企業是否具備通盤考慮整體業務流程的人員。企業在ERP實施過程中執行力是否過關。如何應對企業內部在ERP功能劃分以及權利、義務的矛盾。計算機人員如何透徹了解企業需求，并嚴格按照需求細化執行，同時提出可擴展性的軟件解決方案。想上ERP和上ERP是兩個概念。我們很多企業是在上的過程中才理解什么是ERP，在用了以后才明白ERP能為自己帶了什么好處，但是代價太大了。我們缺乏人才，缺乏既對業務精通又對計算機軟件了解的人才。大型企業成功率相對高一點，迫于各部門和領導的壓力，能夠堅持下去。堅持就可能不斷去了解學習系統，了解學習了就會去改進。量變到質變***會成功。中小型企業應該也在使用，但是成本考慮比較多，實施效果視流程的復雜程度而定。一般實施比較簡單的ERP。往往搞個半自動。毫無疑問，金蝶ERP的發展前景是很好的，中國的IT硬件制造產業、互聯網產業已經跟國際品牌分庭抗禮時,相形之下,中國的軟件產業依然弱小。不過,在軟件行業里,中國的管理軟件業卻是***能與國外巨頭公開叫板的行業。云計算的到來也會給管理軟件的開發帶來巨大影響。天津金蝶金蝶財務軟件使用周到。武清區體驗金蝶云星空生產管理軟件

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