尤其是在產(chǎn)品同質(zhì)、營(yíng)銷(xiāo)同質(zhì)化的***，企業(yè)必須靜下心來(lái)，從內(nèi)部管理人員的綜合素質(zhì)管理入手進(jìn)行開(kāi)發(fā)、教育、進(jìn)步的全盤(pán)管理整合方略。1.建立積極的人才管理機(jī)制，引進(jìn)高素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)管理人才和戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備管理人才；向社會(huì)招聘有豐富營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)的管理人才；向各大專(zhuān)院校招聘有一定營(yíng)銷(xiāo)理論知識(shí)為基礎(chǔ)的應(yīng)屆畢業(yè)生；對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)行“戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備管理”機(jī)制；根據(jù)學(xué)習(xí)、實(shí)踐、考核等方式進(jìn)行戰(zhàn)略培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)；2.建立競(jìng)爭(zhēng)性的崗位管理激勵(lì)機(jī)制；(分級(jí))銷(xiāo)量提成；新客戶(hù)開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)；銷(xiāo)售競(jìng)賽月活動(dòng)；比較好業(yè)務(wù)員評(píng)選活動(dòng)；比較好分公司經(jīng)理評(píng)選活動(dòng)；杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；3.建立中高層管理人員和業(yè)務(wù)員的素質(zhì)培訓(xùn)管理機(jī)制；系統(tǒng)成員由：廠**、銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部組成；淮安良好辦公用品規(guī)格尺寸

設(shè)立產(chǎn)品淘汰創(chuàng)新機(jī)制。將銷(xiāo)量逐年下滑，功能褪化，款式陳舊已無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品考慮引入淘汰機(jī)制。繼續(xù)強(qiáng)化具有競(jìng)爭(zhēng)力的拳頭產(chǎn)品、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，并通過(guò)這些優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。另外，在鞏固和發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的情況下，應(yīng)逐步開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。將所有產(chǎn)品按銷(xiāo)量、利潤(rùn)率進(jìn)行分類(lèi)組合；將所有產(chǎn)品按功能、質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行**和低端的劃分；根據(jù)分類(lèi)組合和高低端劃分特征，設(shè)計(jì)相對(duì)應(yīng)的銷(xiāo)售戰(zhàn)略；可以考慮將專(zhuān)業(yè)性的辦公文具產(chǎn)品向教學(xué)文儀、學(xué)生文具用品等方面延伸，并充分發(fā)揮利用自身現(xiàn)有的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)和銷(xiāo)售渠道的品牌推廣產(chǎn)品分銷(xiāo)作用。增加國(guó)外**、實(shí)用的辦公文具、教學(xué)文儀、學(xué)生文具代理品牌；加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力，開(kāi)發(fā)系列自有品牌的學(xué)生文儀產(chǎn)品；在自身生產(chǎn)條件制約的情況下，將已設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品以O(shè)EM方案操作；之三：價(jià)格整合許多企業(yè)的價(jià)格體系未形成統(tǒng)一規(guī)范的管理體制?；蛘撸瑑r(jià)格根本就由企業(yè)比較高管理者說(shuō)了算。這樣的價(jià)格體系是經(jīng)不住市場(chǎng)檢驗(yàn)的。價(jià)格的制定應(yīng)考慮該產(chǎn)品的質(zhì)量等級(jí)、功能特征、生產(chǎn)成本、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品價(jià)格、市場(chǎng)潛力、經(jīng)銷(xiāo)商的價(jià)格評(píng)估、消費(fèi)者的市場(chǎng)調(diào)查、推廣手段和政策等因素。揚(yáng)州什么是辦公用品介紹運(yùn)用健康新穎的品牌推廣手段，使市場(chǎng)消費(fèi)圍繞以品牌為導(dǎo)向成為必然；

