第六十六條勞動合同用工是我國的企業基本用工形式。勞務派遣用工是補充形式，只能在臨時性、輔助性或者替代性的工作崗位上實施。"前款規定的臨時性工作崗位是指存續時間不超過六個月的崗位;輔助性工作崗位是指為主營業務崗位提供服務的非主營業務崗位;替代性工作崗位是指用工單位的勞動者因脫產學習、休假等原因無法工作的一定期間內，可以由其他勞動者替代工作的崗位。"用工單位應當嚴格控制勞務派遣用工數量，不得超過其用工總量的一定比例，具體比例由***勞動行政部門規定。"。第六十七條用人單位不得設立勞務派遣單位向本單位或者所屬單位派遣勞動者。以后有相關的業務記得找他們。數據勞務派遣服務技術指導

從人力資源派遣活動的角度來看通過對人力資源派遣活動的分析研究，人力資源派遣***人士gavinzhong認為可以發現可派遣出去的人力資源活動具有以下特點:1、基礎性:人力資源派遣所涉及的內容是傳統人力資源活動的基礎部分，即具有基礎性，這是人力資源派遣活動存在的必要理由。社會進入到21世紀，企業管理也變為主要是人力資源管理，人力資源管理隨即被提升到戰略層次，之前在人力資源管理過程中的人事管理工作也轉變為戰略管理的下層建筑。對于企業人力資源管理人員來講，為了更好扮演老板戰略伙伴的角色，也必然要求他將這些基礎性工作外包給專業機構操作，以便自身騰出時間和精力進行戰略層次的思考。2、重復性:人力資源派遣活動具有重復性，這不僅體現在派遣活動自身的具體內容中，更多表現在企業對人力資源派遣服務需求的重復性上。人力資源派遣活動的重復性，是人力資源派遣發展的可能理由，企業對人力資源派遣服務重復性需求，才使人力資源派遣獲得發展的足夠動力。數據勞務派遣服務技術指導勞務派遣新選擇，江蘇卓聘，專業、貼心、高效。

這是一項***的高級人事代理服務。人力資源派遣主要有兩種形式：一種是在一定時間內租賃人員；另一種是租賃人員在完成某一工作項目的基礎上。派遣（租賃）人員來源：一是本單位現有人員；二是委托人才服務機構招聘人員。其實質是員工需要為勞務公司和用人單位創造剩余價值，從而實現社會勞動的雙重剝削。它是在國有企業改制過程中，從整個國有企業的利益分配中退出部分職工的一種手段。近年來，它是中國人才市場基于市場需求的一種新的就業方式，可以跨地區、跨行業進行。用人單位可以根據自身工作和發展需要，通過正規的人力資源派遣服務機構派遣所需的各類人員。勞務派遣實施后，實際用人單位與勞務派遣機構簽訂勞務派遣合同，勞務派遣機構與勞務人員簽訂勞動合同，實際用事單位與勞務人員簽署勞動協議。雙方之間只有使用關系，沒有勞動合同關系。

乙方的權利與義務1.乙方有義務把甲、乙雙方簽定勞務派遣協議的事實告知勞務派遣人員，并且作為乙方和勞務派遣人員簽定勞動合同的其中一項條款；2.對甲方不履行合同的，乙方有權追究其違約責任；3.***負責被派遣勞務人員的勞務用工管理、勞務糾紛處理與社保辦理，處理涉及勞動關系的所有事宜，與勞務派遣人員簽訂勞動合同，并且提供給甲方備案；4.負責勞務派遣人員檔案管理，負責建立、接轉勞務派遣人員檔案；5.按合同條款規定派遣符合條件的勞務人員到甲方工作。對于甲方按本合同相關條款停止派遣并退回乙方的勞務人員，乙方應予接收并負責處理與勞務人員之間的勞動關系等后續工作，盡量避免對甲方的正常生產運營造成不利影響；6.勞務派遣人員發生工作事故的，乙方接到甲方通知后，按相關保險條例妥善處理，并負責辦理申報和理賠事宜；7.對勞務派遣人員給甲方造成的經濟損失，乙方應積極幫助甲方向勞務人員索賠，甲方提供必要的協助江蘇卓聘，用專業的服務，讓您的勞務派遣無憂。

而對規模大、在不同地域設有分支機構的用工單位，如果要實現跨地區的勞務派遣，可供選擇的派遣機構就只能是自身分支機構同樣健全的派遣機構，至少派遣機構的自有分支機構應當與用工單位的分支機構所在地域相匹配。否則，選擇那些通過所謂“合作”“聯盟”來接單的地方性派遣機構就有觸犯法律之嫌。專業能力《勞動合同法》**提高了直接雇用的操作難度和違法成本。用工單位選擇勞務派遣機構重要目的之一就是為了讓專業的人干專業的事情，使用工單位的人力資源管理工作可以集中于**業務、**人才的經營。構建和諧穩定的勞動關系、預防勞動爭議的發生比被動的應對勞動爭議更加重要，因此，預防和應對風險能力，法律專業程度和處理經驗，專業人員特別是勞動法、勞動關系協調專業人員的數量，都是企業選擇派遣機構時應該慎重考慮的。用工單位選擇更富有專業處理能力的派遣機構，可以有效防范風險的發生。選擇江蘇卓聘，讓您的企業在勞務派遣上更加省心省力。數據勞務派遣服務技術指導

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對用人單位的優勢人才租賃對用人單位來說，可增強企業競爭力。人才租賃的用人形式是適應我國勞動人事制度**新形勢下而誕生的，它解決了計劃經濟條件下用人制度對各企事業單位發展的束縛，尋求人力資本比較大化。可以降低用人成本支出:企業在核算租賃人才的總支出時，主要考慮職位效益、市場價格制定工資標準、自主調整固定工資與浮動工資的比例等，綜合核算單位支出成本比在編員工的支出**降低。人事管理便捷:企業不需要專門人員、機構對派遣人員進行管理，這些人員的人事工作由我公司負責完成。企業在使用這些人員時，只是做出相關管理規定，按分配的工作任務進行管理、考核。合同到期，與我公司的合同終止，是否續簽合同，主要在企業。企業可以在業務增加時增加人員，在業務減少是減少人員，用人方式十分機動靈活。數據勞務派遣服務技術指導

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