阿克蘇諾貝爾全球IT運(yùn)營總監(jiān)DirkvanderHeijden表示：“通過優(yōu)化阿克蘇諾貝爾的IT生態(tài)系統(tǒng)合作伙伴格局，可明顯提升運(yùn)營效率。在與OrangeBusinessServices通力合作的15年間，我們早已將OrangeBusinessServices視為值得信賴的戰(zhàn)略IT服務(wù)供應(yīng)商。未來我們還將與他們在OT與數(shù)據(jù)智能服務(wù)等領(lǐng)域進(jìn)行聯(lián)合創(chuàng)新，進(jìn)一步推動阿克蘇諾貝爾的業(yè)務(wù)發(fā)展?！監(jiān)rangeBusinessServices比荷盧董事總經(jīng)理FrankBaggermans表示：“常年以來，OrangeBusinessServices一直致力于優(yōu)化阿克蘇諾貝爾的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，以保證其在業(yè)內(nèi)的前列地位。如今，能夠與阿克蘇諾貝爾繼續(xù)攜手合作，我們深感榮幸。與此同時(shí)，我們也在探尋更安全、更創(chuàng)新的數(shù)據(jù)收集分析方式來持續(xù)鞏固阿克蘇諾貝爾的業(yè)務(wù)增長。連接、保護(hù)、創(chuàng)新是OrangeBusinessServices持續(xù)為企業(yè)客戶提供**服務(wù)的關(guān)鍵，也是我們的職責(zé)所在。服務(wù)外包企業(yè)數(shù)字化，聚焦關(guān)鍵業(yè)務(wù)發(fā)展。海拉爾區(qū)短視頻企業(yè)數(shù)字化服務(wù)

    企業(yè)本身是否需要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型呢？運(yùn)營人員又該如何進(jìn)行針對性的數(shù)字化運(yùn)營能力提升呢？一、為何要數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先我們要共識兩點(diǎn)：不論是什么樣的商業(yè)環(huán)境，快速增長抑或增長放緩，不變是人-貨-場，不變的是買&賣，供&需，流量&轉(zhuǎn)化隨著商業(yè)世界的變革，我們從渠道為王，產(chǎn)品為王，到現(xiàn)在的消費(fèi)者為王?？谔柸巳硕伎梢院埃敲鎸χ暧^層面，**經(jīng)濟(jì)進(jìn)入中低速增長階段與行業(yè)層面，增長放緩的趨勢更加明顯的背景下，過去經(jīng)營管理的經(jīng)驗(yàn)集體失靈，具體來說：市場失焦：客戶似乎一夜間改頭換面，不知道客戶是誰？客戶在哪？客戶喜歡什么？如何跟進(jìn)與反饋？營銷失語：營銷效果每況愈下，不知道營銷對誰講？講什么？營銷的效果如何追蹤與評價(jià)？管理失衡：企業(yè)內(nèi)部**低效、僵化，橫豎部門出現(xiàn)集體“”，是抓市場、運(yùn)營、技術(shù)、產(chǎn)品誰來祭天？那么是否是出了問題了就一定要數(shù)字化轉(zhuǎn)型？消費(fèi)者在線后，背后是什么原因?qū)е缕髽I(yè)必須要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型呢？我們來嘗試勾勒下數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)：1.洞見企業(yè)競爭的本質(zhì)什么是企業(yè)？企業(yè)競爭的本質(zhì)是什么？對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這是必須要思考的問題。企業(yè)是一種替代市場進(jìn)行資源配置的**。扎賚諾爾區(qū)怎么做企業(yè)數(shù)字化服務(wù)在線培訓(xùn)企業(yè)數(shù)字化，強(qiáng)化員工專業(yè)技能。