4、服務(wù)整合服務(wù)是品牌戰(zhàn)略、市場(chǎng)推廣手段的一個(gè)延伸。服務(wù)質(zhì)量的好壞往往決定著企業(yè)產(chǎn)品在某地區(qū)的銷(xiāo)量和客戶(hù)關(guān)系。在同行業(yè)未大力推行售后服務(wù)措施的情況下，企業(yè)應(yīng)積極主動(dòng)推進(jìn)這項(xiàng)措施。優(yōu)良的服務(wù)對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)量促進(jìn)和品牌深化起著四兩拔千斤的作用。之四：管理整合目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)辦公文具企業(yè)在內(nèi)部管理方面未有突出表現(xiàn)。這是因?yàn)椴糠制髽I(yè)在創(chuàng)業(yè)初期由于起點(diǎn)較低，在專(zhuān)業(yè)高素質(zhì)的人才引進(jìn)、開(kāi)發(fā)管理方面未有嚴(yán)格的要求。但隨著消費(fèi)市場(chǎng)的逐步成熟，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力加大，企業(yè)的生存空間日漸壓縮。尤其是在產(chǎn)品同質(zhì)、營(yíng)銷(xiāo)同質(zhì)化的***，企業(yè)必須靜下心來(lái)，從內(nèi)部管理人員的綜合素質(zhì)管理入手進(jìn)行開(kāi)發(fā)、教育、進(jìn)步的全盤(pán)管理整合方略。1.建立積極的人才管理機(jī)制，引進(jìn)高素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)管理人才和戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備管理人才；向社會(huì)招聘有豐富營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)的管理人才；

3、建立健全的價(jià)格管理體系；制訂嚴(yán)格規(guī)范的價(jià)格制定管理程序；成立價(jià)格制定評(píng)估管理系統(tǒng)，系統(tǒng)成員由：廠**、銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部組成；管理系統(tǒng)第二線成員由：各地分公司、經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理組成；管理系統(tǒng)外部成員由：各級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商、消費(fèi)者組成；管理系統(tǒng)的工作內(nèi)容有：新產(chǎn)品的價(jià)格制定、老產(chǎn)品的調(diào)價(jià)管理、競(jìng)品的價(jià)格分析等；4、服務(wù)整合服務(wù)是品牌戰(zhàn)略、市場(chǎng)推廣手段的一個(gè)延伸。服務(wù)質(zhì)量的好壞往往決定著企業(yè)產(chǎn)品在某地區(qū)的銷(xiāo)量和客戶(hù)關(guān)系。在同行業(yè)未大力推行售后服務(wù)措施的情況下，企業(yè)應(yīng)積極主動(dòng)推進(jìn)這項(xiàng)措施。優(yōu)良的服務(wù)對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)量促進(jìn)和品牌深化起著四兩拔千斤的作用。之四：管理整合目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)辦公文具企業(yè)在內(nèi)部管理方面未有突出表現(xiàn)。這是因?yàn)椴糠制髽I(yè)在創(chuàng)業(yè)初期由于起點(diǎn)較低，在專(zhuān)業(yè)高素質(zhì)的人才引進(jìn)、開(kāi)發(fā)管理方面未有嚴(yán)格的要求。但隨著消費(fèi)市場(chǎng)的逐步成熟，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力加大，企業(yè)的生存空間日漸壓縮。設(shè)置和增加辦公文具的品牌附加值。

