建設(shè)項目的造價控制是整個建設(shè)項目實施的控制活動的一個重要組成部分。貫穿于項目實施各個階段,由項目參與各方協(xié)同完成,涉及技術(shù)、經(jīng)濟、組織和合同等方面內(nèi)容，它包括三個步驟：即確定目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、檢查審核、糾正偏差，做到事前控制、事中控制、事后控制。應(yīng)以事前控制為主，即在項目投入初期就開始，這樣可以起到事半功倍的效果。工程造價的有效控制，是以合理確定為基礎(chǔ)，有效控制為的。把項目的各階段工程造價控制在批準(zhǔn)的造價限額以內(nèi)，以求在各個建設(shè)項目中能合理使用資金，取得較好的投資效益和社會效益。①設(shè)計階段的審查目標(biāo)：把初步設(shè)計概算控制在批準(zhǔn)的投資估算范圍，對初步設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化提供意見。②招標(biāo)階段審查的目標(biāo)：通過對招標(biāo)文件、工程清單、攔標(biāo)控制價的審核，公平合理確定控制攔標(biāo)價。將工程造價控制在批準(zhǔn)的設(shè)計概算范圍內(nèi)。③竣工結(jié)算的審查控制目標(biāo)：依據(jù)竣工結(jié)算資料，公平、公正、合理真實反映工程實際造價。經(jīng)審核的工程竣工結(jié)算的終不超批準(zhǔn)的投資限額（如出現(xiàn)超投資情況應(yīng)查明原因）。3、實現(xiàn)階段性控制目標(biāo)的工程造價控制措施工程設(shè)計是建設(shè)項目進(jìn)行的規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程，是工程建設(shè)的靈魂，是處理技術(shù)與經(jīng)濟關(guān)系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。包商承擔(dān)的責(zé)任涉及從設(shè)計、采購、施工等多個領(lǐng)域、多個專業(yè)。放心的工程造價咨詢公司合作加盟成立分公司的優(yōu)勢

    3、建立造價咨詢服務(wù)工作程序造價咨詢服務(wù)工作的一般程序可劃分為工作前期準(zhǔn)備、工作開展、提交成果文件三個階段：中介機構(gòu)與委托方簽訂協(xié)議或合同，接受委托。認(rèn)真研究項目的相關(guān)資料在合同簽訂之后，中介機構(gòu)應(yīng)盡快認(rèn)真而詳盡地研究有關(guān)資料，包括項目的背景材料、國家的相關(guān)法規(guī)、項目的有關(guān)文件、以及與項目相關(guān)的其他情況資料。中介機構(gòu)及時構(gòu)建“咨詢項目部”，并進(jìn)行團(tuán)隊工作職責(zé)任務(wù)分工。(1)組織實施項目組成員根據(jù)大綱的要求，按照各自分工，完成相關(guān)的工作任務(wù)并認(rèn)真進(jìn)行組織與協(xié)調(diào)工作。在各相關(guān)部分工作完成的基礎(chǔ)上，造價工程師進(jìn)行必要的系統(tǒng)性的組合與優(yōu)化工作，并對出現(xiàn)的差異部分進(jìn)行修正，以此作為基本工作成果。(2)溝通與調(diào)整為使造價咨詢成果較好地符合委托方的要求，滿足委托方的需要，在工作開展過程中，項目組必須與委托方經(jīng)常進(jìn)行必要的溝通。在溝通中重點解決以下二方面的問題：(a)原委托合同簽訂過程中委托方提供的情況與企業(yè)實際情況的差異，為此造價工程師采取的措施及工作安排和工作量變化，以及可能產(chǎn)生的時間變化等;(b)造價咨詢工作成果與委托方期望結(jié)果之間存在的差異，差異產(chǎn)生的原因等；。湖南工程造價咨詢公司合作加盟設(shè)立分公司的要求的順利實施要從基礎(chǔ)管理工作入手。新的時代背景下，作為企業(yè)合格。

    服務(wù)期在一年以上的服務(wù)計劃，須同時編制服務(wù)計劃進(jìn)度表；項目計劃和實施細(xì)則可根據(jù)項目發(fā)展的實際情況進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后的計劃和實施細(xì)則按原審批程序執(zhí)行。B、交底會議根據(jù)服務(wù)質(zhì)量計劃，由項目經(jīng)理召集項目組人員進(jìn)行項目交底，說明工程概況、服務(wù)內(nèi)容、人員組成及分工、服務(wù)期限等具體內(nèi)容，并填寫項目交底會議紀(jì)要。（4）工程造價咨詢文件資料的提供及管理A、項目經(jīng)理根據(jù)合同條款及的行政規(guī)定提出本項目所需要的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等項目需用文件；B、項目部需要的的行政規(guī)定文件由公司辦公室負(fù)責(zé)提供；C、工程造價信息等根據(jù)性資料由公司辦公室負(fù)責(zé)提供；D、項目部制定專人負(fù)責(zé)管理上述文件資料；E、項目部接受或發(fā)送文件資料應(yīng)做好收文、發(fā)放的記錄。（5）.咨詢服務(wù)質(zhì)量控制A、日常工作要求：凡依據(jù)工程造價咨詢合同委托,要求出具的造價咨詢成果文件,須經(jīng)相關(guān)授權(quán)注冊造價工程師簽署。B、所有成果文件及相關(guān)的中間成果文件在簽發(fā)前須經(jīng)過審核程序。成果文件涉及計量或計算工作的，審核前須實施校對程序。C、咨詢服務(wù)計劃實施情況的檢驗：檢驗咨詢服務(wù)計劃和項目執(zhí)行準(zhǔn)則的實施情況及項目各階段中工作記錄的齊全與規(guī)范化程度。D、根據(jù)項目情況，公司每兩個月組織一次檢查。

