股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理，股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理機制的基礎(chǔ)，它決定了股東結(jié)構(gòu)、股權(quán)集中程度以及大股東身份、導(dǎo)致股東行使權(quán)力的方式和效果有較大的區(qū)別，進而對公司治理模式的形成、運作及績效有較大影響，換句話說股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理中的內(nèi)部監(jiān)督機制直接發(fā)生作用;同時，股權(quán)結(jié)構(gòu)一方面在很大程度上受公司外部治理機制的影響，反過來，股權(quán)結(jié)構(gòu)也對外部治理機制產(chǎn)生間接作用。平衡股權(quán)結(jié)構(gòu)，所謂平衡股權(quán)結(jié)構(gòu)，是指公司的大股東之間的股權(quán)比例相當(dāng)接近，沒有其他小股東或者其他小股東的股權(quán)比例極低的情況[1] 。可能產(chǎn)生的問題:(1)形成股東僵局;(2)公司控制權(quán)和利益索取權(quán)的失衡。股權(quán)結(jié)構(gòu)中資本、自然資源、技術(shù)和知識、市場、管理經(jīng)驗等所占的比重受到科學(xué)技術(shù)發(fā)展和經(jīng)濟全球化的沖擊。鎮(zhèn)海區(qū)合理股權(quán)架構(gòu)作用

在設(shè)計股權(quán)激勵時，對可能對公司造成的潛在的財務(wù)影響也應(yīng)必要的估算，以幫助企業(yè)進行的判斷。同時，股權(quán)激勵也有一定的生命周期，在宏觀環(huán)境、政策環(huán)境變化中應(yīng)做出恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整。例如，華為在早年為了激勵員工和內(nèi)部集資的需要，采用了給骨干發(fā)虛擬受限股的形式，而如今這種分紅激勵的人群和骨干開始逐漸錯位。因此，廣大中小公司在學(xué)習(xí)華為激勵模式的同時，也要結(jié)合自身的實際情況做出合理化調(diào)整。而無論是股權(quán)結(jié)構(gòu)還是股權(quán)激勵，都是公司可持續(xù)發(fā)展的保障，在設(shè)計的時候更需要綜合多方面因素謹(jǐn)慎地、科學(xué)地設(shè)置。奉化區(qū)合理股權(quán)架構(gòu)意義股權(quán)架構(gòu)設(shè)計是公司組織的頂層設(shè)計。

從該條的規(guī)定可以看出:涉及公司的經(jīng)營方針和投資計劃公司董事監(jiān)事的人事的選票和確定，均由股東會作出，根據(jù)資本多數(shù)決的原則，一般由持有51%的表決權(quán)的股東表決通過。因此，51%意味著在這一個層面上的決定權(quán)完全交給大股東，大股東掌控相對控制權(quán)。公司的股權(quán)架構(gòu)是非常重要的，當(dāng)然了，如果要設(shè)立公司股權(quán)架構(gòu)的話，必須要遵循一定的原則，比如說公平的原則，還有就是高效便利的原則。除此之外，創(chuàng)始團隊也是需要對于公司有一定的控制權(quán)力的，上述原則必須要遵守。

第二個原則就是風(fēng)險小化。在股權(quán)層面，我們要關(guān)注三個方面的風(fēng)險。一個是合伙人之間因為內(nèi)訌而產(chǎn)生的風(fēng)險，這種案例太多了。第二，就是創(chuàng)始人和員工之間，因為對企業(yè)來說現(xiàn)在人才是寶貴的財富也是的資源，很多的創(chuàng)始人會分享他的股權(quán)給的員工，但是很多人就是簡單的給一些股權(quán)就行了，有的人可能稍微想的復(fù)雜一點，我是不是搞股權(quán)激勵，是不是給簽一個合同。其實這兩種情況他們都意識到這個問題，如果想得過于簡單可能會產(chǎn)生很多的問題，接下來我們會仔細(xì)的說。還有一個就是創(chuàng)始人和投資人之間風(fēng)險。公平。貢獻和股比要有正向相關(guān)。

股權(quán)結(jié)構(gòu)對公司外部治理機制的影響，公司外部治理機制為內(nèi)部治理機制得以有效運行增加了"防火墻"，但即使外部治理機制制訂得再完善，如果股權(quán)結(jié)構(gòu)畸形，公司外部治理機制也會形同虛設(shè)。但有被認(rèn)為，很難說明公司內(nèi)外部的治理機制誰是因，誰為果。比如，在立法形式上建立了一套外部市場治理機制，隨著新股的不斷增發(fā)或并購，股權(quán)結(jié)構(gòu)可能出現(xiàn)過度分散或集中，就易造成公司管理層的"內(nèi)部人控制"現(xiàn)象，使得公司控制權(quán)市場和職業(yè)經(jīng)理人市場的外部市場治理機制無法發(fā)揮作用;另一個例子是，由于"內(nèi)部人控制"現(xiàn)象，公司的經(jīng)營者常常為了掩蓋個人的私利而需要"花錢買意見"，這就會造成注冊會計師在收益和風(fēng)險的夾縫中進退維谷，使得外部社會治理機制也會被扭曲。在控制權(quán)可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)下，股東、董事(或監(jiān)事)和經(jīng)理層能各司其職。江北區(qū)品牌股權(quán)架構(gòu)平臺推薦

選舉和更換非由職工擔(dān)任的董事監(jiān)事，決定有關(guān)董事監(jiān)事的報酬事項。鎮(zhèn)海區(qū)合理股權(quán)架構(gòu)作用

股權(quán)結(jié)構(gòu)安排，1.創(chuàng)始人股權(quán):根據(jù)創(chuàng)始人的出資比例和貢獻程度，確定其持有的股權(quán)比例。創(chuàng)始人股權(quán)應(yīng) 具有一定的集中度，以便于公司決策和戰(zhàn)略實施。2.投資人股權(quán):根據(jù)公司的融資需求和投資人的出資情況，設(shè)定相應(yīng)的股權(quán)比例。投資人股權(quán)可以包括戰(zhàn)略投資者和財務(wù)投資者，他們的加入有助于公司獲得更多的資源和支持。3. 員工持股計劃:設(shè)立員工持股計劃，允許員工以較低的價格購買公司股權(quán)，增強員工的歸屬感和凝聚力。員工持股計劃可以設(shè)定一定的持股期限和解鎖條件，以激勵員工為公司創(chuàng)造價值。鎮(zhèn)海區(qū)合理股權(quán)架構(gòu)作用