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江北區(qū)專業(yè)股權(quán)架構(gòu)顧問

來源: 發(fā)布時(shí)間:2025-07-16

創(chuàng)始人跟投資人的風(fēng)險(xiǎn),主要是產(chǎn)生于融資失敗的風(fēng)險(xiǎn)和這個(gè)股權(quán)變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。所謂的融資失敗的風(fēng)險(xiǎn),很多的企業(yè)想融資,可是對于有一些股權(quán)結(jié)構(gòu),專業(yè)的投資人一看就沒有興趣了,因?yàn)槟愕墓蓹?quán)結(jié)構(gòu)根本不適合他進(jìn)來。如果他覺得你這個(gè)行業(yè)比較好,你這個(gè)團(tuán)隊(duì)他也欣賞,他肯定會(huì)要求你調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu),你不調(diào)整恐怕他不會(huì)來的。還有一個(gè)就是融資過程中股權(quán)變動(dòng)的影響,這個(gè)是什么意思呢?很多投資過程伴隨著很熱門的詞匯叫對賭,對賭有很多種模式,其中有一種就是用股權(quán)對賭。調(diào)整這個(gè)交易股權(quán)的比例,這個(gè)就會(huì)導(dǎo)致公司的控制權(quán)的變動(dòng),創(chuàng)始人可能會(huì)喪失這個(gè)公司的控制權(quán)。人力資本在企業(yè)中以其獨(dú)特的身份享有經(jīng)營成果,與資本擁有者共享剩余索取權(quán)。這就是科技力量的威力。江北區(qū)專業(yè)股權(quán)架構(gòu)顧問

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第二個(gè)原則就是風(fēng)險(xiǎn)小化。在股權(quán)層面,我們要關(guān)注三個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)是合伙人之間因?yàn)閮?nèi)訌而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),這種案例太多了。第二,就是創(chuàng)始人和員工之間,因?yàn)閷ζ髽I(yè)來說現(xiàn)在人才是寶貴的財(cái)富也是的資源,很多的創(chuàng)始人會(huì)分享他的股權(quán)給的員工,但是很多人就是簡單的給一些股權(quán)就行了,有的人可能稍微想的復(fù)雜一點(diǎn),我是不是搞股權(quán)激勵(lì),是不是給簽一個(gè)合同。其實(shí)這兩種情況他們都意識(shí)到這個(gè)問題,如果想得過于簡單可能會(huì)產(chǎn)生很多的問題,接下來我們會(huì)仔細(xì)的說。還有一個(gè)就是創(chuàng)始人和投資人之間風(fēng)險(xiǎn)。鄞州區(qū)個(gè)性化股權(quán)架構(gòu)控制股東手中掌握的是廉價(jià)投票權(quán)。

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員工持股總額及分配,這主要解決的是股權(quán)激勵(lì)的總量、每位收益人的股權(quán)激勵(lì)數(shù)量、用于后期激勵(lì)的預(yù)留數(shù)量。如何確定,可以根據(jù)公司的實(shí)際情況來確定,大體上每位收益人的股權(quán)數(shù)量基本上是按照職位以及個(gè)人的價(jià)值能力來確定的。來源,的分配上,上市公司的來源比較麻煩,要審核,股東大會(huì)審批。來源一般為定向發(fā)行、股市回購、大股東出讓、庫存等。其中庫存是指一個(gè)公司將自己發(fā)行的從市場購回的部分,根據(jù)期權(quán)或其它長期激勵(lì)機(jī)制的需要,留存將在未來某時(shí)再次出售。

治理結(jié)構(gòu)的考慮,公司的治理結(jié)構(gòu)對于股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)具有重要的影響。一般來說,治理結(jié)構(gòu)包括監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)和管理層等部分。監(jiān)事會(huì)是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu),對公司的運(yùn)營狀況進(jìn)行監(jiān)督;董事會(huì)則是公司的主要決策機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃;管理層則是負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)營和實(shí)施戰(zhàn)略的具體執(zhí)行者。在股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí),需要充分考慮不同治理機(jī)構(gòu)之間的權(quán)責(zé)關(guān)系和協(xié)調(diào)機(jī)制,選取合適的治理結(jié)構(gòu),保持公司的穩(wěn)定性和長期發(fā)展的可持續(xù)性。在股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)中,需要充分考慮不同因素的影響和權(quán)衡,綜合選取合適的股權(quán)架構(gòu)方案。股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)該始終以公司的長期利益為出發(fā)點(diǎn),保持公司治理機(jī)制的透明與公正,確保各類股東的權(quán)益保護(hù)和公司治理的高效性。公司外部治理機(jī)制為內(nèi)部治理機(jī)制得以有效運(yùn)行增加了"防火墻"。

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股權(quán)結(jié)構(gòu)是指股份公司總股本中,不同性質(zhì)的股份所占的比例及其相互關(guān)系。股權(quán)即持有者所具有的與其擁有的比例相應(yīng)的權(quán)益及承擔(dān)一定責(zé)任的權(quán)力(義務(wù))。基于股東地位(身份)可對公司主張的權(quán)利,是股權(quán)。股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ),公司治理結(jié)構(gòu)則是股權(quán)結(jié)構(gòu)的具體運(yùn)行形式。不同的股權(quán)結(jié)構(gòu)決定了不同的企業(yè)組織結(jié)構(gòu),從而決定了不同的企業(yè)治理結(jié)構(gòu),終決定了企業(yè)的行為和績效。企業(yè)具有什么樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)對企業(yè)的類型、發(fā)展以及組織結(jié)構(gòu)的形成都具有重大的意義。了解股權(quán)結(jié)構(gòu),股樹權(quán)分為三種含義。鄞州區(qū)個(gè)性化股權(quán)架構(gòu)

合資企業(yè)需明確股東權(quán)責(zé),設(shè)置僵局解決條款以防業(yè)務(wù)停滯。江北區(qū)專業(yè)股權(quán)架構(gòu)顧問

股權(quán)結(jié)構(gòu)有不同的分類。一般來講,股權(quán)結(jié)構(gòu)有兩層含義:個(gè)含義是指股權(quán)集中度,即大股東持股比例。從這個(gè)意義上講,股權(quán)結(jié)構(gòu)有三種類型:一是股權(quán)高度集中,控股股東一般擁有公司股份的50%以上,對公司擁有控制權(quán);二是股權(quán)高度分散,公司沒有大股東,所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)基本完全分離、單個(gè)股東所持股份的比例在10%以下;三是公司擁有較大的相對控股股東,同時(shí)還擁有其他大股東,所持股份比例在10%與50%之間。因此我們的企業(yè)家應(yīng)該考慮在股權(quán)結(jié)構(gòu)各個(gè)組成部分的變動(dòng)趨勢。江北區(qū)專業(yè)股權(quán)架構(gòu)顧問

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