正確的定位是制定戰略的前提和基礎。定位的**是“做什么生意”和“做什么人的生意”。“做什么生意”就是選擇賽道。大水里面才有大魚，所以一定要選一個大產業、好行業，天花板要足夠高，才有可能做成大企業。企業越大，才能承擔更大的社會責任。對于行業和產業的選擇，個人經驗是長期看人口、中期看結構、短期看宏觀。長期看人口，一是要關注人口結構的變化。傳統農業社會出生率高、存活率低、人均壽命短，形成典型的金字塔結構。到了工業社會，生育率和死亡率降低，人均壽命大為延長，自然就演變成柱狀結構;同時中產人群形成和不斷壯大，人均壽命的延長也帶來老齡化的挑戰和機會。二是要關注人口需求的變化。比較好的生意是抓住人的剛需——工業時代是衣食住行，服務業時代是娛教醫養。再過三五十年，**晚到本世紀末，人類社會將進入長壽時代，百歲人生時代到來，人人帶病長期生存，所以健康時代、財富時代也隨之而來。企業家應該抓住相當有消費能力的群體，根據這些人群需求的變化來布局產業和調整產品。所以這也是決定一個企業“做什么人的生意”的一個前提。我們每一個人特別是年輕人，在成長進步的道路上，不僅要學技能，學溝通交流的社會經驗；技術企業管理培訓重視

中小企業，尤其是工業品企業，***的出路就是“優特專”，這三個字，跟現在倡導的“專精特新”，有三個字是重合的，這是工業品企業成為細分市場***的必經之路。“優”是指比社會上的大陸貨要更質量；“特”是更特別，在很多地方跟別人有差異化；“專”是在某個特定領域去深耕，這是中小型工業品企業能夠生存與發展的關鍵。我1986年加入中國惠普，做電子測量儀器，這是一個非常小眾化的工業品，但賣到**、**、電力、機械、電子等各個行業。這類企業大多都有市場部，但更多的職能是市場宣傳、銷售支持等，真正有市場開發職能的企業少之又少。那么，從哪里入手能把市場開發工作做起來？信息化企業管理培訓培訓班適合成長型企業的再造體系6S贏利再造系統；6C組織再造系統；6T執行再造系統；6D薪酬再造系統。

思想決定格局，格局決定企業戰略定位，戰略體現企業間的差距，戰略于一隅，則得到一隅;戰略于天下，則得到天下。企業家的思想與格局，往往決定了企業能否基業長青。“思想的格局”依托中國企業聯合會、中國企業家協會的優勢資源，配置高質量的**，既有具備堅實的理論功底、豐碩科研成果的大咖，又不乏**企業實戰經驗的商業**，幫助企業紓解困難、解決問題、謀求發展。經濟學家解讀***經濟趨勢與展望，從國家經濟政策看未來經濟發展趨勢，系統剖析當今中國企業面臨的困局，提供高屋建瓴的國際視角和獨特的企業戰略發展理念，助力企業家提升戰略決策能力，構建清晰的戰略思考框架。與*****企業家深入探討企業經營與管理的方法策略，**經營管理與企業發展面臨的諸多痛點，啟迪企業經營智慧，聚焦企業增長、創新發展、數智化戰略、科技成果轉化、產業鏈融通等方向提升企業綜合創新能力，幫助新時代的企業***系統化學習高效的企業經營之道，解決企業創新增長難點，向**學習，成為更強者。讓學員“站在巨人的肩膀”高瞻遠矚，收獲來自不同領域的真知灼見，共同碰撞思維火花，凝智聚力，為企業高質量發展賦能。

    企業的發展離不開人才，人才的成長離不開培訓。企業內訓作為企業培養人才的重要手段，對于提升企業核心競爭力、促進企業可持續發展具有重要意義。我們的企業內訓課程體系完善，涵蓋了從基層員工到中高層管理人員的***培訓。無論您的企業是需要提升員工的專業技能、溝通能力、團隊協作能力，還是需要培養領導的戰略思維、管理能力、決策能力，我們都能為您提供針對性的解決方案。我們的培訓講師團隊匯聚了行業內的精英人才，他們不僅具有深厚的理論功底，更具有豐富的實踐經驗。他們能夠根據企業的實際情況，制定出科學合理的培訓計劃，采用靈活多樣的教學方法，確保培訓效果的比較大化。通過我們的企業內訓，您的員工將得到***的提升，企業的凝聚力和戰斗力將得到進一步增強。讓我們攜手合作，為您的企業騰飛插上翅膀，共同創造美好的未來！ 安排一些動手、動腿或動嘴的任務，每天堅持認認真真去做；

不管你是什么樣的工業品企業，第一步，你可以做的就是市場盤點，看看企業有什么樣的產品？賣到哪里去了？通過市場盤點，就能發現比較大的客戶是誰，然后把客戶進行分類，***發現產品**受哪個群體歡迎。如果你認真做這個工作，把公司這十年、二十年的數據拿出來，再在市場上“跑一遍”，很快就能得出結論。第二步，看市場需求空間。看看與你類似的企業還有多少？在哪里？并在地圖上把他們標出來。看看市場的邊界在哪里？這時，你會發現只占有市場的一小部分而已，還有很多沒有被覆蓋的地方，于是就能知道成長空間有多大。很多時候管理的硬指標要用軟的方式去完成，管理這碗硬飯要軟吃才可以。智能化企業管理培訓大概價格

快速識別他人的行為特質，提升人際交往的敏感度；技術企業管理培訓重視

牧羊人在養羊的時候首先要有牧羊犬，它在后邊追著趕著羊群往前走，它起到的就是監督、考核、獎罰的作用，這是一種推的力量。光有這個力量肯定不夠，羊群前面還要有一個***，它起到引導、示范、帶領的作用，這是一種拉的力量。如果說只有監督考核，沒有引導示范，那么這群羊也是管不好的。同樣道理，在一個團隊當中也必須有兩種力量力量，一種是推的力量，一種是拉的力量。***要站到***的位置上，去引導示范、帶領傳授，注意溝通交流、注意文化傳播和心理輔導。這個就是“推拉結合，以身作則”。技術企業管理培訓重視