艾云ERP軟件專為紙箱包裝印刷企業量身打造。我們現在企業管理是集中式管理還是分散管理？規模化和專業化的結果給企業帶來了一個負面的影響，那就是管理的分散化。這時手工管理，無論專業化管理做得有多到位，數據始終分散在數百種單據中。很少有企業能夠每天對這些單據進行匯總統計，而幾乎每一個老板又總是想在很短的時間里掌握企業的各種狀態。如果把老板能一目了然掌握公司所有數據就好了。那么，ERP的意義就在于使企業在規模化和專業化之后，借助電腦系統回歸到了集中管理狀態。因此，小企業在考慮是否要上ERP時，就需要問問老板，在日常經營中是否還能基本做到集中管理，或者是否能夠忍受分散管理帶來對企業經營狀態的無知。生產單、采購單、入倉單（入倉標簽）、送貨單、月結統計報表等都可以進行自定義設計。印刷生產erp

當今時代，紙箱企業只靠價格、質量和服務已無法保證贏得競爭優勢，只有下定決心，練好管理“內功”，向管理變革要效益，才有望在激烈的市場競爭中脫穎而出。因此，一些印刷企業為了改變管理，開始引進ERP，提升管理IT化。于是“忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開”，各種ERP解決方案如雨后春筍不斷涌現，讓人眼花繚亂、目不暇接。那么，ERP可以給企業帶來哪些變化呢?1.管理水平提升在實施ERP以前，我公司的管理都是靠“一張嘴”、“二條腿”、“一支筆”、“一張紙”、“一個計算器”，效率低下。雖然在實施ERP的過程中，遇到了一些阻力，員工的思想觀念和工作習慣難以改變，但在高層的重視和全體員工的共同努力下，經過短暫陣痛期的煎熬，企業迎來了全新的變革，具體表現為對多年來企業運行慣性的挑戰，不再忽視原來有意忽視的管理漏洞，原來由一部分人獨享的信息現在共享出來，使企業的管理水平提高到了新層次。2.生產效率提高在實施ERP之前，一張訂單從開單到生產、入庫要經歷很多道工序，但每道工序都是自己寫自己的，有的用Word，有的用Excel，很多內容也都是重復的，浪費了大量的人力和精力，效率極為低下。實施ERP之后，只要接單員將訂單的所有信息填好。國內紙箱軟件報價支持銷售訂單直接觸發采購申請（以單定采）。

是否需要精細化管理，把握真實經營情況？在沒有ERP管理的企業中，老板通常都是通過下屬匯報方式來了解和掌握經營情況，這種匯報方式的弊端在于當數據量大的時候，只能是粗放式的管理，而無法做到精細化管理。而ERP系統則可以實現精細化管理，實時的掌握每一個環節的狀況。通過ERP系統可以幫助小型企業解決企業實際存在的一些問題，提升企業管理水平，幫助企業達到一個新的高度。為了保持ERP的效用性、保證時間與資本間的效益，ERP系統必須能夠適應國內外變化的經濟環境。我們為了適應時代環境，定期進行升級與更新。艾云紙箱ERP設計之初，實地走訪全國1200多家紙箱企業，長時間深入接觸并了解他們對紙箱企業軟件的新要求：便攜的開單方式、清晰明確的財務報表，隨身而行的管理端口。并且跟隨市場環境不斷升級與更新。

艾云ERP軟件專為紙箱包裝印刷企業量身打造。訂單管控：智能下單輸入訂單長寬高，系統會根據不同客戶不同銷售價，自動計算紙箱單價，紙長紙寬，壓線尺寸等等。可以對廠內訂單進行管控，清楚廠內訂單進度，完美相應客戶，提高客戶穩定性。采購管理：根據客戶訂單材質，自動匹配上游供貨商，供應商報價及要求清晰一目了然，幫助您選擇質量的采購方案，一鍵匹配訂單瓦紙信息（材質、紙長紙寬、瓦楞、面積平方價...）；自動生成采購單，杜絕錯算錯抄，反復工作。倉庫管理：系統倉庫實時自動更新，可根據訂單自動匹配存料，系統可自動生成出入倉清單、標簽等，協助您高效準確無誤工作。財務管理：幫助您完全杜絕錯單漏單情況，每個客戶、供應商月結對賬明細單，系統都可以一鍵自動生成，應收應付賬款表清晰準確，收款、付款均額可以生成單據。生產管理：系統可以連接車間工控機，可以對車間生產工作進行排程管理，實時監控車間工作，提高效率。系統支持互聯網、安卓、蘋果訪問，異地隨時輕松辦公，工廠情況隨時掌握。訂單管理：通過軟件，您可以輕松管理和跟蹤客戶訂單。

艾云ERP軟件，幫助企業降低風險：人員流動的風險：手工作業時，出現人員流動，訂單零散交接困難會影響企業正常運作，有了系統就不一樣了，所有都保存在軟件中，查詢一目了然；客戶拖款的風險：軟件可提供客戶信用度控制，一旦客戶出現拖款現象系統會自動提醒；客戶流失的風險：軟件中的提醒功能可及時了解客戶的下單情況，客戶訂單逐天逐月減少能及時發現并處理，避免客戶流失；利潤降低的風險：市場價格時常波動，原本有利可圖，結果做了一段時間卻發現不賺錢，原因很簡單紙板價格上漲而未能給客戶及時調價。系統提供了訂單利潤查詢功能，每一款訂單都能查到利潤，做到心中有數。艾云專業紙箱廠管理系統將幫助您實現生產流程的智能化、高效化和精細化管理，提升企業的競爭力和市場份額。紙箱軟件管理

提前送貨排程，降低運輸成本，確保準時交付，讓紙箱配送高效無憂。印刷生產erp

使用erp后，每個工序的生產一目了然，真正做到了信息共享，效率提高。3.生產管理流程更規范在實施ERP之前，員工在操作上隨意性比較強，規范化和制度化不夠，經常出現有些產品做好了就放在旁邊，直到客戶催貨才想起來。另外，在倉庫管理方面，原輔材料和成品進出貨時也常會出現差錯，“張冠李戴”的現象時有發生。實施ERP后，訂單相關信息在電腦中一目了然，生產井井有條，物料管理也做到了滴水不漏，小數量、低價值的材料都管控得絲毫不差，生產管理流程變得更加規范。4.工資和成本計算更準確由于我公司實行“四優管理法”(“四優管理法”就是運用“量、質、耗、酬”這四個要素來進行動態管理，即把生產和銷售、績效和報酬、結果和流程、物質生產和精神動力作為一個動態系統進行設計和操作)，因此需要及時計算出員工每天的工資。實施ERP之后，我們只要及時輸入相關數字，軟件就能直接計算出來，真正做到了快捷方便，每個車間、每個部門需要的報表也能自動生成，從而為財務部門分析某期間的成本提供了可靠數據。印刷生產erp