為客戶提供可靠、便捷的云上“頭等艙”快速部署無需等待硬件，使用預(yù)集成模板實現(xiàn)分鐘級資源快速部署，提供一站式的應(yīng)用和測試環(huán)境，幫助企業(yè)構(gòu)建ERP并快速上線，搶占市場先機穩(wěn)定可靠故障自動遷移，服務(wù)可用性達；數(shù)據(jù)多副本，數(shù)據(jù)持久性達；支持云服務(wù)器和云硬盤的備份及恢復(fù)推薦解決方案數(shù)據(jù)庫上云解決方案面向企業(yè)市場推出數(shù)據(jù)庫上云解決方案，支持企業(yè)自行獲取數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫許可并在華為云平臺上進行部署，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為企業(yè)云上數(shù)據(jù)庫關(guān)鍵業(yè)務(wù)的高性能、可靠性和安全性提供平臺支撐了解詳情專享云解決方案華為云為用戶提供的資源物理隔離的專享解決方案，可以根據(jù)用戶業(yè)務(wù)需要，分別提供計算、存儲、網(wǎng)絡(luò)以及所選云服務(wù)等不同等級選擇，以滿足用戶業(yè)務(wù)合規(guī)、數(shù)據(jù)安全隔離、業(yè)務(wù)穩(wěn)定運行、混合IT應(yīng)用等業(yè)務(wù)訴求了解詳情等保合規(guī)安全解決方案華為云依托自身安全能力與安全合規(guī)生態(tài)，為客戶提供一站式的安全解決方案，幫助客戶快速、低成本完成安全整改。通過數(shù)字化技術(shù)手段提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率、提高辦公和管理效率、加強各部門協(xié)作效率等等。山東數(shù)據(jù)全流程驅(qū)動管理

“通過實施CAPP、PLM建立起平臺化制造系統(tǒng)。注重提高設(shè)計人員的設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計速度，提高新產(chǎn)品開發(fā)能力，縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、加快生產(chǎn)物流等信息流動、降低庫存、降低成本、提高市場占有率，同時提高產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)速度、加快資金流動、加強集團內(nèi)部各子公司的管理、提高公司管理層的決策效率，從而提高企業(yè)的競爭力。”企業(yè)背景大連智云自動化裝備股份有限公司（以下簡稱，大連智云）始建于1992年，為國內(nèi)的智能裝備方案解決商，屬于“十二五”七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中的智能裝備業(yè)。致力于為客戶提供成套智能裝備技術(shù)解決方案，提供自動化制造工藝系統(tǒng)研發(fā)及系統(tǒng)集成服務(wù)，主要服務(wù)于汽車動力總成領(lǐng)域，現(xiàn)技術(shù)和產(chǎn)品覆蓋國內(nèi)95%以上的發(fā)動機廠商。智云股份擁有一個省級研發(fā)中心、三個大型制造基地、五個專業(yè)化工廠的的高新技術(shù)企業(yè)；建立了以智云股份為，大連捷云自動化有限公司、大連戈爾清潔化工程技術(shù)有限公司為兩翼的智能裝備產(chǎn)業(yè)集群。業(yè)務(wù)優(yōu)化與平臺系統(tǒng)實施前存在的問題一、管理模式大連智云的管理模式是以部門為的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)管理模式。存在著各部門信息資源不能充分共享、業(yè)務(wù)流程不與集團或公司統(tǒng)一等。內(nèi)蒙古全流程驅(qū)動算法信息化建設(shè)選擇企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)、需要解決的環(huán)節(jié)作為突破口，可以帶動企業(yè)整體管理水平的上升。

這個層次主要關(guān)注全局流程的重組和優(yōu)化。這個層次是企業(yè)信息化建設(shè)過程中的一個飛躍點，也是信息化伴隨企業(yè)進化蛻變的一個非常痛苦的過程。因為從這個層次的應(yīng)用開始，信息化建設(shè)將從IT支持業(yè)務(wù)逐步向IT支撐業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變，IT與業(yè)務(wù)將逐步融合，信息化的價值體現(xiàn)將越來越依賴于管理變革。從這個階段開始，企業(yè)將從職能導(dǎo)向向流程導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，從面向職能的績效管理轉(zhuǎn)向面向流程的績效管理。第四個層次：跨企業(yè)的系統(tǒng)應(yīng)用。這個層次將信息的關(guān)注點從企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向企業(yè)的上下游，關(guān)注價值鏈信息的采集、處理和傳遞。這個階段典型的應(yīng)用時SCM、SRM等。從流程方面講，這個層次主要關(guān)注價值鏈流程的重組和優(yōu)化。第五個層次：創(chuàng)新型應(yīng)用。個人認為，這個層次是目前信息技術(shù)應(yīng)用的高階段。這個階段，企業(yè)主要關(guān)注的是利用信息技術(shù)進行商業(yè)模式的創(chuàng)新。由于信息技術(shù)的發(fā)展，改變了信息的收集、處理和傳遞的方式，特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，突破了傳統(tǒng)信息傳遞的限制，改變了企業(yè)與客戶溝通的方式，加之許多產(chǎn)業(yè)由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場，這些為企業(yè)的創(chuàng)新提供了機會。這個階段的典型案例有：阿里巴巴、凡客誠品等。從上面的分析可以看到，從管理的角度講，隨著信息技術(shù)應(yīng)用的不斷深入。

