幾年前,我屬于一沒(méi)有資源二沒(méi)有客戶的前提下跑出來(lái)單干的,當(dāng)年大家都不看好。我的目標(biāo)很明確,專(zhuān)注于進(jìn)口工控設(shè)備的維修,當(dāng)時(shí)想的是：憑自己大幾年的進(jìn)口設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn),切入這個(gè)市場(chǎng)還不易如反掌。真實(shí)的狀況是,沒(méi)有生意,差點(diǎn)就摔得四足朝天！是當(dāng)時(shí)一些的p2p網(wǎng)站救了我（三個(gè)月的瘋狂發(fā)帖）,才立住了足。要做進(jìn)口設(shè)備維修,資源肯定不多,我的客戶很雜,全國(guó)都有。工業(yè)設(shè)備維修這事就是醫(yī)生找病人,一個(gè)一個(gè)的深耕,口碑,信譽(yù),一個(gè)都不能少。不管是外地的還是當(dāng)?shù)氐目蛻?你要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?duì)待。也不能信口就來(lái)個(gè)報(bào)價(jià),價(jià)格不是亂報(bào)的,一旦出口,是贏是虧都必須的照辦,這樣才有下一次機(jī)會(huì)（盡管下一次客戶不一定還合作）。上海工業(yè)設(shè)備維修的市場(chǎng)價(jià)格。歡迎咨詢(xún)上海楓逸。北京專(zhuān)業(yè)工業(yè)設(shè)備維修廠家

應(yīng)用范圍方面,國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品動(dòng)不動(dòng)就搞個(gè)門(mén)類(lèi)系列出來(lái)。某品牌幾年的成長(zhǎng)史,光驅(qū)動(dòng)就上百個(gè)型號(hào)系列,想想也是醉了！而國(guó)外的產(chǎn)品,專(zhuān)注的是一個(gè)系列。多數(shù)想法是怎樣將硬件的結(jié)構(gòu)做得更合理,軟件更優(yōu)化,性能更穩(wěn)定！在這個(gè)基礎(chǔ)上,才進(jìn)一步去適應(yīng)不同的應(yīng)用領(lǐng)域。舉個(gè)列子：業(yè)界的帶頭大哥ABB,500系列,800系列,功能強(qiáng)大到爆,等軟硬件技術(shù)積累到了足夠穩(wěn)定的時(shí)候再升級(jí)產(chǎn)品；所以,人家的產(chǎn)品是穩(wěn)定的代名詞；當(dāng)然,價(jià)格也夠你喝一壺的啦！可是你想想看,人家能從千軍萬(wàn)馬中殺出來(lái),在地?cái)傌浿虚_(kāi)專(zhuān)賣(mài)店,沒(méi)一條的發(fā)展思路和理念,是成功不了的。淺顯一點(diǎn)說(shuō),對(duì)國(guó)外的品牌,我們看到的只只是設(shè)備的硬件,無(wú)非是材料,布局和一大堆元器件而已,哦,就這幾個(gè)東西。江蘇三菱工業(yè)設(shè)備維修生產(chǎn)廠家工業(yè)設(shè)備維修公司有哪些？上海楓逸電氣自動(dòng)化告訴您。

這些巨頭賣(mài)了產(chǎn)品,也了其售后服務(wù)。我告訴你,工業(yè)生產(chǎn)商的售后服務(wù)才是塊大蛋糕。保修期一過(guò),設(shè)備出了問(wèn)題要找人家解決吧。可以,別忘了人家技術(shù)人員從出門(mén)起就開(kāi)始計(jì)時(shí),工資是以小時(shí)為單位的。另一類(lèi)維修公司,是從代理商處衍生出來(lái)的,工業(yè)設(shè)備經(jīng)銷(xiāo)是一個(gè)系統(tǒng)的工程,代理商是一方割據(jù)勢(shì)力,掌握有很多售后資源,附帶的維修公司也就誕生了。以上是兩大強(qiáng)大勢(shì)力,在工業(yè)設(shè)備維修領(lǐng)域掌握著的話語(yǔ)權(quán)。廠家是生產(chǎn)商,自己生產(chǎn)的產(chǎn)品,什么硬件軟件問(wèn)題,都不是事兒。廠家的售后維修從不動(dòng)烙鐵、換件維修。經(jīng)銷(xiāo)商也厲害,手下一幫工程人員隨時(shí)候命,賣(mài)出的設(shè)備數(shù)量比你聽(tīng)說(shuō)的都多,應(yīng)用、編程、組態(tài)都不是問(wèn)題。聽(tīng)起來(lái)很強(qiáng)大對(duì)不對(duì)？

設(shè)備管理體系大致可分4個(gè)階段——事后維修階段、預(yù)防維修階段、生產(chǎn)維修階段、設(shè)備治理模式并行階段。而我們?nèi)粘５脑O(shè)備管理欠缺的是第二個(gè)階段。科學(xué)的預(yù)防性設(shè)備管理維護(hù)體系是對(duì)設(shè)備進(jìn)行全過(guò)程、全系統(tǒng)、效率、全員式治理。設(shè)備管理維護(hù)體系是根據(jù)設(shè)備的重要程度、使用頻率、任務(wù)類(lèi)型,通過(guò)合理頻率的檢查、測(cè)試,及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在的潛在故障,降低系統(tǒng)故障的發(fā)生率。目前,我們的日常設(shè)備管理中,缺少的是故障治理后對(duì)故障的原因、維修數(shù)據(jù)進(jìn)行深入地分析,總結(jié)出有效的檢查方案和預(yù)防性維護(hù)措施。上海楓逸電氣自動(dòng)化工業(yè)設(shè)備維修的優(yōu)勢(shì)。

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設(shè)備修理的種類(lèi)。根據(jù)修理范圍的大小、修理間隔期長(zhǎng)短、修理費(fèi)用多少,設(shè)備修理可分為小修理、中修理和大修理三類(lèi)。中修理。中修理是對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體、修理或更換部分主要零件與基準(zhǔn)件,或修理使用期限等于或小于修理間隔期的零件；同時(shí)要檢查整個(gè)機(jī)械系統(tǒng),緊固所有機(jī)件,消除擴(kuò)大的間隙,校正設(shè)備的基準(zhǔn),以保證機(jī)器設(shè)備能恢復(fù)和達(dá)到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。中修理的特點(diǎn)是：修理次數(shù)較多,工作量不很大,每次修理時(shí)間較短,修理費(fèi)用計(jì)入生產(chǎn)費(fèi)用。中修理的大部分項(xiàng)目由車(chē)間的專(zhuān)職維修工在生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行,個(gè)別要求高的項(xiàng)目可由機(jī)修車(chē)間承擔(dān),修理后要組織檢查驗(yàn)收并辦理送修和承修單位交接手續(xù)。北京專(zhuān)業(yè)工業(yè)設(shè)備維修廠家