1、了解產(chǎn)業(yè)環(huán)境，確認(rèn)自己的強(qiáng)弱點(diǎn)，決定“**”生意；2、形成企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)及可操作的價(jià)值觀（文化）；3、建立完整的企業(yè)識(shí)別，并形成維護(hù)管理系統(tǒng)；4、確認(rèn)品牌與消費(fèi)者的關(guān)系，進(jìn)行品牌定位；5、確定品牌策略及品牌識(shí)別；6、明確品牌責(zé)任歸屬，建立品牌機(jī)構(gòu)，組織運(yùn)作品牌；7、整合營(yíng)銷傳播計(jì)劃及執(zhí)行，確保品牌與消費(fèi)者的每一個(gè)接觸點(diǎn)都能傳達(dá)有效的信息；8、直接接觸消費(fèi)者，持續(xù)記錄，建立品牌檔案，不斷培養(yǎng)消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng)度——品牌跟蹤與診斷；9、建立評(píng)估系統(tǒng)，跟蹤品牌資產(chǎn)——品牌評(píng)估；產(chǎn)品廣告策略：產(chǎn)品集中化廣告?zhèn)鞑シ桨福繕?biāo)性市場(chǎng)攻擊策略。徐匯區(qū)國(guó)產(chǎn)品牌創(chuàng)意包裝設(shè)計(jì)性能

如果在某些行業(yè)中還沒有**且產(chǎn)品處于市場(chǎng)發(fā)展階段，那做品牌就較容易，其實(shí)正是創(chuàng)建品牌的比較好時(shí)機(jī)。太太口服液、潤(rùn)迅?jìng)骱簟访讟贰⑼趵霞葒?guó)內(nèi)**品牌，基本上都是在該行業(yè)尚無強(qiáng)勢(shì)品牌的占據(jù)有利時(shí)機(jī)下協(xié)助客戶打造出品牌的。即便是在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)環(huán)境中，如果不想**為了生存，要取得發(fā)展，那么一定要有自己的產(chǎn)品和品牌，品牌是自己的企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的法寶。中國(guó)的營(yíng)銷環(huán)境每天都在變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)每天都在加劇，中國(guó)的很多產(chǎn)品早就進(jìn)入了買方市場(chǎng)時(shí)代。品牌力時(shí)代已經(jīng)來臨。以前單純地依靠廣告的密集轟炸，訂單就雪片般飛來。但這種日子已經(jīng)過去了！產(chǎn)品同質(zhì)化日趨嚴(yán)重，靠品牌來建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)日益顯得重要。徐匯區(qū)機(jī)電品牌創(chuàng)意包裝設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)因?yàn)闃?biāo)志只是一個(gè)點(diǎn)狀的視覺符號(hào)，高度凝煉或高度片面是標(biāo)志與生俱來的屬性。

5、有的企業(yè)對(duì)創(chuàng)品牌有一定的意識(shí)，但對(duì)創(chuàng)品牌認(rèn)識(shí)不深，缺乏經(jīng)驗(yàn)，覺得無從下手。2、 其實(shí)，中小企業(yè)同樣可以創(chuàng)品牌。很多企業(yè)都面臨如何建立自己品牌的問題。因?yàn)閾碛袕?qiáng)勢(shì)品牌才能在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或有更好的利潤(rùn)空間。3、 產(chǎn)生誤解的原因很多，這跟中國(guó)處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展初級(jí)階段、多數(shù)企業(yè)對(duì)品牌認(rèn)識(shí)不深有關(guān)。4、 任何大企業(yè)都是從小企業(yè)開始的，美的、太太、步步高等都是由典型的小企業(yè)發(fā)展起來的企業(yè)集團(tuán)，由于一直重視品牌實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵的培育，市場(chǎng)上有很高的品牌美譽(yù)度。

