激情演藝以員工的表演為主，12-14個節(jié)目即可，形式和內(nèi)容晚會前要彩排，否則那就不是企業(yè)為主的文化，而是社會流行和員工思想為主導的企業(yè)文化。其它時間：開始時要大氣、出乎意料、由企業(yè)積淀的內(nèi)容；中間要有激情飛揚、現(xiàn)代活力，客戶有人支持的內(nèi)容或***員工獎勵的內(nèi)容；結尾要有感動的、感恩的內(nèi)容，或是激勵、激揚人心的內(nèi)容！夠全體在場人員回味和引發(fā)歸屬感的內(nèi)容！中間要穿插晚會游戲，抽獎活動，現(xiàn)場PK的內(nèi)容。形式和內(nèi)容設計好了，主持人的作用很小了，幕后操控者很重要；當然切忌突出主持人。當然，也有的企業(yè)會在年會籌備開始就確定預算，所有工作都在預算之內(nèi)進行。閔行區(qū)方便年會策劃哪家好

目標和任務。· 行動計劃和時間安排。· 責任人及其相關的任務。· 監(jiān)控系統(tǒng)，包括預算。· 資源的分配。（如：財務、人力、和支持的設備和服務。）· 有可能出現(xiàn)的風險以及解決方案列表。一、 年會活動現(xiàn)場控制：年會活動現(xiàn)場總控由誰負責，現(xiàn)場效果的把控。二、 年會場地布置：年會現(xiàn)場需要布置成什么效果，熱烈隆重還是文雅大方或表現(xiàn)企業(yè)文化、品牌風格等。三、 年會預算控制：年會總預算控制，餐費預算控制，節(jié)目預算控制等。四、 年會物料的管理：演出服裝管理，酒水管理，禮品管理，公司資料管理等。五、 年會背景板、舞臺設計搭建：背景、舞臺設計搭建是否請專業(yè)公司完成。普陀區(qū)怎樣年會策劃現(xiàn)價目標和任務經(jīng)常被混用，但這的確是兩個不同的概念。

拓展年會公司進入拓展基地并簡單分組后，首先利用半天或一天時間進行公司年會，具體年會組織情況可以由公司自己進行或與拓展公司溝通后由對方主持進行。年會結束后開展戶外體驗式拓展培訓項目，具體項目安排可根據(jù)公司團隊情況和培訓目的設計。晚上由拓展公司策劃并主持慶功宴，同時根據(jù)團隊特點穿插一定的拓展游戲，在輕松愉快的氛圍中，放松心情，熔煉團隊。或是在簡短晚餐后進行室內(nèi)課培訓，主題可以根據(jù)公司特點選擇高效溝通或領導，同時就某一細節(jié)問題有針對性地安排室內(nèi)拓展游戲項目。

在一些人看來，年會不同于一般的朋友聚會，它是員工表演給老板看的，直接關乎領導對自己的印象，這就給策劃與表演帶來壓力。可在另一些員工看來，年會只是單位每年的“家庭聚會”，大家吃喝笑鬧，聯(lián)絡感情、放松身心。事實上，后者的看法才是明智的。幾乎不會有領導因為員工在年會上的表現(xiàn)而對他們產(chǎn)生偏見，更不會據(jù)此評價一個員工的好壞。職場人要調(diào)整好自己的心態(tài)，沒必要將簡單的事情復雜化，徒增困擾。**出臺八項規(guī)定和****作出厲行節(jié)約、反對浪費的重要批示后，反奢靡反浪費成為很多人的主動選擇。臨近春節(jié)，年會中的公款吃喝現(xiàn)象成為關注焦點，奢華年會尚未杜絕，提倡辦節(jié)儉年會的呼聲高漲。· 行動計劃和時間安排。

不少人也對年會取消提出了擔憂，“現(xiàn)在年會取消或簡化后，這些訴求得不到充分釋放，市場應該會有一個反應時間，可能是過完年后，也可能是明年年底，一些單位又能找到其他的方式，來替代以往豪華年會所承載的使命。”北京大學社會學系教授鄭也夫說，“沒有約束的權力必然導致鋪張浪費和**，而要約束**機關的鋪張浪費之風，除了約束干部出行吃飯外，還需監(jiān)督**的財政預算”。也有**指出，上有政策下有對策屢見不鮮，思考年會背后的東西，嘗試增進人與人之間的非酒桌交流，或許也會對剎住公款吃喝風有所助益。年會人員管理：人員的邀請，人數(shù)的統(tǒng)計，禮儀人員，后勤人員，簽到人員，物料管理人員的組織。閔行區(qū)方便年會策劃哪家好

年會餐飲管理：年會餐飲的管理，吃什么?喝什么。閔行區(qū)方便年會策劃哪家好

企業(yè)策劃是企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，將主導思想轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行框架的管理活動，隸屬于市場營銷體系，通過系統(tǒng)規(guī)劃統(tǒng)一品牌文化并穩(wěn)定市場。其**模塊涵蓋發(fā)展戰(zhàn)略、組織結構及營銷策略，功能上分為營銷主導型、傳播主導型與混合型，分別側重銷售轉(zhuǎn)化、品牌塑造或兩者結合。CIS（企業(yè)形象識別系統(tǒng)）作為重要工具，由理念、行為、視覺識別構成，用于傳遞企業(yè)價值并強化認同感。該概念伴隨現(xiàn)代企業(yè)競爭深化逐步發(fā)展，早期以單一廣告宣傳為主，后融入戰(zhàn)略管理形成體系化方法。20世紀后期，麥當勞等企業(yè)通過QSCV理念系統(tǒng)性輸出品牌形象，推動策劃范疇擴展至運營全流程。現(xiàn)代企業(yè)策劃通過市場分析、定位策略及推廣體系設計，整合資源并優(yōu)化決策，實現(xiàn)從戰(zhàn)略思想到戰(zhàn)術執(zhí)行的模式化轉(zhuǎn)換。閔行區(qū)方便年會策劃哪家好

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