加快**銀行數字化轉型與創新驅動的戰略落地閱讀成功案例00**下載銀行業案例集**可信**性股份制商業銀行民生銀行**民生銀行斬獲“數字化轉型金融行業技術應用場景更加佳創新獎”閱讀成功案例00**下載銀行業案例集總部為亞洲更加大銀行之一星展銀行（**中國臺灣）IBM攜手星展銀行（**中國臺灣）推出全新AI虛擬助理，支持個人和企業金融服務閱讀成功案例00**下載銀行業案例集**位列前茅的股份制商業銀行興業銀行IBMWatson助力興業銀行客戶服務中心建立具有人工智能的交叉銷售及外撥營銷系統。閱讀成功案例00**下載銀行業案例集護航千億戰略目標，助力森馬數字化認知型企業轉型森馬服飾閱讀成功案例00**下載零售業案例集生鮮電商“獨角獸”易果生鮮通過對易果現狀的診斷和需求的梳理，多角度整合易果集團旗下眾多業態板塊，幫助易果練好“內功”，加快易果集團生鮮產業全鏈路的建設。閱讀成功案例00**下載零售業案例集太平洋咖啡以及數字化技術，打造線下門店至臻新體驗太平洋咖啡太平洋咖啡希望借助IBM的體驗設計及數字化技術與解決方案，在提供品質服務的同時，不斷調整自身運營流程，提升管理效率，以實現餐飲零售業的創新形態。預測性維護企業數字化，降低設備故障風險。短視頻企業數字化服務策略

    企業本身是否需要進行數字化轉型呢？運營人員又該如何進行針對性的數字化運營能力提升呢？一、為何要數字化轉型首先我們要共識兩點：不論是什么樣的商業環境，快速增長抑或增長放緩，不變是人-貨-場，不變的是買&賣，供&需，流量&轉化隨著商業世界的變革，我們從渠道為王，產品為王，到現在的消費者為王?？谔柸巳硕伎梢院?，但是面對著宏觀層面，**經濟進入中低速增長階段與行業層面，增長放緩的趨勢更加明顯的背景下，過去經營管理的經驗集體失靈，具體來說：市場失焦：客戶似乎一夜間改頭換面，不知道客戶是誰？客戶在哪？客戶喜歡什么？如何跟進與反饋？營銷失語：營銷效果每況愈下，不知道營銷對誰講？講什么？營銷的效果如何追蹤與評價？管理失衡：企業內部**低效、僵化，橫豎部門出現集體“”，是抓市場、運營、技術、產品誰來祭天？那么是否是出了問題了就一定要數字化轉型？消費者在線后，背后是什么原因導致企業必須要進行數字化轉型呢？我們來嘗試勾勒下數字化轉型的本質：1.洞見企業競爭的本質什么是企業？企業競爭的本質是什么？對于數字化轉型，這是必須要思考的問題。企業是一種替代市場進行資源配置的**。開魯企業數字化服務推薦高效企業數字化服務，助力管理精細決策。

    示范推廣帶動更多中小企業加快數字化網絡化智能化轉型。三是**“創新**行”、中小企業數字化賦能優異論壇、大中小企業融通創新暨數字化產品和解決方案對接等一系列活動，推動供需對接，推廣產品應用。四是利用“企業微課”等線上平臺，開展一批數字化網絡化智能化技術培訓。目前，“企業微課”已上線450多門課程，總訪問量達1000多萬人次。三、如何參與《專項行動》？可通過“四個渠道”****和服務：除各地中小企業主管部門、相關行業協會**推薦外，鼓勵數字化服務商、有關企業自我推薦。材料報送：登陸工業和信息化部網站（）―企業局子站“工作動態”欄目，從《中小企業局關于推動落實<中小企業數字化賦能專項行動方案>的通知》中下載附件、填報材料，發送到szhfn2020@。特別說明：此項工作從征集推薦到評價公布等各環節都不收取費用。四、如何促進供需對接？工業和信息化部網站將開設“中小企業數字化賦能專項行動”專欄，動態公布數字化產品與服務、對接活動等有關信息，便利中小企業對接。同時，將根據報送材料情況、服務成效、企業滿意度等進行評價，公布數字化可信服務商、優異數字化產品與服務、數字化賦能標準中小企業名單。