    對施工方法也應(yīng)具有相應(yīng)的掌握。這也是國際上造價工程師的工作不能由注冊會計師承當(dāng)?shù)囊豁椫匾颉！皬娀贤芾怼笔枪こ淘靸r咨詢機構(gòu)進(jìn)行項目投資控制的一項主要措施，包括幫助業(yè)主選擇承發(fā)包合同的類型，分析有關(guān)合同條款對工程造價控制的影響，建立合同管理臺帳，處理合同執(zhí)行過程中的變更及索賠等問題，實施對工程建設(shè)各項合同的全程監(jiān)控管理，這些工作對做好工程造價的控制是不可缺乏的。全過程造價咨詢服務(wù)能夠為業(yè)主提供連續(xù)、豐富、系統(tǒng)的投資咨詢。以未來發(fā)展的趨勢來看，它必將具有廣闊的市場空間。本文的目的不是尋求一個大而全的服務(wù)內(nèi)容，而是旨在探討這項服務(wù)工作的“基本內(nèi)容”的基本點應(yīng)該包括哪些方面，才能比較好地體現(xiàn)“全過程工程造價咨詢服務(wù)”行業(yè)特征，供大家參考借鑒。與土地性質(zhì)等多方面信息來制定對該項目的合適的項目實施方案。

    它包括工程數(shù)量及價格的計算、施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、索賠等價格調(diào)整事項、期中付款的審核等。工程數(shù)量及價格的計算往往在設(shè)計過程及招標(biāo)過程中就計算過，但這些計算可能與施工過程中的數(shù)量有所出入，施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、索賠及價格調(diào)整等事項，因此造價工程師必須對實際工程量進(jìn)行計算。進(jìn)行工程量的計算也是向承包商支付期中付款的依據(jù)，通常建筑合同一般按月結(jié)算，在項目的施工階段簽發(fā)的中期付款證書通常是一種控制性證書，其作用主要有兩個方面，一方面是避免承包商不合理墊資的現(xiàn)象，公平兌現(xiàn)承包商的利益，另一方面是預(yù)防“工程款付過頭”而產(chǎn)生風(fēng)險。造價工程師進(jìn)行實際工程數(shù)量的計算的另一個目的就是使業(yè)主了解投資的現(xiàn)狀，這就要求造價工程師要經(jīng)常更新并調(diào)整工程投資的目標(biāo)值實現(xiàn)狀況數(shù)據(jù)，同時幫助業(yè)主制定下一階段開支的預(yù)算表，以供業(yè)主財務(wù)的安排及其他用途。進(jìn)行計劃值與實際值比較分折就能使進(jìn)一步采取的投資控制措施更加具有針對性。如果說項目的前期及設(shè)計階段的工作是進(jìn)行投資規(guī)劃的話，那么計劃值位于實際值的比較可以檢驗工程建設(shè)的投資是否按計劃執(zhí)行。計劃值與實際值的比較是多層次的的，其內(nèi)容十分豐富。的綜合性EPC企業(yè)。相信在不久的將來，隨著人們對EPC模式的。放心的工程造價咨詢公司合作加盟成立分公司的問題

好地滿足業(yè)主的需求而提供的咨詢服務(wù)。想要提供更精細(xì)的服務(wù)內(nèi)容。放心的工程造價咨詢公司合作加盟成立分公司的優(yōu)勢

    但是參與全過程造價咨詢的工程造價咨詢機構(gòu)有責(zé)任協(xié)助業(yè)主及招標(biāo)代理機構(gòu)做好招標(biāo)工作。施工階段的時間比較長，工程造價咨詢機構(gòu)在該階段的工程量比重也十分大。盡管很多人認(rèn)為工程施工階段對工程造價的影響比重不是十分大——一般不不超過20%，但是造價工程師在施工階段的工程量卻占了全過程工程造價咨詢工作量的較大部分，而且還有“繁瑣性”和“日常工作”特征。由于目前招投標(biāo)工作中還普遍存在著一些眾所周知的問題，在合同的履行過程中還有“誠信”的問題和建筑市場的“市場化成熟條件”等問題，因此，現(xiàn)階段建設(shè)項目施工階段的造價咨詢（俗稱投資監(jiān)理）對造價所起到的控制作用就顯得至關(guān)重要。如果能夠?qū)⒁韵碌墓ぷ鲀?nèi)容通過建立合理的工作流程并付諸實施將會事半功倍，同時對控制投資也會收到較好的效果。明確投資控制人員的任務(wù)分工和管理職能分工，編制投資控制工作流程。在施工監(jiān)理的招標(biāo)工作中，提供施工監(jiān)理服務(wù)收費咨詢。建立合同管理臺帳，實施對工程建設(shè)各項合同的全過程監(jiān)控管理。協(xié)助業(yè)主確定與控制市政配套和其他專業(yè)管線配套工程的造價或費用。參與工程建設(shè)資金的計劃管理工作，協(xié)助業(yè)主加強建設(shè)資金的成本控制。放心的工程造價咨詢公司合作加盟成立分公司的優(yōu)勢