事實(shí)證明，在發(fā)展初期，就制定了長(zhǎng)期的品牌戰(zhàn)略目標(biāo)、有品牌意識(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)品牌經(jīng)營(yíng)理念的企業(yè)，會(huì)有更大、更快的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。日本企業(yè)在全世界的快速成長(zhǎng)就是比較好的佐證。包括SONY、愛華、日立、東芝、TDK等在內(nèi)的眾多日本明星，均以世界性的眼光，正確的品牌運(yùn)作方式經(jīng)營(yíng)，即使他們?cè)?*困難的時(shí)候，也堅(jiān)持不變。從此，一改世人心目中日本貨低檔、質(zhì)次的印象，**終創(chuàng)建了一個(gè)個(gè)國(guó)際品牌。這對(duì)于中國(guó)眾多中小企業(yè)來說，這無疑是個(gè)良好的啟示，品牌建設(shè)，已不容忽視。求異創(chuàng)新就是要塑造獨(dú)特的企業(yè)文化和個(gè)性鮮明的企業(yè)形象。

品牌內(nèi)涵的特點(diǎn)每個(gè)品牌都有其內(nèi)涵，品牌文化底蘊(yùn)決定品牌成就。不同的是有的品牌內(nèi)涵是由企業(yè)主動(dòng)去倡導(dǎo)且被公眾接受的；而有的則是完全公眾去感受而得的；有的很有個(gè)性；有的則略顯平庸，不被人注意等。從品牌內(nèi)涵本身來看，主要具有以下三個(gè)特點(diǎn)：品牌內(nèi)涵的形成**終是由公眾決定的很多企業(yè)在推品牌時(shí)就會(huì)提出要倡導(dǎo)某個(gè)的理念，其實(shí)不管理念有多好，**終能否占據(jù)公眾的心智就成了品牌成敗的關(guān)鍵。如果娃哈哈當(dāng)初要推一種年輕人喝的可樂，試想那要怎樣說服消費(fèi)者放棄“百事”？所幸娃哈哈選擇了帶有中國(guó)喜慶色彩的“非常可樂”，但要怎樣才被廣大消費(fèi)者認(rèn)可，恐怕娃哈哈還需努力。其實(shí)也有公司沒有主動(dòng)為她的品牌注入內(nèi)涵，而是通過其包裝、說明、企業(yè)宣傳及消費(fèi)者使用等產(chǎn)生一種理念或感覺，這對(duì)某些行業(yè)當(dāng)然也適用。概念則是以巧妙獨(dú)到的設(shè)計(jì)理念和應(yīng)用，給人以意外驚喜，使人印象深刻從而有力提升企業(yè)形象及文化內(nèi)涵。崇明區(qū)國(guó)產(chǎn)品牌創(chuàng)意包裝設(shè)計(jì)性能

是指品牌所涵蓋的產(chǎn)品類別，即該品牌具有哪些類別的產(chǎn)品。徐匯區(qū)國(guó)產(chǎn)品牌創(chuàng)意包裝設(shè)計(jì)性能

3、創(chuàng)新。企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、服務(wù)方式、價(jià)格、銷售、促銷等各方面采取新措施，使得效果更好。企業(yè)策劃方案法則三：企業(yè)策劃方案的評(píng)價(jià)對(duì)于各種活動(dòng)方案的評(píng)價(jià)是推薦的基礎(chǔ)。評(píng)價(jià)一個(gè)活動(dòng)方案優(yōu)劣，一般從以下的幾個(gè)方面進(jìn)行比較：1、方案的期望收益，即比較各種方案的效益目標(biāo)，如盈利指標(biāo)有銷售利潤(rùn)率、成本利潤(rùn)率、利潤(rùn)總額;市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)有市場(chǎng)占有率、開拓目標(biāo)市場(chǎng)層次與范圍等;2、方案的預(yù)算成本，即比較為各個(gè)方案投入費(fèi)用的大小，包括固定投資和流動(dòng)費(fèi)用;徐匯區(qū)國(guó)產(chǎn)品牌創(chuàng)意包裝設(shè)計(jì)性能

無錫柳丁企業(yè)形象設(shè)計(jì)有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中，一直處在一個(gè)不斷銳意進(jìn)取，不斷制造創(chuàng)新的市場(chǎng)高度，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價(jià)值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，在江蘇省等地區(qū)的電工電氣中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績(jī)讓我們喜悅，但不會(huì)讓我們止步，殘酷的市場(chǎng)磨煉了我們堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營(yíng)養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新，勇于進(jìn)取的無限潛力，無錫柳丁企業(yè)形象設(shè)計(jì)供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來，回首過去，我們不會(huì)因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績(jī)而沾沾自喜，相反的是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的市場(chǎng)氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要不畏困難，激流勇進(jìn)，以一個(gè)更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來！