    基于分析找到待優(yōu)化的點(diǎn)之后，就需要發(fā)揮大家的與經(jīng)驗(yàn)。產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、技術(shù)、營銷等不同方向的人員對于同樣一個(gè)優(yōu)化點(diǎn)的想法可能是不同的。如今的技術(shù)發(fā)展，導(dǎo)致商業(yè)競爭需要更加創(chuàng)新的策略來帶領(lǐng)消費(fèi)者心智。如果團(tuán)隊(duì)成員提出了很多創(chuàng)新的想法，那這時(shí)，還需要為想法排定優(yōu)先級。很多關(guān)于增長的書籍都提到了ICE評分體系，ICE分別頭目Impact（影響力）、Confidence（信心）和Ease（簡易性），可基于這三個(gè)指標(biāo)來為想法進(jìn)行打分并計(jì)算平均分，再進(jìn)行排名。（要注意的是：ICE不是只此一家準(zhǔn)則，可以根據(jù)不同的團(tuán)隊(duì)及企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行自定義）2.用戶生命周期理論（AARRR）“用戶行為”、“生命周期理論”、“消費(fèi)者洞察”等概念，在傳統(tǒng)營銷系統(tǒng)中其實(shí)也并不新鮮。隨著消費(fèi)者的在線化，消費(fèi)者在產(chǎn)品上或終端上的行為，也逐步重要起來，也一定程度上頭目著消費(fèi)者的畫像。而馬上要談的AARRR模型和其相應(yīng)的指標(biāo)體系，近年非?；馃嵋灿休^強(qiáng)的實(shí)踐意義，作為運(yùn)營人員，這是當(dāng)今必須要知道的必考點(diǎn)，但并不能說這個(gè)模型就是完美的是帶來效果的，依然要保持空杯的心態(tài)，持續(xù)學(xué)習(xí)新東西，Tobealifelonglearner。其實(shí)我不知道它為何叫海盜模型。

    閱讀成功案例00**更加重要、規(guī)模更加大的**航空樞紐北京首都機(jī)場實(shí)施的新信息系統(tǒng)采用關(guān)鍵管理中樞（ECC）、人力資源門戶（Portal）與移動App并行工作的模式，多角度覆蓋了首都機(jī)場人力資源的主要業(yè)務(wù)，幫助其飛速邁入人力資源管理的數(shù)字化時(shí)代。閱讀成功案例00國內(nèi)物流綜合排名前50強(qiáng)，B2B物流一體化供應(yīng)鏈行業(yè)巨頭飛力達(dá)物流基于SAPS/4HANA搭建一體化信息平臺，打造智能物流管理體系。閱讀成功案例00關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，驅(qū)動融創(chuàng)集團(tuán)“地產(chǎn)+美好生活”戰(zhàn)略布局融創(chuàng)集團(tuán)關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，驅(qū)動融創(chuàng)集團(tuán)“地產(chǎn)+美好生活”戰(zhàn)略布局閱讀成功案例00**下載制造業(yè)案例集**宏橋集團(tuán)牽手IBM拉開傳統(tǒng)制造企業(yè)逆襲大幕**宏橋集團(tuán)通過對銷售、計(jì)劃、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、物料管理、質(zhì)量等六大模塊業(yè)務(wù)的梳理和優(yōu)化，為**宏橋集團(tuán)數(shù)字化重塑的目標(biāo)建立重要的基礎(chǔ)。閱讀成功案例00打造智慧兗礦，樹立能源行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新榜樣山東兗礦IBM講將本著自動化、信息化、智能化“三化融合”的規(guī)劃，幫助兗礦集團(tuán)進(jìn)行業(yè)務(wù)和管理模式革新。閱讀成功案例00IBM助力三一集團(tuán)，探索機(jī)械制造行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路三一重工IBM結(jié)合三一集團(tuán)的具體情況，為期制定了產(chǎn)銷存一體化解決方案。移動辦公企業(yè)數(shù)字化，打破時(shí)空辦公限制。

