我們大家見到農(nóng)產(chǎn)品的供應(yīng)實(shí)際上并不是一個(gè)簡便的疑問，實(shí)際上甜玉米在網(wǎng)上買一根嘗一嘗這是一件十分簡便的事兒，但是如果你想在40個(gè)城市，在12個(gè)月連續(xù)供應(yīng)甜玉米，那就是一個(gè)天大的難于了。為什么？譚總做了很多農(nóng)業(yè)的事情，他提到說現(xiàn)在我們農(nóng)業(yè)的上游、生產(chǎn)端的組織方法是什么？是一些生產(chǎn)財(cái)主，他們在一個(gè)地方有農(nóng)場，但是他們有天大的本事也做不到讓甜玉米在12個(gè)月內(nèi)維持供應(yīng)，能做到2個(gè)月就優(yōu)異了。如果要滿足生鮮電商的要求，12個(gè)月內(nèi)在全國范圍內(nèi)供應(yīng)甜玉米，一定要做一件事情就是“跨維度分布農(nóng)場”，把不同地區(qū)的農(nóng)場組織起來，按照一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一的生產(chǎn)藍(lán)圖去供應(yīng)，才也許完成聽上來很簡單的這么一件事情。我們見到，為了適于整個(gè)消費(fèi)升級(jí)這種新的態(tài)勢，為了適于電商全國范圍內(nèi)的銷售，上游的生產(chǎn)組織就要開始時(shí)有發(fā)生變化，出現(xiàn)了連鎖管理的工廠。就像我們在街上見到連鎖店、也是連鎖管理的，要有一個(gè)統(tǒng)一的品牌，還要有一個(gè)統(tǒng)一的生產(chǎn)藍(lán)圖，要有一個(gè)統(tǒng)一的技術(shù)管理體系，還要有一個(gè)統(tǒng)一的銷售渠道的對接。跨地區(qū)完成這樣的管理，少在中國是一件劃時(shí)代的事情。在中國的農(nóng)業(yè)界以前沒有人能做到這一點(diǎn)。所以，“連鎖農(nóng)場”實(shí)際上是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期下。行業(yè)企業(yè)通過自身的電子商務(wù)平臺(tái)，串聯(lián)起行業(yè)整條產(chǎn)業(yè)鏈.營銷B2B平臺(tái)推廣行業(yè)

    由原網(wǎng)CEO王樹彤女士確立，面向中國中小企業(yè)。賣家登記全然，可以隨意發(fā)表產(chǎn)品，國外購買者選購貨品后先用Paypal付款給DHgate公司，DHgate通報(bào)中國供應(yīng)商發(fā)貨，購買者收到貨后檢驗(yàn)沒有問題,通告DHgate放款給中國供應(yīng)商，下降了國際采購商受的高風(fēng)險(xiǎn)。敦煌網(wǎng)也有外貿(mào)B2C的相關(guān)業(yè)務(wù)。敦煌網(wǎng)在外貿(mào)圈子內(nèi)的口碑不好，似乎敦煌網(wǎng)并沒有達(dá)到自己所要求的高度。6：中國誠商網(wǎng)中國誠商網(wǎng)-中國無紙化貿(mào)易門戶廣交會(huì)的B2B服務(wù)平臺(tái)。記住，是服務(wù)平臺(tái)，不是阿里爸爸，環(huán)球參展特性的。70W會(huì)員，其中30W屬于海外購買者。7：馬可波羅馬可波羅網(wǎng)-專業(yè)的B2B電子商務(wù)平臺(tái)馬可波羅喻為全世界大的準(zhǔn)確采購搜索引擎,是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)“準(zhǔn)確采購搜索”和“準(zhǔn)確廣告投放”的優(yōu)先B2B電子商務(wù)平臺(tái)。其大的亮點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是該網(wǎng)站的搜索引擎SEO優(yōu)化較好，百度每日的引流量高達(dá)幾十上百萬。當(dāng)然其中也有收費(fèi)廣告，總體來說，好好經(jīng)營還是會(huì)有差強(qiáng)人意的功效。8：中國供應(yīng)商中國供應(yīng)商-推進(jìn)誠信貿(mào)易創(chuàng)建國際品牌中國供應(yīng)商由互聯(lián)網(wǎng)新聞中心主辦，大的特性就是，提供各式各樣的廣告服務(wù)，如果能仔細(xì)運(yùn)營一下商場，效用還是挺不錯(cuò)的。9：世界工廠網(wǎng)世界工廠網(wǎng)-采購直面工廠。品牌B2B平臺(tái)推廣大概費(fèi)用合作：與物流公司建立合作關(guān)系，為消費(fèi)者的購買行為提供終保障.

