我們可以得出：信息技術、業務流程與企業戰略間的匹配程度是決定企業信息化價值的因素。從我個人的理解，隨著整個社會從工業時代向信息時代的轉型，企業外部環境的急劇變化，信息技術對社會和企業的影響越來越深刻，越來越多的信息技術已經從打造企業競爭優勢的工具逐步成為企業進入某些特定市場的門檻。因此，我更愿意將信息系統看成是現代企業經營管理的基礎設施，我覺得這也是企業信息系統的真正價值所在。作為基礎設施，就離不開初的設計規劃，建設。這一部分工作決定了基礎設施的直接價值和絕大部分的潛在價值。而建成后的管理和維護(絕不等于我們通常理解的信息系統的運維)是能否發揮潛在價值的關鍵因素。清晰的戰略，有遠見的高層，和諧的團隊將成就企業信息化的價值大化。(本文作者為中國進口汽車貿易有限公司信息管理經理)ITValue社區會員評論：我非常贊同文章中信息技術是“手段”和“工具”的說法，在企業中可以應用信息技術的領域非常多，如：生產、控制、設計、管理、流程、經營、統計、核算、決策等。企業的性質、經營狀況、目標不同，信息化的重點是不同的，獲得的價值也是不同的。我認為討論信息化的價值，關鍵是信息化的價值如何度量？在公司財務報表里。現代信息技術的迅速發展，為我們開發和利用信息提供了有力的技術支持。浙江集團企業信息化建設

    達到數據產品生產生命周期內的全過程共享，保證數據的有效性、完整性、準確性、安全性。掌控項目動態：項目的具體應用，優化了管理流程，提升了企業生產計劃管理水平，達到了加工零件的實時跟蹤；改變了原有生產管理系統軟件的事后記帳問題。管理標準化：信息化項目的實施相當于對企業進行一次脫胎換骨的“改造”，系統提供的相差模塊的功能細化了業務流程管理，使整個企業的運轉更有效率。加快信息共享：業務部門使用不同的系統工作，部門之間缺乏及時有效的溝通，消除了信息孤島。理清庫存：信息化項目的實施相當于對企業內部進行一次徹底“清洗”，系統幫助企業理清了庫存與財務帳目，使之基本相符。二、經濟效益信息化項目的實施完成，每年流動資金占用將減少，年研發費用降低100余萬元，此外，可節省大量制造成本和管理費用。項目具有較好的盈利能力和抗風險能力。通過項目的實施完成，建立了較完善的集成化信息平臺；實現公司內、外部物流、資金流、信息流的統一；規范了產品數據的管理；建立了較為完整的辦公自動化和企業內聯網平臺；企業內部、企業與各分支機構的信息傳遞更加便利、快捷，有效地降低了各項成本。浙江集團企業信息化建設信息化建設選擇企業管理薄弱環節、需要解決的環節作為突破口，可以帶動企業整體管理水平的上升。

    為全球客戶提供的軟件開發服務。鄭州翁玉禮2011年加入盛安德擅長農業物聯網翁玉禮翁玉禮，IT咨詢顧問，超過10年桌面軟件及互聯網應用開發經驗，從早期的ASP，到微軟的MFC和平臺，以及PHP等開源技術都有豐富的開發經驗和項目管理經驗，擅長行業性解決方案定制，先后為澳洲和北美的地產行業、電商行業及汽車行業的10多位客戶提供完整解決方案并交付高質量軟件。他積極參與開源社區活動和各類技術大會，及時更新知識體系，作為微軟MVP講師出席微軟技術大會并做技術分享。目前他的團隊正在為澳洲和北歐的客戶設計和實施解決方案，積極探索敏捷項目管理方式，用專業的態度和方法給客戶提供的軟件服務。關仁杰2013年加入盛安德擅長電商、倉儲行業軟件系統開發關仁杰專注于為電子商務商家提供電子商務整體解決方案、電子商務應用軟件開發及咨詢服務。憑借對電子商務的深刻理解和豐富的實戰經驗，已成功為多家企業提供技術支持,成功案例涵蓋ERP、CRM、Web商城、APP商城、微信應用開發等。龐輝2017年加入盛安德擅長嵌入式軟硬件開發龐輝龐輝在嵌入式軟硬件開發，物聯網軟件架構，項目管理及業務需求分析等方面有著深厚的專業理論知識和管理實踐經驗。