    二、數字化運營能力這里我們暫不談企業宏觀的數字化轉型，正如阿里談的“新客”、“新品”、“新**”，那是企業的數字化轉型的動力。數字化增長動力公式，是在ONE商業大會上印象深刻的一Part。寡頭來聊宏觀，那我們來聊聊微觀的執行層面，企業在數字化轉型過程中，作為業務運營人員，如何進行數字化運營？1.數字化運營流程（1）確定產品的不可或缺性企業增長企業增長更加重要的基礎是什么？可能有人會說是數據，有人說是埋點，有人說是分析。其實，公司實現迅速、持續增長的基礎是好產品。因為如果數字化增長策略是一個放大鏡，你的產品是一個鉆石會變大，一坨shi也會變大，變大的shi是沒有價值的。話說回來，那么如何判斷產品是否具有“不可或缺性”呢？產品的“不可或缺”可以通過客戶調研，用戶訪談，用戶行為數據分析等方法來確定產品的不可或缺程度從而定義是否到達了PMF。如果沒有，那就需要產品及運營團隊持續改進產品，直到產品對早期用戶群“不可或缺”為止，才能進入到下一步：確定增長杠桿。（2）確定數字化增長杠桿巴菲特老爺子說：更加厲害的人是一直對機會sayNO，更多的時候，不選擇什么，比選擇什么更加重要。在搞清楚真正的目標和性價比更加高的機會之前。安全可靠企業數字化，保障數據資產無憂。

    賦能中小微企業在**政策扶持、數字化經濟和創新轉轉型風潮的影響下，中小微企業數據上云已是大勢所趨。企業上云將對企業的生產模式進行深入的改變和再造，有助于創新企業的業務流程和管理模式，從而實現向新制造的轉型。金蝶精斗云新零售解決方案圍繞小微企業關鍵經營訴求，秉承”以客戶為中心，以訂單為驅動”的產品理念，幫助小微企業構建在線化、智能化的經營管理體系；精斗云新零售解決方案重新連接人貨場，幫助企業實現商品、多渠道訂單、會員、倉儲等一體化**管理、財務成本核算及數據智能分析。從B2C轉化為C2B，整合銷售、訂單、客戶等數據轉化為生產驅動力，賦能企業經營管理。本屆云棲大會順利落下帷幕，精斗云助力中小微企業的步伐卻仍在前進。云棲大會期間，精斗云受邀阿里巴巴1688智慧市場峰會，并正式簽約成為阿里1688官方合作伙伴，精斗云本次攜手1688發揮各自線上線下優勢，共同賦能市場，助力其加速向“智慧型市場”轉型升級，也借助本次合作，更深層更大范圍滲透中小微企業，幫助更多客戶實現經營管理的數字化轉型。融合企業數字化理念，構建生態合作網絡。開魯企業數字化服務推薦

科學企業數字化策略，挖掘市場潛在機遇。短視頻企業數字化服務策略

    包括eBay、Uber、富國銀行、Facebook和美國航空等公司的前列數據高管等。任務似乎很明確：我們的任務是連接各個點，確認客戶需求，及時為市場提供解決方案，為各個州各個行業的各類客戶帶來變革。那么我們怎么去做呢？無論是可信的摩爾定律，還是我們自己用于大規模分析的感知型企業（SentientEnterprise）成熟度模型——都具有無數的框架，以便理解創新和突破是如何相輔相成，推動數字化的快速增長。其中，越來越清楚的一點是，分析解決方案必須能夠實時管理和擴大創新。有時候，這種快速的成功會給自身帶來全新的挑戰。數字化轉型數字領導力編輯創新提升能力，這反過來又產生了新的業務或政策問題。前面兩個例子在闡明觀點方面還可能較為狹隘。為此，讓我們來審視影響我們整個產業的更為大范圍的因素——這就是缺乏數字領導力。與其他成功的癥狀一樣，數字領導力的匱乏是在容量、連接和帶寬飛速發展，并讓大多數公司能夠獲得前所未有的大數據能力的大背景下產生的。這個挑戰，正如我經常引用行業分析師TomDavenport的話說——“與購買數字領導力相比，購買數字能力要容易得多。”“如果您不處理實物資產和業務流程問題，您就不會有可持續的變化。短視頻企業數字化服務策略