    算是有些客戶短期內(nèi)訂單額很小，但是未來的成長性高，所以還應(yīng)當(dāng)關(guān)切客戶總體經(jīng)營，包括需要的多樣化，關(guān)聯(lián)，經(jīng)營水準(zhǔn)等其他出發(fā)點(diǎn)來評估，以達(dá)到綜合評定的功效。變量評估指標(biāo)表通過客戶訂單額評定基石等級(jí)，然后通過變量的加分項(xiàng)及減分項(xiàng)做總體評定，如A客戶訂單額為50w，基本分成10分，等級(jí)為E類一般而言客戶，但是，通過對客戶總體經(jīng)營水準(zhǔn)考察發(fā)現(xiàn)，客戶有成功引薦過2個(gè)客戶，同時(shí)業(yè)務(wù)需要品種充沛，作為一家非上市公司但是估值較高，未來潛力較大，所以我們通過加分項(xiàng)，客戶后價(jià)值得分為35分，那么客戶等級(jí)就可以升高為D級(jí)潛力客戶，相應(yīng)的服務(wù)等級(jí)也要展開升級(jí)。那么，有了等級(jí)評定的基礎(chǔ)規(guī)則后，還要定期跟蹤各等級(jí)客戶的變化情形，有針對性的展開更新，并調(diào)整當(dāng)前的客戶等級(jí)評定指標(biāo)，總之，客戶等級(jí)評定要自始至終相符市場發(fā)展法則與公司產(chǎn)品戰(zhàn)略性走向。四.權(quán)益設(shè)計(jì)與C端產(chǎn)品的會(huì)員體系不同，不是通過登錄，購物，評價(jià)，曬單一共成長值而實(shí)現(xiàn)會(huì)員等級(jí)的成長與升值，從而享用不同的權(quán)益。B端客戶分級(jí)管理體系主要是環(huán)繞客戶量，購買量，復(fù)購量來設(shè)計(jì)，對于客戶的評定，主要是綜合客戶的整體購買行為與企業(yè)的經(jīng)營管理所預(yù)示的增長潛力來設(shè)計(jì)。同時(shí)。

    能夠化解當(dāng)前從未稅賦配套國策、缺失支付體系以及國際物流支撐的疑問，那么就可以起到提振市場信心，激發(fā)外貿(mào)生命力，以及帶動(dòng)外貿(mào)增長的功效?！鄙虅?wù)部研究院電子商務(wù)研究部副主任張莉?qū)Α督?jīng)濟(jì)參考報(bào)》新聞?dòng)浾弑硎??！翱缇畴娚炭梢哉f是在我國外貿(mào)展現(xiàn)下行趨向的背景下的主要拉動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)之一。”張莉指出，除了上述可以通過B2B的探索，帶動(dòng)外貿(mào)增長規(guī)模之外，跨境電商還合乎當(dāng)前消費(fèi)模式轉(zhuǎn)化的新特點(diǎn)，靈活性強(qiáng)，利于企業(yè)捕捉市場新變化，外貿(mào)向越發(fā)相符消費(fèi)模式的方向轉(zhuǎn)型。此外，跨境電商的身心健康發(fā)展，相當(dāng)于為企業(yè)尤為是中小企業(yè)敞開了另一扇通往國際市場的通道。不過，她也坦言，目前來看，跨境電子商務(wù)還難以力挽狂瀾外貿(mào)態(tài)勢。一是跨境電商規(guī)模占外貿(mào)整體規(guī)模的百分比還較為?。欢强缇畴娚痰呢浧分饕獮橄M(fèi)品，而外貿(mào)貨品構(gòu)造更多的仍是機(jī)電貨品；三是跨境電商主要靠價(jià)錢廉價(jià)吸引顧客，使得同類貨品的銷售額不升反降；四是跨境電商的促進(jìn)方針目前主要以進(jìn)口為主，但在出口促進(jìn)方面的力度缺少大。支付物流稅款等亟需改進(jìn)《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》新聞?dòng)浾吡私獾?，目前在我國跨境電商進(jìn)口試點(diǎn)城市中實(shí)行的跨境電商進(jìn)口稅收政策將推向全國，相關(guān)機(jī)構(gòu)已達(dá)成一致。。例如，行業(yè) B2B 與市場經(jīng)濟(jì)的演變和發(fā)育成長存在著什么樣的關(guān)系，發(fā)展和完善市場體系.