    如果我們買車是為了運貨，那我們貨車，如果我們是為了接送客戶，那我們轎車，我想很少會有人作出相反的選擇。因此，我們要發揮信息技術的價值，首先需要選擇合適的信息技術。后，要充分發揮工具的價值還在于我們是否有效使用了工具。還拿車來舉例，我們買了車之后，如果沒有規范的用車制度，沒有合格的司機，沒有定期保養，車的正常使用率和壽命就會降低。對信息技術而言，企業自身能否有效利用信息技術決定了信息技術所產生的價值大小。信息對企業的價值下面我們再看看信息對企業的價值。通俗一點講，也就是：什么樣的信息對企業而言是有用的信息。我想大家都不會否認，對企業而言，有用的信息首先必須是正確的信息。錯誤的信息只能導致錯誤的決策。那么對企業信息化而言，如何才能保證信息的正確性呢？這分為兩個方面：首先，我們要保證進入信息系統的信息是正確的；其次，我們要保證信息系統對信息的處理和傳遞是正確的。其次，對企業有用的信息必須是及時的。只有新的信息能夠得到及時的傳遞，企業才能對其做出相應的反應，使企業在競爭中能夠一步。那么對企業信息化而言，如何才能保證信息的及時性呢？這也分為兩個方面：首先，我們要保證信息及時錄入信息系統；其次。企業信息化消除了企業內部信息流通不暢的問題，促進企業內部人員溝通，提高員工合作意識，增強企業凝聚力。

    為構建PLM/CAPP一體化信息數據體系搭建基礎平臺；并為ERP輸出標準接口中間庫；通過企業信息化PLM應用，規范設計工作流程與操作規范，輔助設計規范管理，從而提升設計業務過程效率與促進企業快速發展。二、CAPP的投入使用，極大地提高了工藝人員的工作效率。系統實現與ERP共享企業原材料庫、工序名稱、工作中心數據庫；采用統一、規范機械加工工藝過程卡的定制模板來進行工藝設計；實現靈活的自定義各類工藝表格、工藝規程，滿足企業的特殊需求；從企業PLM系統讀取圖紙信息導入工藝卡片，以及相關數據信息廣播等一系列智能操作，減輕了工藝人員手工鍵入的工作量，提高了工藝文件編制效率；逐步建全企業資源管理：企業內部常用的技術數據、企業標準等各類信息輸入數據庫，便于查詢和數據共享，確保工藝數據的一致性、規范性；逐步建立企業典型、通用工藝庫；為ERP生產管理提供有效數據。效益分析一、管理效益依靠信息化項目的實施梳理了企業的業務流程，同時也對原有的企業業務流程進行了優化，建立了企業的物料編碼體系，由以人為主導的管理模式改變到由系統來支撐管理的模式，規范企業員工的設計或操作。以設計數據為源頭的PLM系統管理。企業信息化建設處于高速發展的階段，每個企業都需要有一套自己的信息化系統來滿足企業獨特的業務發展需要。浙江集團企業信息化建設

企業信息化從本質上講就是管理的信息化，企業信息化的水平也就是企業管理水平的具體體現。浙江集團企業信息化建設

    與2002年相比，準時交貨率平均提高30%，誤期比例下降25%;有了及時準確的生產計劃信息，采購人員可以集中精力進行供應商選擇和比值比價，使采購時間縮短30%;由于信息集成度高，各項計劃優化，生產計劃準確率提高30%。”還有很多效益是無法用數字估量的。“王衛列說，實施信息化以后，通過銷售合同簽約、發貨和銷售回款分析，加強了市場營銷的科學決策，促進了銷售額的穩步增長。GMP為信息化奠定了基礎信息技術和網絡技術不改變了全球市場競爭的模式，在很大程度上也改變了制造的模式，改變了企業的管理模式。為更好地了解和把握我國醫藥企業信息化發展的現狀與趨勢，國家信息中心組織成立的”企業信息化與新型工業化道路“課題組在2004年啟動了”中國醫藥企業信息化現狀與趨勢“大型課題研究，重點對已通過GMP認證的制藥企業和部分醫藥流通企業、醫藥裝備企業的信息化建設現狀進行專項調查，并根據調查反饋意見推出《中國醫藥企業信息化發展報告》。報告指出，在制藥企業中，已設立信息化機構且有專人負責的占總數的80%。在醫藥企業中，已接通互聯網的占96%，已建有局域網的有，對信息化投入資金的醫藥企業也由2003年的20%直升到2005年的58%。調查顯示。浙江集團企業信息化建設

首匯信息技術河北有限公司主要經營范圍是商務服務，擁有一支專業技術團隊和良好的市場口碑。公司業務涵蓋信息化中臺系統規劃，中臺ERP服務平臺等，價格合理，品質有保證。公司將不斷增強企業重點競爭力，努力學習行業知識，遵守行業規范，植根于商務服務行業的發展。在社會各界的鼎力支持下，持續創新，不斷鑄造高品質服務體驗，為客戶成功提供堅實有力的支持。