企業存在的目的，從原先的為股東創造價值轉變為向客戶提供價值，并從中賺取利潤，實現員工、客戶、股東三方共贏。客戶是基礎，股東的資本不再是發展的**驅動要素，其地位在逐漸弱化，我們***看到的阿里巴巴、京東、小米等這些互聯網企業的投資人，他們愿意把投票權讓渡給創始人或管理團隊也是這個原因，這是時代發展的必然趨勢，企業已經進入價值共生時代，這個時代的管理思想從控制、監督轉為***個體、賦能。在價值共生時代，企業的組織關系、財務與業務的關系都將發生變化，傳統財務法人核算體系受限于不能適應組織細分，核算顆粒度大，通用準則不能完全體現經營特征，業務價值財務不能及時、準確衡量等問題，很多企業為了管理需求依靠財務人員手工完成報表的拆分，費用分攤，收入重算等操作，費時費力***還經常出現業務數據與財務數據不一致，得不到業務及管理層的認可，成為困擾當前財務的一道難題。南開區金蝶金蝶財務軟件體驗很好。南開區金蝶云星空超市新零售系統就找天誠時代性價比高

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同樣，得益于此股“智”及“數字”的制造新發展東風，鉚足了力的傳統的ERP企業紛紛吹起了“云”“智”的號角；制造企業變身“數字新貴”，依托于制造地位或者工控自動化的優勢，早已不甘于彈丸之地，紛紛扯起“服務輸出”的大旗，救難其他企業于水火；而互聯網企業則依賴于大數據能力以及夾雜在數字能力中的“霸權”思維，普世著一切皆“數字”的未來存活邏輯。勢已然形成，但廣大的中小制造企業如何抉擇?技術、***、經濟等外部環境的加速變化，結構產能困局下依舊的制造業，相對于各類型的“智”服務，在選擇的時間及選擇成本的考量下，其實選擇并不多，甚至一個選擇決定未來。而線下應用(計劃與執行)到云端；設備互聯及自控“智”升級；諸多工互平臺的“集市本質”，能否解決中小制造企業的**問題?問題的解決對應價值，答案先不做評論，但我想基于價值創造的本質，以未來定義現在的話，則或許可辨高下，這也是本文金蝶制造野心的判斷出發點，融通生態，基于企業構建制造數字化轉型，工業互聯網也罷、智能制造也罷，成就客戶價值成就自己。南開區金蝶云星空超市新零售系統就找天誠時代性價比高