    如何更好地服務(wù)好于不同特性的客戶，有效性利用精細(xì)化運(yùn)營和客戶分級(jí)，就來得非常關(guān)鍵。B2B市場買賣雙方聯(lián)系的確定要經(jīng)歷一個(gè)比較繁復(fù)的長期過程，所以企業(yè)往往傾向于維持安定的買賣雙方的聯(lián)系，B端用戶粘性高但并不意味著企業(yè)可以一勞永逸，如果服務(wù)期內(nèi)客戶對于產(chǎn)品及服務(wù)無法持續(xù)令人滿意，那么服務(wù)期滿即意味著流失，流失即意味著短期幾年內(nèi)無法再度召回。二八法則告知我們：20%客戶功績了80%的銷售，B端客戶本身客戶數(shù)目規(guī)模就很小，一旦其中的20%客戶流失，也許致使用戶或收益增長停滯不前甚至退步。所以，如何更好地服務(wù)好于不同特性的客戶，特別是20%的關(guān)鍵用戶，精細(xì)化運(yùn)營即客戶分級(jí)管理對于提升運(yùn)營效率與功效就來得愈加主要了。一.客戶分級(jí)體系的價(jià)值與意義一般而言，客戶分級(jí)管理，目的當(dāng)然是大程度開掘客戶價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造盈利。B端的銷售額由幾個(gè)因素決定：客戶量，購買量，復(fù)購量。銷售額=新增客戶量*轉(zhuǎn)化率*購買量+存量客戶*留存率*復(fù)購量不同的階段，運(yùn)營的側(cè)重點(diǎn)也有所不同：例如，一般而言軟件客戶會(huì)經(jīng)歷需要-合約-交付-運(yùn)維-復(fù)購/流失幾個(gè)階段，也就是所謂的漏斗轉(zhuǎn)化流程。運(yùn)營要做的，就是盡量觸及多的需要客戶。這是 B2B 平臺(tái)硬性條件之一。媒體B2B平臺(tái)推廣優(yōu)勢

行業(yè)B2B、現(xiàn)代物流、展貿(mào)經(jīng)濟(jì)以及國際采購等是一種什么樣的產(chǎn)業(yè)生態(tài)關(guān)系。 B2B流程編輯.營銷B2B平臺(tái)推廣行業(yè)

    賣家贊成詢盤管理和報(bào)價(jià)管理。目前，擁有有效性營業(yè)執(zhí)照的店家，通過郵件以及官方微信公眾號(hào)即可申請入駐。百度在電商領(lǐng)域以往也多有格局，不過終大多不了了之。2011年4月，百度曾上線公司戰(zhàn)略級(jí)的電商項(xiàng)目“有啊”，此后百度“有啊”轉(zhuǎn)型為生活信息服務(wù)平臺(tái)。百度也曾重金砸向O2O領(lǐng)域，如百度外賣、百度糯米等，終外賣業(yè)務(wù)出售給了餓了么。為何百度始終想要“染指”電商業(yè)務(wù)呢？“阿里巴巴、亞馬遜的龐大成功，早已驗(yàn)證電商是非常關(guān)鍵的互聯(lián)網(wǎng)商貿(mào)模式，誘惑極大，百度想要通過流量優(yōu)勢來實(shí)現(xiàn)商貿(mào)變現(xiàn)。”新經(jīng)濟(jì)觀察家王冠雄對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》新聞?dòng)浾弑硎?，百度始終對電商業(yè)務(wù)“賊心不死”，現(xiàn)在還不確定百度此次入局電商是不遺余力投入還是“小打小鬧”。現(xiàn)在還未見到百度愛采購相關(guān)的商貿(mào)模式，但做電商認(rèn)同需長久的積累。營銷B2B平臺(tái)推廣行業(yè)

山東宸星信息科技有限公司，主要經(jīng)營珍島集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)范圍包括，獲客系統(tǒng)，CRM系統(tǒng)，建站，小程序，網(wǎng)站優(yōu)化SEO，財(cái)務(wù)系統(tǒng)，業(yè)務(wù)推廣，引流轉(zhuǎn)化，二次促銷等業(yè)務(wù)。致力于為中小微企業(yè)提供全網(wǎng)推廣營銷方案，幫助企業(yè)打造質(zhì)量互聯(lián)網(wǎng)營銷品牌形象。公司秉承“一次合作，終生朋友”的服務(wù)宗旨，專注于數(shù)字營銷技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)、資源的創(chuàng)新與整合，解決企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)營銷上的難點(diǎn)，一站式解決客戶從建站、推廣，再營銷，促轉(zhuǎn)化各個(gè)環(huán)節(jié)上的需求，在全網(wǎng)營銷上形成一個(gè)閉環(huán)。歡迎各行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來電咨詢。