3月20日，“商無界，心同路”――京東新通道無界零售行業峰會在成都舉辦，吸引了近千名廠商、經銷商、批發商朋友在場，成為春糖期間火爆的峰會。會上，京東新通道宣告了兩大重磅消息：格局B2B物流網，推出聯合倉配體系；正式宣告進軍餐飲B2B領域。京東新通道成立于2015年底，過去定位于服務600萬家傳統零售小店，如今將中小餐飲網點也納入了目標范疇。此舉將對近年來迅速崛起的凍品B2B平臺會產生怎樣的影響？對現存的經銷體系將帶來哪些變化？對于廣大經銷商來說，是狼來了，還是風口來了？京東新通道進軍餐飲B2B據公開數據顯示，2017年全國餐飲收益39644億元，同比增長，預計2018年餐飲業全年增速保持在10%左右，整體規模將達到。餐飲業“熱鬧”的背后是龐大的食材采購需要，市場容量足夠大，且顯現穩步增長的局面。餐飲業前端雖然熱鬧，后端卻依舊維持著傳統的供應鏈模式。地方性食材供應大都以個體、批發式的供應商存在，且中小餐飲網點的繁雜采購過程和多元的采購渠道，使得采購的食材質量良莠不齊。無論是采購的質量還是采購的穩定性，都無法取得保證。龐大的市場容量，加上“不成熟”的食材供應，從嚴格含義上說，這是一塊足夠誘人的蛋糕。這種交易模式是水平 B2B，它是將各個行業中相近的交易過程集中到一個場所.菏澤B2B平臺推廣常見問題

    “一畝田就是做B2B的農產品相關的服務，目前的階段主要做交易撮合服務，是一個以線上為主的交易撮合平臺。”經過了2015年6月開始的業務調整，一畝田的定位現在早就十分明晰，一畝田總裁顧銘近日在接納傳媒專訪時表示。顧銘在2015年6月底加入一畝田，當時一畝田正在做業務調整，也處在輿論的風口浪尖。根據更早期的傳媒報導，一畝田在2014年6月開始嘗試做線上+線下的交易撮合模式，當時公司職工數目急遽增加，多時達到了3000人，其中線下團隊就占了2500人。當顧銘加入后，一畝田再度展開業務調整，聚焦于線上的農產品交易平臺。之所以加入一畝田，顧銘表示，他仍然看好農業信息化，因為農業的市場很大很有價值，他深信通過信息化、互聯網化可以插手農產品的生產、流通，消費等環節，他深信一畝田可以做有價值的事情。顧銘還介紹，一畝田的用戶群，一頭是產地的客戶——規?；r產品的供應商，包括經紀人、種植富戶、農業合作社等；另外一頭是銷地——城市的農產品銷售商?；庑畔⒉粚ΨQ仍然是農業互聯網的市場空間對于一畝田的運營的背景，顧銘也給出的了明確的答案：農業互聯網化與其他垂直領域如診療、教育、房產等的互聯網化有很大不同。菏澤B2B平臺推廣常見問題只要消費者一開始享受這樣的服務，就要承擔每小時數元錢的比較低成本.

    而后兩者則以數據平臺作為切入點，完成上下游的信息打通結合，并基于數據本身展開其他衍生于傳統零配件供應鏈體系的數據服務。商貿模式一：供應鏈上游集中化模式解析：對于與車型匹配要求極高的維修件和事故件來說，上游的供應商愈加分散，分品牌分車型皆有為數眾多的供應商。在供應鏈端，盡管一級批發商能夠匯流單一品牌的車型件，但由于SKU數目眾多，做到全遮蓋幾乎是一件不可能的事。因此，平臺業務一般而言需集中相當數目的批發商。如何對批發商開展管控，得到質量的配件貨源及合理的價錢，是平臺支配成本的關鍵。在這種模式中，基本批發商作為平臺的股東，對平臺發展的參與度和認同度更高，因此較以往松散的批發商聯盟模式在供應商端更具凝聚力。以批發商為根基的平臺在物流和倉儲端也具有優勢。批發商大都采取重財產運營的商貿模式，因此本來即持有自有物流和倉儲。以此為根基向下開展拓展，可以跳過平臺在初期的投資和規劃時間。但也需見到，該模式的長期發展需基于批發商之間的強聯盟，因而，處置好基本批發商與非批發商之間的聯系，形成牢固的發展共同體，是平臺需關注的疑問。商貿模式二：結合下游零售商模式解析：座落供應鏈下游的維修廠在配件采購時。

    阿里巴巴阿里巴巴阿里巴巴創辦于1999年，樹立了B2B網站的規格原則，且先啟用模式，讓會員大量進去之后收取開支。目前阿里巴巴的注冊會員達到800多萬，遍及世界220多個國家和地區，短時間內很難有對手追逐并擊敗阿里巴巴，是當之無愧的B2B網站。阿里巴巴于2007年11月在香港上市，市值一度達到250億美元，被叫作中國大的互聯網公司。作為外貿B2B行業內的老大，阿里巴巴有大量的廣告和技術以及各方面資源的投入，在吸引新會員以及保護老會員方面做的相當優異。為了提高供應商會員，即賣家的推廣效用，阿里巴巴還和全世界1000強、中國500強等行業有影響力的大公司協作通過阿里巴巴平臺開展采購，并指引、篩選中國供應商會員加入線上采購活動(偶爾會有線下的大購買者專場采購會，但對供應商要求很高，很少有企業能準許加入)。阿里巴巴容許買家群發詢盤郵件，因此，有效性詢盤數并不合理，而且引致了供應商之間致使價位競爭劇烈，因此阿里成交的單子盈利都偏低，危害了購買者的總體利益。從會員數目來講，阿里巴巴會員魚龍混雜，內耗很嚴重，好客戶與差客戶的效用懸殊。很多外貿出口企業選取成為阿里巴巴中國供應商會員，更多的是從塑造公司品牌形象考慮。，這一類網站自己既不是擁有產品的企業，也不是經營商品的商家，它只提供一個平臺。

    多站群+多競價+多SEO+多B2B+多知道類網站+多誠信通+多博客+多微博+多視頻一、網上生意的選擇目前網絡營銷或網上經商，可以按照以下模式分類：1、有形產品面向大眾消費品的B2C企業2、有型產品的B2B企業3、銷售服務（無形產品）的企業大家一說到電子商務立即就想到在網絡上直接交易，成立可以復制的團隊的第一種模式，做第二、三種模式會更多的和人打交道或許感覺到會累一點。其實第一種模式，目前主要只能在以taobao為首的平臺上銷售，雖然聽說京東和當當都在學淘寶，但究竟平臺數目有限；而且第一種類別的電子商務公司，基本都有自己有力的網絡營銷運營團隊，如果你還是一個網絡營銷或電子商務的菜鳥，確實不提議你在這個里面擠進來。第二和第三種方法一般是傳統企業，如果你自認為自己在電子商務和網絡營銷上面有些天分和經驗，并想在這個便捷更好的助力您的企業成長，到提議您在這個便利多加點力，或許機遇更加大點。二、網上生意的定位舉薦第二和第三種中小企業做電子商務和網絡營銷，還有一些緣故是：他們是傳統企業，傳統企業在英才和思考轉換上都比起慢，電子商務發展到，我們還有一定的英才和競爭優勢及機遇；但是這些機遇外，我們還是要知曉網絡。這一類網站其實就是企業網站，就是企業直接在網上開設的虛擬商店.菏澤B2B平臺推廣常見問題

這是 B2B 平臺硬性條件之一。菏澤B2B平臺推廣常見問題

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