一句話，這是全國統籌融合、協同作戰的工作體系：企業有動力、有目標、有路線、有指標行業有動力、有目標、有路線、有指標區域有動力、有目標、有路線、有指標各級有動力、有目標、有路線、有指標這就是比較大的執行動力。昨天說到，電改的頂層設計，與中國經濟發展頂層設計始終保持協同。那么電改下一步，勢必也進入到區域統一戰場、全國統一戰場。工商業用戶進入全部入市，省內市場無法單打獨斗。小小的工商業用戶共用構成了實現雙碳目標的力量集結，這意味著，電改要實現構建新型電力系統的目標，也將從上一個階段的省級戰場，進入到全國戰場。電力市場交易中心強化風險預警體系，敏銳捕捉潛在危機，提前制定預案，護航交易平穩無虞。佛山加工電力市場交易中心代理商

三是探索開展綠色電力交易，通過市場化方式發現綠色電力的環境價值，做好綠色電力交易與綠證交易、碳排放交易的有效銜接。四是健全分布式發電市場化交易機構，鼓勵“隔墻售電”、鼓勵電力就地平衡，實現新能源就地平衡與擴大消納范圍的有機統一。2月10日，國家發改委、能源局發布《關于完善能源綠色低碳轉型體制機制和政策措施的意見》明確要求，“十四五”時期，基本建立推進能源綠色低碳發展的制度框架，形成比較完善的政策、標準、市場和監管體系，構建以能耗“雙控”和非化石能源目標制度為能源綠色低碳轉型推進機制。到2030年，基本建立完整的能源綠色低碳發展基本制度和政策體系，形成非化石能源既基本滿足能源需求增量又規?；娲茉创媪?、能源安全保障能力得到增強的能源生產消費格局。天津新能源電力市場交易中心咨詢電力市場交易中心，匯聚各方電力資源，搭建公平公正的交易大平臺。

售電改之亂：售電公司高價向黃牛買電，八成公司深陷虧損。有限的中國電力市場擠入了太多的售電公司，形成惡性競爭但如果把民營售電公司完全逼出市場國資售電公司以虧損的代價占有市場主導權，而虧損終將由國家買單。7月的廣東“熱力十足”，然而對于當地不少售電公司而言，卻是“凜冬”已至。寒意源于持續的巨額虧損?！爸挥形辶路?，我們的虧損就達到300多萬元?！睆V州一家獨自售電公司負責人李凱心里著急，公司平均每月代理電量約為1.2億度，每度電虧損1分多錢，每月損失就在百萬元上下。

售電公司作為中間商，左手拉著電廠，右手拉著用戶?？繌陌l電企業低價批發電，再向終端電力用戶高價賣電，來獲取價差盈利。作為中國電力體制改的產物，引入售電公司的目的是為了激發“鯰魚效應”，搞活市場的同時，降低用戶端的電費負擔。售電公司主要分為三類：發電企業下屬售電公司、電網企業的售電公司以及獨自售電公司。如今，這條“鯰魚”卻深陷泥潭。近期，山西、廣東等地相繼發布了電力市場交易風險提示。煤炭價格的持續攀升帶來的是連鎖反應，發電企業虧損嚴重，發電意愿下降。在“只準降不準漲”的電力價格體系之下，價格波動沿著鏈條傳遞至中間環節后無法向下傳導，靠吃價差盈利的售電公司成為市場風險的買單方，承受巨大的虧損。廣東電力交易中心6月12日披露的數據顯示，5月廣東161家售電公司累計虧損5.09億元，其中136家虧損5.16億元，虧損面超八成，只有有25家售電公司盈利，總盈利金額只有700萬元。“直購電”試點，區別于目前我國主流的電網“統購包銷”供電模式。

相比時期的價差，如今的購售電差價已經低至幾厘錢。這使得不少售電公司不僅盈利不易，在風險面前也不堪一擊?！爱敵踹M場就是為了撈一把，對賠錢一點概念都沒有?！绷植畯娊佑|多家售電公司后發現，他們投機的心態比較重，真正要進來搞電力的并不多。售電公司的利潤來源是電廠的讓利，并且它要與電力用戶共享這塊利潤。“價差”模式之下，發電企業在國家核定電價基礎上進行讓利，發電側被“一口價”限制，陷入和售電公司博弈差價的零和游戲中。多位受訪的售電公司人士認為，發電側一旦抱團，就可以實現對市場的控盤。2016年，山西省電力行業協會組織23家火電企業達成并實施直供電價格壟斷協議，固定降價幅度。此舉被國家發改委開出了7000萬元壟斷罰單。電力市場交易中心的交易可以減少電力市場的壟斷和不公平競爭。東莞常見電力市場交易中心公司

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批零倒掛價格的波動迅速從發電側傳導到了售電市場。一個明顯的信號是今年5月廣東電力現貨市場價格出現大幅增長，現貨市場結算價格連續超過標準電價。在電力交易中，售電公司類似于“中間商”的角色，“倒手賺差價”是一個的盈利模式。對于售電公司而言，只有拿到足夠量的客戶，才有盈利的基礎和跟電廠側談判的籌碼。“這就類似于互聯網營銷中的‘圈粉’，有了一定量級的‘粉絲’再去流量變現。”廣東電力交易人士武杰比喻道。售電市場是典型的“買方市場”。電是一種無差別的商品，用戶考慮買誰家的電，價格是其篩選合作方的指標。售電公司之間圍繞用戶的競爭，打的就是價格戰?！澳銘{什么依據去簽這樣的合同？”坦言，售電公司依靠“判斷”低價簽約客戶，是一種，有很大的風險“引火燒身”。佛山加工電力市場交易中心代理商