之一：渠道整合是辦公文具生產(chǎn)、經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)**關(guān)鍵**急迫**需要立即解決的一個(gè)重要課題。行業(yè)經(jīng)銷(xiāo)渠道狹長(zhǎng)，產(chǎn)品傳遞速度較慢。**關(guān)鍵的是，由于這種梯式的渠道結(jié)構(gòu)嚴(yán)重導(dǎo)致產(chǎn)品毛利率的下降，不利于企業(yè)大規(guī)模快速和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，辦公文具企業(yè)首要解決渠道整合問(wèn)題。渠道整合可從以下策略入手：1、因?yàn)榕l(fā)業(yè)務(wù)的必然衰竭，應(yīng)逐步削弱一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商的分銷(xiāo)能力，將傳統(tǒng)的從上向下的銷(xiāo)售方式轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄交方Y(jié)構(gòu)。即通過(guò)強(qiáng)化各分公司的市場(chǎng)管理職能，逐步扶持和培育二、三線市場(chǎng)的經(jīng)銷(xiāo)商分銷(xiāo)能力。其運(yùn)作手段是：市場(chǎng)結(jié)構(gòu)原先以“省”為經(jīng)銷(xiāo)單位改為以“地區(qū)”為一經(jīng)銷(xiāo)單位；以原每一省培養(yǎng)一至二個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商轉(zhuǎn)變?yōu)橐悦恳坏貐^(qū)培養(yǎng)一至二個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商；組建商會(huì)，強(qiáng)化地區(qū)經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)滲透能力、分銷(xiāo)能力和防止沖貨現(xiàn)象發(fā)生；2、強(qiáng)化零售終端分銷(xiāo)功能。通過(guò)扶持二、三線市場(chǎng)之經(jīng)銷(xiāo)商，在各地區(qū)培育零售終端形象分銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)，以**終達(dá)到搶占終端制勝的目的；***提高管理人員和**業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，將企業(yè)引向健康規(guī)范發(fā)展的軌道；常州哪里有辦公用品規(guī)格尺寸

管理系統(tǒng)外部成員由：各級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商、消費(fèi)者組成；淮安良好辦公用品規(guī)格尺寸

2、強(qiáng)化零售終端分銷(xiāo)功能。通過(guò)扶持二、三線市場(chǎng)之經(jīng)銷(xiāo)商，在各地區(qū)培育零售終端形象分銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)，以**終達(dá)到搶占終端制勝的目的；強(qiáng)化零售終端隊(duì)伍管理和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)；建立專(zhuān)業(yè)辦公文具形象店分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)；建立形象店運(yùn)營(yíng)管理體系；突出專(zhuān)柜營(yíng)銷(xiāo)模式；加強(qiáng)終端鋪貨、陳列管理力度；3、突出加強(qiáng)重點(diǎn)零售客戶(hù)管理模式，精耕細(xì)作維護(hù)市場(chǎng)。設(shè)立重點(diǎn)零售客戶(hù)管理服務(wù)部，以專(zhuān)業(yè)性的管理手段和管理政策促進(jìn)與重點(diǎn)零售客戶(hù)之間的合作。重點(diǎn)零售客戶(hù)有(***大賣(mài)場(chǎng)、超市)：沃爾瑪家樂(lè)福好又多麥德龍華潤(rùn)萬(wàn)佳新一佳普爾斯瑪特世紀(jì)聯(lián)華大潤(rùn)發(fā)歐尚上海華聯(lián)北京華聯(lián)4、建立總部直銷(xiāo)管理部，直接參與全國(guó)各地區(qū)的**、企事業(yè)單位的采購(gòu)招標(biāo)項(xiàng)目，擴(kuò)大公司產(chǎn)品的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和市場(chǎng)占有能力；淮安良好辦公用品規(guī)格尺寸

江陰市上佳文具制造有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中，一直處在一個(gè)不斷銳意進(jìn)取，不斷制造創(chuàng)新的市場(chǎng)高度，多年以來(lái)致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價(jià)值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，在江蘇省等地區(qū)的辦公、文教中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績(jī)讓我們喜悅，但不會(huì)讓我們止步，殘酷的市場(chǎng)磨煉了我們堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營(yíng)養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，勇于進(jìn)取的無(wú)限潛力，江陰市上佳文具供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來(lái)，回首過(guò)去，我們不會(huì)因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績(jī)而沾沾自喜，相反的是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要不畏困難，激流勇進(jìn)，以一個(gè)更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來(lái)！