地去請第三方咨詢公司到公司協(xié)助解決，當然這里咨詢公司是相對的外因，咨詢公司不是全能的，內(nèi)因還在于企業(yè)主是不是下決心要進行管理變革，各部門是否配合咨詢公司的工作。我們曾經(jīng)遇到過這樣的企業(yè)主：不知道自己企業(yè)的倉庫庫存有多少；不知道盈利了多少虧損了多少；不知道盈利點在哪里虧損的原因在哪里；不知道自己企業(yè)的問題出在哪里。這樣的企業(yè)主不去“看醫(yī)生”、進行管理變革，試圖讓它“自愈”，這是天方夜譚！知賢管理作為專業(yè)的管理顧問團隊，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間，更能快速、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系，從整體上控制成本，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。濟南全體系人力資源顧問哪家好知賢企服專業(yè)人力資源**。

一套好的薪酬管理體系，一定程度上能實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的高效能，提高企業(yè)吸引人才的能力和行業(yè)競爭力，進而保證企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。薪酬管理與企業(yè)發(fā)展是相輔相成的。其一方面薪酬管理的目的是在保障員工基本生活的同時，充分激勵員工發(fā)揮自身潛能，從而幫助企業(yè)形成現(xiàn)代化運營中所需要的競爭力。另一方面，企業(yè)競爭力的發(fā)揮，能促進企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)薪酬管理提供有利的支持。因此，她寫下這本書，試圖通過為企業(yè)構(gòu)建一套行之有效的薪酬管理體系，幫助企業(yè)實現(xiàn)薪酬精細化管理和充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，使企業(yè)效益增大。

口罩逼瘋了多少企業(yè)？！口罩反復(fù)，企業(yè)沒有現(xiàn)金流，接下來將如何生存？！有能力的員工離職，沒能力的員工躺平，企業(yè)如何發(fā)展？老板忙的像個救火員，身累心更累！

你可能正在犯的2個薪酬誤區(qū)：1、留人、招人不能依賴增加底薪因為底薪每增加10%，員工的創(chuàng)造力就會下降20%。因此，企業(yè)用更高的人力成本換來的，卻是損失人才價值的結(jié)果2、給員工安全感不能依賴固定工資，沒有活力的員工，工資肯定高不到哪里去。因為人效低，員工收入與企業(yè)效益都不好那么如何設(shè)計科學(xué)合理的激勵性薪酬？不同崗位薪酬如何定？如何做晉升績效考核指標？ 濟南代理招聘公司。。

人力資源管理部門，是企業(yè)發(fā)展建設(shè)的重點部門。實現(xiàn)人力資源共享服務(wù)模式，能夠結(jié)合現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展技術(shù)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人力資源管理模式中的信息傳達落后、人員分配率低以及管理體系不完善等缺陷。人力資源共享服務(wù)模式，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展建設(shè)的關(guān)鍵部分，對于推動企業(yè)戰(zhàn)略管理具有重要意義。人力資源共享服務(wù)模式，不僅可以提升人力資源服務(wù)質(zhì)量，同時也是優(yōu)化企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是推動企業(yè)快速發(fā)展的重要因素。選擇一個三方公司，是中小企業(yè)較好的選擇。濟南管理顧問專業(yè)公司。濟南市可靠人力資源顧問怎么選擇

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人力資源外包服務(wù)內(nèi)容：1.員工入/離職管理勞動合同的簽訂、終止、解除；入職手續(xù)與離職手續(xù)辦理；離職溝通等；2.社會保險代理社會保險開戶、變更、參保、年檢、繳費、保險享受等相關(guān)社保業(yè)務(wù)的辦理；3.用/退工手續(xù)辦理用工、退工手續(xù)辦理，員工檔案的調(diào)入與轉(zhuǎn)出手續(xù)；4.員工檔案管理員工信息資料檔案管理，保證員工檔案的完整性；5.人才政策辦理出具各類人事證明等；6.政策咨詢提供人力資源勞動關(guān)系政策法規(guī)的咨詢服務(wù)；7.招聘流程外包（RPO）從確定職位描述，到分析用人理念、職位需求、與用人部門負責人溝通，篩選簡歷，人才測評，面試到錄用通知，直至候選人報到的所有環(huán)節(jié)，提供“起點到終點”的一站式服務(wù)。8.獵頭服務(wù)為企業(yè)搜尋和推薦高級人才，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的動力。濟南市可靠人力資源顧問怎么選擇

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司是國內(nèi)一家多年來專注從事人力資源顧問，管理顧問，營銷推廣，珍島T云的老牌企業(yè)。公司位于中國(山東)自由貿(mào)易試驗區(qū)濟南片區(qū)龍奧北路1577號龍奧天街廣場3號樓702，成立于2020-12-07。公司的產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)遍布國內(nèi)各大市場。公司主要經(jīng)營人力資源顧問，管理顧問，營銷推廣，珍島T云，公司與人力資源顧問，管理顧問，營銷推廣，珍島T云行業(yè)內(nèi)多家研究中心、機構(gòu)保持合作關(guān)系，共同交流、探討技術(shù)更新。通過科學(xué)管理、產(chǎn)品研發(fā)來提高公司競爭力。知賢管理,知聘學(xué)堂,珍島T云嚴格按照行業(yè)標準進行生產(chǎn)研發(fā)，產(chǎn)品在按照行業(yè)標準測試完成后，通過質(zhì)檢部門檢測后推出。我們通過全新的管理模式和周到的服務(wù)，用心服務(wù)于客戶。知賢管理,知聘學(xué)堂,珍島T云秉承著誠信服務(wù)、產(chǎn)品求新的經(jīng)營原則，對于員工素質(zhì)有嚴格的把控和要求，為人力資源顧問，管理顧問，營銷推廣，珍島T云行業(yè)用戶提供完善的售前和售后服務(wù)。