銷售未終結(jié)時數(shù)據(jù)無法統(tǒng)計，客戶應(yīng)收賬款管理不完善，相當(dāng)數(shù)額的應(yīng)收款不能及時收回，容易發(fā)生壞賬;采購物資不能貨比三家，經(jīng)常發(fā)生臨時采購，致使成本得不到有效控制;庫存物資管理水平不高，賬面上不能真實反映實際庫存的數(shù)量、金額等等。還有，企業(yè)原有的財務(wù)管理軟件和分銷管理系統(tǒng)由于不是一家軟件公司的產(chǎn)品，所以無法完全對接。面對種種問題，恒瑞醫(yī)藥下決心要在信息化方面有所作為，打造一個能夠承載企業(yè)快速發(fā)展的平臺。2003年1月至2004年12月，恒瑞醫(yī)藥與浪潮集團通用軟件有限公司合作，成功實施了具有醫(yī)藥行業(yè)特色的ERP管理系統(tǒng)，其中包含了財務(wù)管理、采購管理、庫存管理、銷售管理、人事管理、生產(chǎn)計劃、車間管理、GMP質(zhì)量管理和領(lǐng)導(dǎo)查詢系統(tǒng)以及分銷系統(tǒng)，企業(yè)新老廠區(qū)160多臺電腦聯(lián)網(wǎng)操作，業(yè)務(wù)流程清晰通順，各級管理層可及時了解業(yè)務(wù)工作進展情況。如今，恒瑞醫(yī)藥的ERP系統(tǒng)已經(jīng)進入穩(wěn)定運行階段。ERP給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益非常可觀：2003年末庫存總額與上年同比下降30%，庫存周轉(zhuǎn)率提高40%;2003年4月至12月，銷售部門根據(jù)ERP系統(tǒng)的分析和應(yīng)收賬款明細就將應(yīng)收款總額降低了40%，延期交貨減少30%。企業(yè)信息化從本質(zhì)上講就是管理的信息化，企業(yè)信息化的水平也就是企業(yè)管理水平的具體體現(xiàn)。

規(guī)劃是至關(guān)重要的。失去規(guī)劃，那么一個強大的DAM平臺無異于一個燒錢的存儲箱，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，問題也會隨之而來。如果沒有設(shè)計出適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)和流程，用戶將在導(dǎo)航系統(tǒng)中處處碰壁，在不知不覺中增加麻煩，浪費時間和金錢尋找文件來完成他們的工作。如何避免這種情況？以下是規(guī)劃高效DAM系統(tǒng)時，一些主要涉及到的任務(wù):確定一個符合你的工作流程和預(yù)算的DAM平臺建立文件命名、文件夾結(jié)構(gòu)、受控詞匯表(分類法)、主關(guān)鍵字列表和內(nèi)容質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)把資產(chǎn)遷移的路線圖、元數(shù)據(jù)標(biāo)簽都整理到DAM平臺開發(fā)用于上傳、下載、文件共享、資產(chǎn)審批和編輯的流程創(chuàng)建權(quán)限管控結(jié)構(gòu)確定關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPIs)，讓您能快速獲知DAM系統(tǒng)的健康狀況將系統(tǒng)使用培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)進行書面化整理2.組建設(shè)計完DAM系統(tǒng)后，就該創(chuàng)建它了。做好這一步可以使您的團隊大程度地利用創(chuàng)意資產(chǎn)的價值。以下是組建高效的DAM系統(tǒng)所涉及的一些主要任務(wù)：將您的數(shù)字資產(chǎn)遷移到新平臺上使用分類法和主要關(guān)鍵字列表中的關(guān)鍵字為資產(chǎn)打標(biāo)簽根據(jù)文件命名規(guī)則為資產(chǎn)重命名在新平臺中創(chuàng)建直觀的文件夾結(jié)構(gòu)按照內(nèi)容的優(yōu)先級（判斷標(biāo)準(zhǔn)比如使用頻率、實時度、熱度等）分類管理：排列出優(yōu)先資產(chǎn)。企業(yè)在進行信息化規(guī)劃時，對信息化的建設(shè)應(yīng)該做出先后安排。內(nèi)蒙古全流程驅(qū)動算法

