神秘顧客檢測在國外的發展情況，神秘顧客檢測業務在歐美國家發展較為成熟，目前已普遍應用在各行業。據國際神秘顧客協會（MSPA）在2005年和2009年年會中披露，2005年歐美國家神秘顧客行業的營業額約2.1億歐元，2009年營業額約3.6億歐元，5年內增幅高達70%，年均增長率約14%，行業的發展潛力巨大。2004年神秘顧客行業的營業收入中，零售業表現較為強勁，總收入的21.13%來自零售業，其次是快餐(19.13%)、銀行/金融(11.4%)、加油站/便利店(10.3%)。隱秘性是神秘顧客研究的關鍵，使反饋更真實。廣西零售店神秘顧客目的

神秘顧客（Mystery Customer）調查起源于20世紀40年代，被較早地應用于美國銀行和零售業，后被普遍應用于耐用消費品和服務行業，用以評估客戶服務質量。汽車行業是經銷商特許經營模式，汽車又是大件耐用消費品，所以汽車行業在發展之初就普遍采用了這種方法，作為重要的客戶服務質量考核工具，關系到經銷商的返利。但是，調研行業魚龍混雜，致使一些神秘顧客調查項目執行效果與初衷背道而馳，讓經銷商怨聲載道，廠商形象也因此受損，神秘顧客調查一直在叫罵聲中蹇行。江蘇商場神秘顧客作用通過偽裝，神秘顧客能夠獲得更高效的信息反饋渠道。

神秘顧客可以在哪些場景應用呢？神秘顧客作為一種常用的商業調查方式，被普遍應用到連鎖餐飲、汽車4s店鋪、銀行網點/超市、連鎖服裝店、連鎖酒店等重視窗口服務的行業以及新型的互聯網等企業都是很受用的，目的可以發現企業服務或者產品存在的弱勢以及問題，較終實現品牌提升以及提高滿意度。因為一個好的市場調研猶如一個偵察兵，讓我們可以更加了解前方情況，方便后續的發展。現在越來越多的企業在嘗試神秘訪客這項業務，因為可靠、真實，可以了解很多方面的數據，可以改善企業本身的問題、以及產品問題。

肯德基“神秘顧客”計劃存在的問題和改進方案：1. 評估標準的問題：“神秘顧客”計劃的評估標準應盡可能做到公正，全方面和細致。但就實際情況來看，“神秘顧客”計劃的評估標準仍存在一些問題。例如，某些標準過于主觀，或者標準的執行方式不夠明確。針對這一問題，肯德基需要進一步完善評估標準，明確各項標準的評估方法和依據。2. 員工態度的問題：盡管“神秘顧客”計劃可以較為準確地反映服務質量，但部分員工可能會對這一計劃產生抵觸情緒，從而在服務中表現出消極的態度。針對這一問題，肯德基需要加強對員工的溝通和培訓，讓他們理解“神秘顧客”計劃的意義和重要性，同時也需要完善對員工的激勵機制，讓員工有足夠的動力去提供優良的服務。3. 數據處理的問題：“神秘顧客”計劃產生的數據量較大，這給數據處理帶來了一定的挑戰。盡管肯德基已經采用了較為先進的數據分析方法，但仍存在一些數據處理不當的問題。針對這一問題，肯德基需要加大對數據分析的投入，提高數據處理效率和準確性。同時，也需要定期對數據進行審核，以防止數據的誤報和漏報。一次成功的神秘顧客調查能帶來巨大的商業價值。

相信能夠主動搜索“神秘顧客”這個關鍵詞的你，一定是一個愛學習、有探索精神的人，有著這樣的態度，那么成功的完成一次神秘顧客走訪，也是手到擒來的事啦。跟著我們一起來看看神秘顧客進店不被識破的一些小技巧吧~小技巧：1、進店后隨意一些，不要刻意去看店員，也不要在店員主動和你打招呼或者溝通后不理不睬。保持正常的購物狀態即可。2、一定要反復的提醒自己，自己只是一個普通消費者，是一個有真實購買需求（或閑逛需求）的消費者，所有和店員的溝通也要符合平時說話的習慣和邏輯，不然可能會前言不搭后語，將自己的緊張表達出來，也就更容易被識別。了解顧客需求，才能為神秘顧客提供真正優良的服務。北京零售店神秘顧客哪家好

神秘顧客的存在激勵員工提高服務水準。廣西零售店神秘顧客目的

研究結果應用：“神秘顧客”的研究結果主要應用在以下幾個方面：（1）“神秘顧客”的暗訪監督，在與獎罰制度結合以后，帶給服務人員無形的壓力，引發他們主動的去提高自身的業務素質、服務技能和服務態度，促使其為顧客提供優良的服務，而且持續的時間較長。（2）“神秘顧客”可以從顧客的角度，及時發現、改正商品和服務中的不足之處，準確地反映營運過程中存在的機會點，提高顧客滿意度，留住老顧客，發展新顧客。（3）“神秘顧客”的監督可以加大企業的監督管理機制，可以促進服務人員的服務態度，加強內部管理。（4）“神秘顧客”在與服務人員的接觸過程中，可以聽到員工對企業和管理者“不滿的聲音”，幫助管理者查找管理中的不足，改善員工的工作環境和條件，拉近員工與企業和管理者之間的距離，增強企業的凝聚力。（5）通過“神秘顧客”發現的問題，系統地分析深層次的原因，能夠提升管理方法，完善管理制度，從而增強企業競爭力。廣西零售店神秘顧客目的