3.3.5 全過程工程咨詢的服務(wù)形式宜采用“1+N+X”模式。3.3.6 全過程工程咨詢服務(wù)單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)項目的特點、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、環(huán)境等因素，按下列要求組建項目全過程工程咨詢服務(wù)團(tuán)隊：1 書面授權(quán)全過程工程咨詢服務(wù)項目的總咨詢師，并實行總咨詢師責(zé)任制。2 根據(jù)項目全過程工程咨詢服務(wù)的內(nèi)容配備專業(yè)咨詢工程師和必要的管理人員，做到專業(yè)配套，數(shù)量滿足咨詢業(yè)務(wù)的需求。3.3.7 全過程工程咨詢服務(wù)團(tuán)隊成員應(yīng)滿足下列要求：1 總咨詢師應(yīng)取得投資決策、工程建設(shè)類注冊執(zhí)業(yè)資格且具有工程類或工程經(jīng)濟(jì)類高級職稱，并具有類似工程經(jīng)驗。當(dāng)采用分階段咨詢時，總咨詢師宜具有相應(yīng)階段主要專業(yè)咨詢的注冊執(zhí)業(yè)資格。5.5.1 投資估算應(yīng)重點對擬建項目固定資產(chǎn)投資、流動資金和項目建設(shè)期利息進(jìn)行估算。奉賢區(qū)現(xiàn)代工程管理服務(wù)包括哪些

5.1一般規(guī)定5.1.1 全過程工程咨詢服務(wù)單位應(yīng)按照全過程工程咨詢服務(wù)合同的要求，結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要，與建設(shè)單位充分溝通并進(jìn)行市場調(diào)查，對項目進(jìn)行融投資策劃、項目建議書編制、可行性研究論證、投資估算等咨詢服務(wù)。5.1.2 全過程工程咨詢服務(wù)單位在項目決策階段的工作內(nèi)容，可包括《項目策劃報告》《項目建議書》《項目可行性研究報告》等相關(guān)報告的編制以及報送審批工作。5.1.3 項目決策階段的咨詢服務(wù)，宜在委托方具有投資意向時介入。嘉定區(qū)現(xiàn)代工程管理服務(wù)原料4 全過程工程咨詢服務(wù)單位根據(jù)項目特點和工程進(jìn)度的總體要求。

4.2.4 全過程工程咨詢服務(wù)工作大綱應(yīng)進(jìn)行交底并形成交底記錄。4.3 專業(yè)咨詢實施方案4.3.1 專業(yè)咨詢實施方案應(yīng)根據(jù)全過程工程咨詢服務(wù)工作大綱要求進(jìn)行編制，并應(yīng)滿足下列要求：1 對全過程工程咨詢服務(wù)工作大綱的相應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，滿足全過程工程咨詢服務(wù)目標(biāo)的實際需要。2 結(jié)合單項專業(yè)咨詢?nèi)蝿?wù)的特點，具有可操作性。4.3.2專業(yè)咨詢實施方案應(yīng)包括下列內(nèi)容：1 工作范圍；2 工作內(nèi)容；3 工作目標(biāo)；4 編制依據(jù)；5 工作流程；6 組織方案。。。。

3.3.8 總咨詢師應(yīng)履行下列職責(zé)：1 組織制訂項目全過程工程咨詢服務(wù)的組織架構(gòu)、專業(yè)分工、決策機(jī)制、管理制度、工作流程及相關(guān)成果文件標(biāo)準(zhǔn)等，并組織實施；2 組織編制全過程工程咨詢服務(wù)工作大綱，審批專業(yè)咨詢實施方案；3 確定全過程工程咨詢項目部人員及崗位職責(zé)，選定專業(yè)咨詢工程師，明確專業(yè)咨詢工程師的職責(zé)；4 統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和管理項目全過程各專業(yè)咨詢服務(wù)工作，檢查和監(jiān)督工作計劃執(zhí)行情況；5 全過程工程咨詢服務(wù)單位或建設(shè)單位委托授予的其他權(quán)責(zé)。5 投資估算、成本測算、財務(wù)評價數(shù)據(jù)要精確有效，利率、匯率要精確預(yù)估。

2.0.9 專業(yè)咨詢工程師 Professional consulting engineer具備相應(yīng)資格和能力，在總咨詢師的組織和領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)全過程工程咨詢服務(wù)中的專業(yè)咨詢服務(wù)工作的人員。2.10 工程項目數(shù)字化管理 Digital Management of Engineering Projects對建設(shè)項目全生命周期內(nèi)產(chǎn)生的多源異構(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、儲存、處理、分析的管理活動。3.1 一般規(guī)定3.1.1 建設(shè)單位應(yīng)在委托全過程工程咨詢服務(wù)單位前，識別項目需求與范圍，根據(jù)自身服務(wù)管理能力、相關(guān)方約定及項目目標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系，確定全過程工程咨詢服務(wù)范圍及管理目標(biāo)。3 在對歷史、現(xiàn)狀資料研究分析的基礎(chǔ)上，對未來的市場需求、投資效益或效果進(jìn)行預(yù)測和評估。奉賢區(qū)現(xiàn)代工程管理服務(wù)包括哪些

1 重點論證項目建設(shè)的必要性。奉賢區(qū)現(xiàn)代工程管理服務(wù)包括哪些

全過程工程咨詢服務(wù)中所提供的投資、勘察、設(shè)計、造價、招標(biāo)代理、監(jiān)理、運行維護(hù)、BIM 應(yīng)用等專項業(yè)務(wù)的咨詢工作。2.0.5 建設(shè)單位 Development organization建設(shè)工程項目的投資主體或投資人，也是與承擔(dān)全過程工程咨詢服務(wù)任務(wù)的咨詢機(jī)構(gòu)簽訂合同協(xié)議書的當(dāng)事人及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。對該工程擁有產(chǎn)權(quán)的建設(shè)單位也稱為業(yè)主單位或項目業(yè)主。建設(shè)單位主要履行提出建設(shè)規(guī)劃、提供建設(shè)用地和建設(shè)資金的責(zé)任。2.0.6 全過程工程咨詢服務(wù)單位 Whole Process Engineering Consulting Service Unit具備相關(guān)資質(zhì)和能力，承擔(dān)建設(shè)項目全過程工程咨詢服務(wù)的咨詢機(jī)構(gòu)。可以是**咨詢機(jī)構(gòu)或聯(lián)合體。奉賢區(qū)現(xiàn)代工程管理服務(wù)包括哪些

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