    示范推廣帶動更多中小企業(yè)加快數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化智能化轉(zhuǎn)型。三是**“創(chuàng)新**行”、中小企業(yè)數(shù)字化賦能優(yōu)異論壇、大中小企業(yè)融通創(chuàng)新暨數(shù)字化產(chǎn)品和解決方案對接等一系列活動，推動供需對接，推廣產(chǎn)品應(yīng)用。四是利用“企業(yè)微課”等線上平臺，開展一批數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化智能化技術(shù)培訓(xùn)。目前，“企業(yè)微課”已上線450多門課程，總訪問量達(dá)1000多萬人次。三、如何參與《專項(xiàng)行動》？可通過“四個(gè)渠道”****和服務(wù)：除各地中小企業(yè)主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會**推薦外，鼓勵數(shù)字化服務(wù)商、有關(guān)企業(yè)自我推薦。材料報(bào)送：登陸工業(yè)和信息化部網(wǎng)站（）―企業(yè)局子站“工作動態(tài)”欄目，從《中小企業(yè)局關(guān)于推動落實(shí)<中小企業(yè)數(shù)字化賦能專項(xiàng)行動方案>的通知》中下載附件、填報(bào)材料，發(fā)送到szhfn2020@。特別說明：此項(xiàng)工作從征集推薦到評價(jià)公布等各環(huán)節(jié)都不收取費(fèi)用。四、如何促進(jìn)供需對接？工業(yè)和信息化部網(wǎng)站將開設(shè)“中小企業(yè)數(shù)字化賦能專項(xiàng)行動”專欄，動態(tài)公布數(shù)字化產(chǎn)品與服務(wù)、對接活動等有關(guān)信息，便利中小企業(yè)對接。同時(shí)，將根據(jù)報(bào)送材料情況、服務(wù)成效、企業(yè)滿意度等進(jìn)行評價(jià)，公布數(shù)字化可信服務(wù)商、優(yōu)異數(shù)字化產(chǎn)品與服務(wù)、數(shù)字化賦能標(biāo)準(zhǔn)中小企業(yè)名單。優(yōu)異企業(yè)數(shù)字化技術(shù)，優(yōu)化客戶體驗(yàn)流程。牙克石企業(yè)數(shù)字化服務(wù)排名

安全可靠企業(yè)數(shù)字化，保障數(shù)據(jù)資產(chǎn)無憂。海拉爾區(qū)短視頻企業(yè)數(shù)字化服務(wù)

    閱讀成功案例00**下載零售業(yè)案例集全球“時(shí)尚休閑生活優(yōu)品消費(fèi)”領(lǐng)域的開創(chuàng)者名創(chuàng)優(yōu)品圍繞“總體設(shè)計(jì)、試點(diǎn)實(shí)施、分步推廣”的總體策略。有計(jì)劃、有步驟的為名創(chuàng)優(yōu)品構(gòu)建全新的信息化平臺，并圍繞商品管理與供應(yīng)鏈管理，多角度梳理企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程。閱讀成功案例00**下載零售業(yè)案例集時(shí)尚女鞋行業(yè)頭目天創(chuàng)時(shí)尚鞋業(yè)攜手IBM開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，構(gòu)建“全渠道新零售消費(fèi)者運(yùn)營交易平臺”及“全渠道產(chǎn)品全生命周期運(yùn)營平臺”。閱讀成功案例00大國濃香，**酒王五糧液集團(tuán)運(yùn)用前列的云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析、區(qū)塊鏈、人工智能等技術(shù)，助推五糧液的數(shù)字化升級，將五糧液公司打造成數(shù)字化轉(zhuǎn)型榜樣企業(yè)。閱讀成功案例00國內(nèi)白酒行業(yè)前列企業(yè)汾酒集團(tuán)攜手IBM+SAP,實(shí)施S/4HANA系統(tǒng)，搭建強(qiáng)壯、穩(wěn)定、柔性、可擴(kuò)展的數(shù)字化關(guān)鍵。閱讀成功案例001億訂單的從容應(yīng)對，這個(gè)數(shù)字化平臺功不可沒**郵政新一代寄遞平臺物流企業(yè)急需通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，改進(jìn)物流管理和運(yùn)營流程，優(yōu)化整體運(yùn)營成本，提升業(yè)務(wù)協(xié)同性和規(guī)模效應(yīng)。閱讀成功案例00百年招商局+百年IBM招商局?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型借助IBM在技術(shù)、行業(yè)方面的專長，早日將百年企業(yè)招商局轉(zhuǎn)型為以創(chuàng)新、富有技術(shù)含量的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化招商局的目標(biāo)。海拉爾區(qū)短視頻企業(yè)數(shù)字化服務(wù)