SAP是全球供應鏈計劃方案的市場領頭人，憑借豐富的功能和持續的創新，滿足各種規模企業的差異化需求，建立了廣袤的客戶群體，其市占率和增長率均為全球市場。同時，借助SAP的同步計劃理念以及統一數據模型，企業可以實現從計劃到執行的雙向貫通與無縫集成。如果企業想進行需求計劃管理，APO-DP和IBP-DP均可以，但IBP-DP在機器學習算法、協同能力、便捷性、分析能力等具有明顯優勢。如果企業需要產銷平衡計劃管理，IBP-S&OP是很好選擇，幫助企業快速建立線上協同平臺，提升供需平衡頻率，加速相應。上海速合告訴您SAP的操作方法。歡迎來電咨詢上海速合！吳忠SAP售后服務

SAP的利潤中心會計這個應用程序提供了一個軟件方案，面向那些需要對其戰略經營單位進行定期中期獲利能力分析的企業。對每個責任領域，該系統使用期間會計技術來收集業務活動成本、運營費用以及結果，從這些信息可以確定每個業務領域的效能。SAP的公司管理直覺和信息是成功地進行管理的兩個主要因素。直覺在很大程度上是靠各個經理的個人素質，但決策過程中所用的信息其質量則直接取決于收集與準備數據的系統的能力。執行信息系統（EIS）為控制部門提供了一個軟件方案，它能從企業的各個不同部分收集數據，再進行加工匯總使之成為可眼務于企業決策的格式。執行信息系統有其自己的數據庫，收集和管理來自外部或其它應用程序的信息。報告的結構可設計成適合特定的需要，還可以指定方法對數據進行分析與研究。這些功能清楚地表明執行信息系統有足夠的靈活性，是從事現代公司管理的理想工具。遼源SAPerp速合SAP實施有良好的口碑，客戶案例眾多。

SAP的成本中心會計這個模塊為制造行業、貿易行業與服務行業中的公司提供了控制所有成本中心的間接費用的理想工具。它大量的功能與靈活的報告系統為下列領域提供了特別的支持：預算；成本控制，使用預算與實際成本之間的對比；報告與分析。每項業務交易都記錄到有關的成本中心里。數據則同時或定期成批地傳送到接收系統，如產品成本模塊或獲利分析模塊。SAP的基于業務活動的成本核算通過計劃與監督公司里的業務活動和資源，能確保成本被盡可能精確地記錄與分攤。這使得計劃成本與實際成本之間的差異在早期就被發現。更詳細的分析將確定這些差異產生的原因，并為糾正這些差異提供指南。

SAP的DMS（數據庫管理）模塊：管理儲存在系統中的文檔。SAP的SRM（供應商關系管理）模塊：能夠通過持續節約成本、確保合同合規性和縮短實現價值的時間，為您提供戰略價值。它可多方面支持開銷分析、貨源開發、運營合同、請購、發票開具和供應商管理等活動。SAP的SEM（企業戰略管理）模塊:為整個業績管理生命周期提供從頭到尾的支持。業務計劃編制與模擬--能夠進行戰略計劃編制、財務報表計劃編制和投資計劃編制，使您能夠更頻繁地對預算進行更新，跟上業務環境的不斷變化，將傳統的自下而上的預算與從上到下的戰略計劃結合起來。SAPSEM幫助您將戰略和目標分解為對企業每個部門和領域來說都具有現實意義的計劃。上海速合SAP的優勢。歡迎來電咨詢上海速合！

要想成功引入SAP產品，還有一個繁重的工作要去做，那就是專業實施和培訓。因為產品的復雜性，專業化，導致SAP的產品實施不得不依賴專門訓練的實施**。SAP的實施**幾乎都是分板塊的，做供應鏈管理實施的和做項目管理實施的就是兩撥人。一家年收入10億人民幣的中型企業，實施SAPERP的周期可能長達一年到兩年，為此，客戶至少要支付數百萬人民幣的實施費用。這還指的是國內的實施企業。如果聘用IBM，埃森哲等IT咨詢公司，價格自然要高很多。實施費用雖然是按照人天計價的，但是每個SAP產品的實施都有相對標準的實施人天計量，客戶本身的企業復雜度也會大幅影響實施人天數量。速合提供SAP ERP財務管理服務，有眾多SAP服務顧問。晉中專業SAP數據歸檔

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與企業攜手并進，SAP見證、參與和了企業供應鏈計劃建設的整個環節，并在不同歷史時期為企業提供了相應的成熟方案，逐步發展為如今“三足鼎立”的布局。APO的出現是相對于當初SAPERP中的PP(生產計劃與執行)模塊來說的，在ERP中PP模塊和MM模塊，SD模塊一同構成了企業很基本的產供銷體系。PP模塊能夠依據單工廠內的銷售計劃和單獨需求計劃等，通過MRP的邏輯來形成采購計劃和生產計劃，但是不會考慮多工廠以及物料產能約束等各種條件，APO針對復雜的供應鏈體系，對ERP中的計劃功能進行了拓展，憑借豐富的功能和巨大的業務價值，APO在全球市場擁有廣闊的用戶基數，分布在制造、化工、高科技、消費品、軋制品、能源等眾多行業。APO的5大中心模塊滿足了當時企業對需求計劃、供應網絡計劃、高級排產、全局可用性承諾的業務以及備件計劃的需求。吳忠SAP售后服務

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