企業(yè)信息化的建設(shè)有利于提高公司內(nèi)部競爭力，加快業(yè)務(wù)流程重組，有效優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。山東數(shù)據(jù)全流程驅(qū)動管理

為構(gòu)建PLM/CAPP一體化信息數(shù)據(jù)體系搭建基礎(chǔ)平臺；并為ERP輸出標(biāo)準(zhǔn)接口中間庫；通過企業(yè)信息化PLM應(yīng)用，規(guī)范設(shè)計工作流程與操作規(guī)范，輔助設(shè)計規(guī)范管理，從而提升設(shè)計業(yè)務(wù)過程效率與促進企業(yè)快速發(fā)展。二、CAPP的投入使用，極大地提高了工藝人員的工作效率。系統(tǒng)實現(xiàn)與ERP共享企業(yè)原材料庫、工序名稱、工作中心數(shù)據(jù)庫；采用統(tǒng)一、規(guī)范機械加工工藝過程卡的定制模板來進行工藝設(shè)計；實現(xiàn)靈活的自定義各類工藝表格、工藝規(guī)程，滿足企業(yè)的特殊需求；從企業(yè)PLM系統(tǒng)讀取圖紙信息導(dǎo)入工藝卡片，以及相關(guān)數(shù)據(jù)信息廣播等一系列智能操作，減輕了工藝人員手工鍵入的工作量，提高了工藝文件編制效率；逐步建全企業(yè)資源管理：企業(yè)內(nèi)部常用的技術(shù)數(shù)據(jù)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等各類信息輸入數(shù)據(jù)庫，便于查詢和數(shù)據(jù)共享，確保工藝數(shù)據(jù)的一致性、規(guī)范性；逐步建立企業(yè)典型、通用工藝庫；為ERP生產(chǎn)管理提供有效數(shù)據(jù)。效益分析一、管理效益依靠信息化項目的實施梳理了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，同時也對原有的企業(yè)業(yè)務(wù)流程進行了優(yōu)化，建立了企業(yè)的物料編碼體系，由以人為主導(dǎo)的管理模式改變到由系統(tǒng)來支撐管理的模式，規(guī)范企業(yè)員工的設(shè)計或操作。以設(shè)計數(shù)據(jù)為源頭的PLM系統(tǒng)管理。山東數(shù)據(jù)全流程驅(qū)動管理

首匯信息技術(shù)河北有限公司位于新石北路368號金石創(chuàng)新大廈105室，是一家專業(yè)的計算機硬件技術(shù)研發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)；計算機系統(tǒng)集成服務(wù)；貨物或技術(shù)進出口（國家限制和禁止的除外）；互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)（憑許可證經(jīng)營）；設(shè)計、制作、代理國內(nèi)廣告業(yè)務(wù)；發(fā)布國內(nèi)戶外廣告業(yè)務(wù)；汽車配件、機械設(shè)備、五金產(chǎn)品、電子產(chǎn)品、化工產(chǎn)品（危險化學(xué)品及易制毒化學(xué)品除外、無存儲）、橡膠制品（醫(yī)用橡膠制品除外）、通信設(shè)備（衛(wèi)星電視廣播地面接收設(shè)施除外）、儀器儀表、安全技術(shù)防范設(shè)備、辦公設(shè)備的批發(fā)、零售。（依法需經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動）公司。致力于創(chuàng)造高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，以誠信、敬業(yè)、進取為宗旨，以建中臺系統(tǒng)產(chǎn)品為目標(biāo)，努力打造成為同行業(yè)中具有影響力的企業(yè)。公司不僅僅提供專業(yè)的計算機硬件技術(shù)研發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)；計算機系統(tǒng)集成服務(wù)；貨物或技術(shù)進出口（國家限制和禁止的除外）；互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)（憑許可證經(jīng)營）；設(shè)計、制作、代理國內(nèi)廣告業(yè)務(wù)；發(fā)布國內(nèi)戶外廣告業(yè)務(wù)；汽車配件、機械設(shè)備、五金產(chǎn)品、電子產(chǎn)品、化工產(chǎn)品（危險化學(xué)品及易制毒化學(xué)品除外、無存儲）、橡膠制品（醫(yī)用橡膠制品除外）、通信設(shè)備（衛(wèi)星電視廣播地面接收設(shè)施除外）、儀器儀表、安全技術(shù)防范設(shè)備、辦公設(shè)備的批發(fā)、零售。（依法需經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動），同時還建立了完善的售后服務(wù)體系，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。誠實、守信是對企業(yè)的經(jīng)營要求，也是我們做人的基本準(zhǔn)則。公司致力于打造高品質(zhì)的信息化中臺系統(tǒng)規(guī)劃，中臺ERP服務(wù)平臺。